Текущее состояние и тенденции развития проектного управления в россии

Малое и среднее предпринимательство

Количество малых предприятий в России в 2000—2007 годах

По информации ФНС, на 10 декабря 2020 года в России численность микро, малых и средних предприятий приблизилась к отметке 5,7 млн.

Прогнозы развития экономики

Год

ВВП (ППС)(в млрддолл. США)
ВВП (номинал)(в млрддолл. США)
ВВП на душунаселения (ППС)(в долл. США)
ВВП на душунаселения(номинал)(в долл. США)
РостВВП
Уровеньинфляции
Безработица
Государственныйдолг(в % от ВВП)

Крупнейшие проекты

Информация в этом разделе устарела. Вы можете помочь проекту, обновив её и убрав после этого данный шаблон.

Иностранные инвестиции в Россию

Поступление иностранных инвестиций в Россию в 1995—2010 годах, $млрд

Текущее состояние и тенденции развития проектного управления в России

На каком уровне зрелости находятся организации в России? Какие тенденции наблюдаются в работе с проектным персоналом и его компетентностью, а также в формировании и развитии системного подхода к проектной деятельности внутри организации?

Представляем вам результаты исследования Академии бизнеса Б1 о трендах в развитии проектного менеджмента в России, в котором приняли участие 289 респондентов, непосредственно вовлеченные в процесс управления проектами. Исследование проводилось при участии Центра оценки и развития проектного управления, Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и Аналитического центра при Правительстве РФ.

В рамках исследования мы изучили особенности текущей российской практики управления проектами, выявили факторы, влияющие на ее эффективность, а также барьеры, с которыми проектные руководители столкнулись за последние три года.

«Проектное управление традиционно считается одним из главных факторов, способствующих успешным изменениям и развитию инноваций. Несмотря на то что российскую экономику все чаще называют проектно-ориентированной, на сегодняшний день существует значительный разрыв между уровнем потребности в качественном проектном управлении и имеющейся в компаниях инфраструктурой проектного управления.

Уверена, что результаты исследования активизируют внутри организаций обсуждения о количественно измеримых преимуществах, которые дает системный подход управления проектами, а также помогут запустить создание системы знаний и развития проектных компетенций сотрудников».

Старший менеджер, бизнес-тренер Академии бизнеса Б1, руководитель направления тренингов «Управление компанией», АССА, Procsi, IRM certified

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Целевая аудитория исследования: сотрудники российских коммерческих, государственных, образовательных организаций, непосредственно вовлеченные в процесс управления проектами.

Полная версия исследования

Заполните форму, чтобы получить полную версию исследования в формате PDF.

Третичный сектор

Крупные российские телекоммуникационные компании:

Финансы и банковская система

Объём валовой добавленной стоимости в финансовой деятельности — 3,2 трлн руб. (2014).
В 2008 году среднегодовая численность занятых в сфере финансов в России составляла 1,13 млн чел.

Российские банки входят в двухуровневую систему, верхний уровень которой представлен Центральным банком Российской Федерации, а нижний — коммерческими банками.

Государственный и внешний долг

Динамика государственного долга России в 1999—2010 гг., в % к ВВП.

11 апреля Россия объявила дефолт по внешнему долгу, сообщает S&P. Лондон (CNN Business) Россия объявила дефолт по своему внешнему долгу, потому что предложила держателям облигаций выплаты в рублях, а не в долларах, заявило агентство кредитных рейтингов S&P.

Туризм

«Не рекомендуем связывать каждый отдельный фреймворк с индустрией. Как мы видим из результатов опроса, гибкие подходы могут активно применяться как в ИТ-индустрии, так и в проектах строительной отрасли и госсектора. Каждый из фреймворков имеет свои преимущества и подходит для различных типов проектов и организаций. При выборе подхода нужно учитывать характеристики проекта, его цели, ресурсы и культуру организации».

Статистика

Год

ВВП(в текущихценах, трлн ₽)
ВВП (ППС)(в млрддолл. США)
ВВП (номинал)(в млрддолл. США)
ВВП на душунаселения (ППС)(в долл. США)
ВВП на душунаселения(номинал)(в долл. США)
РостВВП
Уровеньинфляции
Безработица
Государственныйдолг(в % от ВВП)

Отраслевая структура экономики

• Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство — 0,5 %
• Рыболовство, рыбоводство — 0,3 %
• Добыча полезных ископаемых — 5,4 %
• Производство и распределение электроэнергии, газа и воды — 3,1 %
• Строительство — 6,2 %
• Гостиницы и рестораны — 0,8 %
• Транспорт и связь — 7,8 %
• Финансовая деятельность — 4,4 %
• Образование — 2,6 %
• Здравоохранение и предоставление социальных услуг — 3,8 %

Географическая структура экономики

Государство

место

ВВП по ППС

ВВП на душу населения

Показатели (данные Росстата)

2000

2010

Изменение2010 к 2000 , %

2016

Изменение2016 к 2010 , %

Основные фонды экономики

• добыча полезных ископаемых — 11,5 %
• обрабатывающие производства — 9,4 %
• производство и распределение электроэнергии, газа и воды — 8,1 %

• сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство — 41,6
• рыболовство, рыбоводство — 52,3
• добыча полезных ископаемых — 55,4
• обрабатывающие производства — 47,7
• производство и распределение электроэнергии, газа и воды — 44,5
• строительство — 50,4
• гостиницы и рестораны — 37,6
• транспорт и связь — 55,8
• финансовая деятельность — 40,5
• операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг — 38,1
• государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение — 48,2
• здравоохранение и предоставление социальных услуг — 53,9
• предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг — 40,8

Информация в этой статье или некоторых её разделах устарела. Вы можете помочь проекту, обновив её и убрав после этого данный шаблон.

ВЛИЯНИЕ КУРАТОРА (СПОНСОРА) НА УСПЕШНОСТЬ ПРОЕКТА

Спонсор должен либо активно участвовать в проекте, либо не участвовать совсем и делегировать принятие решений любого уровня руководителю проекта. Результаты исследования приводят к выводу, что формальное отношение спонсора к своей роли в проекте не способствует эффективности проекта, а зачастую создает «лишний информационный шум».

Пассивная роль «по приглашению» (52% респондентов отметили именно такое проявление роли спонсора) не влияет на успешность проекта в целом. Пассивное участие равноценно неучастию и не оказывает существенного влияния на достижение высоких результатов в рамках проекта.

Это подчеркивает важность реальных, своевременных действий спонсора по предоставлению поддержки и ресурсов, его личного вклада в обеспечение успешного выполнения проектных целей.

Около половины опрошенных (130 и 150 респондентов из 289) подчеркивают, что управление человеческими ресурсами и заинтересованными сторонами вызывают сложности в управлении проектами.

На втором месте по количеству упоминаний – риски и сроки (115 и 96 респондентов из 289 отметили их в анкете).

«Правильное управление стейкхолдерами влияет на успешность проекта, повышает шансы на достижение его целей в срок и в рамках бюджета, улучшает качество результатов и создает благоприятный климат для сотрудничества и удовлетворенности всех заинтересованных сторон».