Структура второго арбитражного апелляционного суда

Как мы строим команду аналитики в «Магнит Маркете»

Один из принципов Магнит OMNI, на который мы ежедневно опираемся в своей работе, звучит так: «Данные шепчут громче, чем кричат мнения». Аналитика для нас — не просто инструмент для составления отчётов, а ключевой компонент успешного развития бизнеса. Когда-то у нас не было отдельной команды аналитиков, которая могла бы совместными усилиями решать возникающие бизнес-задачи.

Я хочу поделиться нашим опытом создания и развития команды аналитики «Магнит Маркета», которая сегодня становится не только двигателем бизнеса, но и источником новых идей и проектов. Мы собрали опытный коллектив, который очень быстро растёт и меняется структурно. Наш бизнес огромен, и у нас уже было и ещё будет впереди много вызовов.  

Меня зовут Евгений, я CDO в маркетплейсе «Магнит Маркет», который мы развиваем на основе приобретённой в прошлом году онлайн-площадки KazanExpress. «Магнит Маркет» входит в направление OMNI, объединяющее три вертикали: сам маркетплейс, программу лояльности «Магнит Плюс» и «Магнит Фудтех». До этого я руководил командой операционной аналитики в Яндекс.Лавке, возглавлял операционную аналитику и работу с машинным обучением в Delivery Club, а также развивал аналитику и внедрял ML в ряде крупных e-commerce стартапов. Кроме того, я автор нескольких курсов по аналитике и машинному обучению, преподавал ML в ведущих вузах страны.

Как было «до исторического материализма»

Изначально в компании работало 10 аналитиков, что для компании такого размера было совсем мало. Каждый занимался своими направлениями. Не существовало структуры, объединяющей этих людей: было много дублирований функций и исследований, аналитики даже не знали друг друга. Многие вопросы оставались без ответов, культура проведения A/B-тестов была развита слабо. 

При этом компания уже тогда быстро росла, и от аналитиков ждали помощи в выборе мест для новых пунктов выдачи заказов, в расширении и изучении ассортимента товаров, в способах привлечения новых покупателей, улучшении ML-алгоритмов, работе с ценообразованием и других задачах. Но общая эффективность работы разрозненных аналитиков — а значит и польза для бизнеса — была далека от желаемой. Как говорится, не хватало синергии.

Поэтому в марте 2024 мы решили создать аналитическую команду, чтобы избежать дублирований и сообща работать над конкретными задачами. А поскольку у наших аналитиков большой опыт работы с данными и их задачи часто пересекаются с задачами специалистов по машинному обучению, решили сделать ML составной частью новой команды. 

Примеры задач

Приведу примеры регулярных и важных задач, которые до формирования команды аналитики мы решали с меньшей точностью.

При формировании стратегии открытия новых пунктов выдачи заказов (ПВЗ) наши менеджеры раньше в меньшей мере опирались на аналитику и лучшие практики при размещении новых точек. Это так называемая «экспертная оценка». 

С появлением аналитической команды мы смогли разработать чёткий и обоснованный план приоритизации открытий, опираясь на глубокий анализ данных. Аналитики создали модель, которая учитывает множество факторов, включая географические особенности, потенциал клиентов и производственные мощности. 

Сегодня с помощью модели планируют расширение сети ПВЗ, а ответственность за стратегию открытия новых точек перешла к аналитической команде — в 2024 году мы хотим открыть больше 4000 новых точек! С тех пор команда играет ключевую роль в определении будущего развития компании: выявляет оптимальные местоположения для новых ПВЗ и формирует для всех остальных согласованный план по открытию новых точек с оценкой общего товарооборота.

Другой пример — создание прогноза для процесса S&OP (планирование продаж и операций). Многие из наших команд и подразделений затруднялись с оценкой ожидаемой нагрузки в следующие дни или недели. После создания аналитической команды мы разработали модель, учитывающую различные аспекты, в том числе маркетинговые активности и план открытия новых точек. Эта модель теперь составляет краткосрочные единые прогнозы для всех критически важных для бизнеса функций. Она может советовать, какие маркетинговые акции нужно запустить, чтобы выполнить заданные цели по продажам, с понятным изменением конкретных метрик. Благодаря этому новому процессу удалось на 25-30 % уменьшить рассогласованность действий при резком увеличении продаж.

Таких случаев, когда аналитика самостоятельно инициирует проекты и является двигателем их выполнения, у нас немало. Именно поэтому наш бизнес сегодня все важные решения принимает с учётом аналитических данных, поскольку числа говорят сами за себя.

Структура команды

Формирование структуры прошло через множество итераций и заняло около месяца. Параллельно мы очень активно набирали новых людей, и с ростом команды перераспределяли ресурсы, чтобы решать наиболее важные бизнес-задачи.

Наша команда аналитики разделена на несколько подразделений с уникальными специализациями:

• Отдел машинного обучения разрабатывает и внедряет алгоритмы машинного обучения для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов. Также отдел отвечает за:

  • поисковый движок, это очень важный для нас компонент, обеспечивающий большую долю товарооборота;

  • движок рекомендаций, который сейчас нужно активно развивать, есть много идей;

  • интеллектуальный анализ и алгоритмы. Эта группа занимается самыми разными проектами в компании — прогнозами и проектами NLP, сложными исследованиями. Например, недавно они сделали модель автоматического определения категории товаров по описанию и названию, это помогло на 95 % автоматизировать процесс. Сейчас решают задачу сопоставления товаров, это можно будет использовать от аналитики цен и рынка до выдачи рекомендаций и ранжирования.

• Отдел коммерческой аналитики сосредоточен на всестороннем анализе рынка. Они оптимизируют ассортимент, определяют и корректируют ценовую стратегию, в том числе отвечают за динамическое ценообразование. Также отдел прогнозирует спрос и возглавляет аналитику в планировании продаж и операций, которое для нас сейчас крайне важно.

• Отдел операционной аналитики занимается глубоким анализом операционной деятельности компании: 

  • разрабатывает алгоритмы для транспортной логистики;

  • определяет стратегию открытия новых ПВЗ;

  • повышает эффективность работы склада, например, сейчас работает над планированием персонала, оптимальным распределением ресурсов и сокращением издержек, поддерживая высокий уровень обслуживания и оперативности.

Также отдел проводит исследования и создаёт прогнозные модели в области геоаналитики.

• Отдел аналитики роста. Его задача — увеличивать количество клиентов, укреплять с ними связь и повышать их лояльность. Для этого отдел выстраивает стратегию маркетинга и промоакций, опираясь на глубокий анализ данных. Кроме того, они глубоко изучают пользовательский опыт, чтобы сделать наше приложение привлекательнее и удобнее для клиентов. Сейчас компания сталкивается с новыми вызовами и возможностями, требующими более глубокого анализа данных и принятия обоснованных решений. И от отдела аналитики роста зависит наша конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

• Отдел конкурентного анализа. Здесь ребята неутомимо ищут сильные и слабые стороны нашего бизнеса и предлагают инновационные улучшения, основанные на деятельности конкурентов. Этот отдел — источник неоценимой информации. Также он отвечает за выявление мошенничества со стороны клиентов и поставщиков. Например, совсем недавно разработали платформу для поиска мошеннических заказов (фрод), которая позволила сократить расходы компании на десятки миллионов.

• Отдел хранилища данных (DWH) занимается сбором, хранением и обработкой информации. Он стремится к тому, чтобы каждое подразделение компании имело доступ к актуальным и качественным данным в любой момент времени. Сейчас перед отделом стоит много сложных задач, например, нужно построить новую платформу для хранения данных.

Такая структура команды аналитики позволяет нам комплексно анализировать данные и принимать обоснованные решения на всех уровнях бизнеса.

Аналитик моей мечты!

Сейчас у «Магнит Маркета» динамичный период, в приоритете — важные и смелые решения. Мы видим огромный потенциал в развитии аналитики и активно инвестируем в это. Постоянно расширяем команду опытными специалистами и молодыми талантами, внедряем новые технологии и методы анализа. Заключаем партнёрские соглашения с вузами и научными центрами для привлечения научных сотрудников и проведения совместных исследований. 

Какие качества и умения мы ценим:

• Умение применять логическое мышление для анализа сложных ситуаций и принятия обоснованных решений. Это позволяет аналитикам оперативно и точно реагировать на изменения, опираясь на данные и факты. 

• Способность видеть за числами физический смысл и находить причины явлений. Нужно уметь анализировать данные с точки зрения их бизнес-значимости и выявлять скрытые закономерности.

• Умение чётко и понятно обосновывать свои решения и конструктивно общаться с коллегами.

• Опыт самостоятельного ведения проектов и использования data driven-подхода в развитии сервисов.

• Навыки разработки и поддержки автоматизированных систем отчётности для операционной деятельности. Это поможет нам оперативно получать необходимую информацию для принятия решений.

• Глубокое знание математики и статистики, а также владение SQL и Python. Практически must have для успешного анализа данных и создания моделей. 

• Наконец, нужен опыт проведения экспериментов и A/B-тестов, чтобы оптимизировать наши процессы и продукты на основе данных, сейчас это очень важно для нас.

Советы от набившего шишки

Если вам тоже предстоит создавать команду аналитики, дам несколько советов, которые мы выстрадали на своём опыте:

• Готовьтесь к тому, что это будет долго. Собрать команду хороших специалистов сейчас непросто, понадобится немало времени на поиск.

• Если хотите быстрее, то не полагайтесь в поиске хороших кандидатов только на отдел кадров. Воспользуйтесь своими связями. Мы, например, многих аналитиков набрали благодаря знакомствам.

• Прежде чем набирать людей, продумайте структуру команды. Так вы будете понимать, сколько человек нужно в каждую группу или направление, это важно для формулирования целей и планирования бюджета. 

• Не все обращают внимание на работу с данными, а это крайне важно для успешной аналитики. Можно сказать, что работа группы DWH бесценна: если у тебя хорошие данные, то и анализ может быть хорошим, а с плохими данными анализ будет плохим всегда. Мы, например, при создании команды выяснили, что у нас в данных было много ошибок, и пришлось работать над повышением качества.

• Если вы руководитель, то морально готовьтесь к тому, что вам придётся работать больше, чем вы ожидали, потому что при создании команды задач будет намного больше, чем ресурсов для их решения.

Построение качественной команды аналитики — это долгосрочная инвестиция в успех развития маркетплейса. Мы убеждены, что только с помощью комплексного анализа данных и глубокого понимания бизнес-процессов мы сможем добиться поставленных целей и стать лидерами в нашей отрасли. Приходите к нам, не заскучаете 🙂

Программное обеспечение для визуального структурного анализа

Структурный анализ для архитекторов и инженеров-строителей

Визуализация расчета конструкций с помощью ideCAD — это программное решение для расчета конструкций для архитекторов и инженеров-строителей, включая комплексное архитектурное проектирование.
Интегрированный рабочий процесс проектирования конструкций в ideCAD объединяет архитектурное проектирование, анализ конструкций, проектирование конструкций и детализацию конструкций для бетонных и стальных зданий в одном интегрированном программном обеспечении для проектирования конструкций.

Начать бесплатно »

Структурное проектирование и архитектура

Структурное проектирование для архитекторов и инженеров-строителей

ideCAD for Structural Design — это универсальное программное обеспечение для проектирования конструкций с интегрированным архитектурным проектированием и многими другими инструментами информационного моделирования зданий.

Универсальное программное обеспечение для проектирования конструкций,

Интегрированная информационная модель здания,

Всего одна загрузка,

Одна революционная причина для замены.

Купить ideCAD Structural »

BIM для проектирования конструкций

Структурный анализ с интегрированным BIM

Информационное моделирование зданий (BIM) с помощью ideCAD Structural — это революционное программное обеспечение BIM, включающее интегрированное архитектурное проектирование, структурный анализ, структурное проектирование и структурную детализацию.

Откройте для себя ideCAD для интегрированного BIM »

Визуализация здания

Модель Architectural Bim поможет вам быстро принять решение и создать структурный Bim.

Визуализация структурного анализа

Визуализируйте данные структурного анализа для стальных каркасов, бетонных каркасов, бетонных плит и бетонных стен жесткости.

Визуализация бетонного дизайна

Визуализируйте информацию о результатах проектирования бетонных конструкций, бетонных каркасов, бетонных плит и бетонных стен жесткости.

Визуализация арматуры

Детализация арматурных стержней создается автоматически с использованием структурной модели BIM.

Визуализация стальных конструкций

Визуализируйте информацию о результатах расчета стальных конструкций, балок, колонн и соединений.

Проектирование конструкций с помощью ideCAD

ideCAD Structural — это профессиональное программное обеспечение для проектирования конструкций, которое объединяет проектирование конструкций и архитектуру с информационным моделированием зданий.

Изучите ideCAD для проектирования конструкций »

Архитектурное проектирование с помощью ideCAD

ideCAD Architectural — это революционное программное обеспечение для архитектурного проектирования, которое объединяет архитектуру и проектирование конструкций с информационным моделированием зданий.

Изучите ideCAD для архитектурного проектирования »

Структурный анализ с ideCAD

Structural Analysis with ideCAD Structural — это революционное интегрированное программное решение для расчета конструкций зданий.

Изучите ideCAD для расчета конструкций »

Комплексное проектирование с помощью ideCAD

Мы имеем это в виду, когда говорим: «Как вы и планировали» ; Одно программное обеспечение AEC,
Единое интегрированное информационное моделирование здания,
Одна загрузка,
Одна революционная причина для переключения.

Откройте для себя ideCAD для комплексного проектирования зданий »

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что такое структурный анализ с визуализацией?

Компетенция судебной коллегии по рассмотрению споров, возникающих из гражданских и иных правоотношений

• проверка в апелляционной инстанции законности и обоснованности судебных актов арбитражных судов субъектов Российской Федерации, принятых ими в первой инстанции;
• изучение и обобщение судебной практики по спорам, возникающим из гражданских и иных правоотношений;
• участие в разработке предложений по совершенствованию законов и иных нормативных правовых актов в сфере гражданских и иных правоотношений и по процессуальным вопросам;
• осуществление иных полномочий, предусмотренных Регламентом арбитражных судов Российской Федерации.

Первый судебный состав

Первый судебный состав рассматривает:
– споры о несостоятельности (банкротстве);
– споры, связанные с применением законодательства об охране окружающей среды.
(Указанный перечень не является исчерпывающим. В соответствии с Регламентом арбитражных судов Российской Федерации председатель суда издает приказ по вопросам определения специализации судей и судебных составов).

Второй судебный состав

Второй судебный состав рассматривает:
– споры о заключении, изменении, расторжении, признании недействительными договоров, о неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств из следующих видов договоров: купли-продажи недвижимости, подряда, долевого участия в строительстве, перевозки, банковского счета, хранения и иных видов договоров;
– споры о праве собственности и иных вещных правах;
– корпоративные споры;
– споры в сфере интеллектуальной собственности;
– споры о возмещении вреда внедоговорного (с учетом специализации судебного состава);
– споры об установлении фактов, имеющих юридическое значение;
– иные экономические споры, возникающие из гражданских правоотношений (с учетом специализации судебного состава).
(Указанный перечень не является исчерпывающим. В соответствии с Регламентом арбитражных судов Российской Федерации председатель суда издает приказ по вопросам определения специализации судей и судебных составов).

Третий судебный состав

Третий судебный состав рассматривает:
– споры о заключении, изменении, расторжении, признании недействительными договоров, о неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств из следующих видов договоров: энергоснабжения, страхования, аренды леса, займа, кредита и иных видов договоров;
– споры о возмещении вреда внедоговорного (с учетом специализации судебного состава);
– иные экономические споры, возникающие из гражданских правоотношений (с учетом специализации судебного состава).
(Указанный перечень не является исчерпывающим. В соответствии с Регламентом арбитражных судов Российской Федерации председатель суда издает приказ по вопросам определения специализации судей и судебных составов).

Компетенция судебной коллегии по рассмотрению споров, возникающих из административных правоотношений

• проверка в апелляционной инстанции законности и обоснованности судебных актов арбитражных судов субъектов Российской Федерации, принятых ими в первой инстанции;
• изучение и обобщение судебной практики по спорам, возникающим из административных правоотношений;
• участие в разработке предложений по совершенствованию законов и иных нормативных правовых актов в сфере административных правоотношений и по процессуальным вопросам;
• осуществление иных полномочий, предусмотренных Регламентом арбитражных судов Российской Федерации.

Четвертый судебный состав

Четвертый судебный состав рассматривает:
– споры об оспаривании ненормативных правовых актов, решений и действий (бездействия) государственных органов, органов местного самоуправления, иных органов, организаций, наделенных государственными или иными публичными полномочиями, должностных лиц;
– споры, связанные с применением законодательства об административных правонарушениях;
– споры о заключении, изменении, расторжении, признании недействительными договоров, о неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств из следующих видов договоров: аренды (кроме аренды леса и земли), безвозмездного пользования;
– споры о возмещении вреда внедоговорного (с учетом специализации судебного состава);
– иные экономические споры (с учетом специализации судебного состава).
(Указанный перечень не является исчерпывающим. В соответствии с Регламентом арбитражных судов Российской Федерации председатель суда издает приказ по вопросам определения специализации судей и судебных составов).

Пятый судебный состав

Пятый судебный состав рассматривает:
– споры, связанные с применением налогового законодательства;
– споры об оспаривании ненормативных актов государственных внебюджетных органов, в том числе Социального фонда России;
– споры о взыскании обязательных платежей и санкций;
– о заключении, изменении, расторжении, признании недействительными договоров, о неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств из следующих видов договоров: купли-продажи (за исключением купли-продажи недвижимости, предприятий и энергоресурсов), возмездного оказания услуг;
– споры, связанные с применением бюджетного законодательства;
– споры, связанные с требованиями налоговых органов о включении в реестр требований кредиторов в рамках дел о банкротстве;
– споры о возмещении вреда внедоговорного (с учетом специализации судебного состава);
– иные экономические споры (с учетом специализации судебного состава).
(Указанный перечень не является исчерпывающим. В соответствии с Регламентом арбитражных судов Российской Федерации председатель суда издает приказ по вопросам определения специализации судей и судебных составов).

Подразделения аппарата суда

Аппарат суда
Аппарат Второго арбитражного апелляционного суда выполняет функции, направленные на организационное обеспечение деятельности суда по осуществлению правосудия, и действует на основании статьи 45 Федерального конституционного закона от 28.04.1995 № 1-ФКЗ «Об арбитражных судах в Российской Федерации», и Положения об аппарате арбитражного суда, утвержденного приказом Судебного департамента при Верховном Суде Российской Федерации от 25.08.2023 № 176.
Аппарат суда осуществляет организационное обеспечение деятельности арбитражного суда, которое включает в себя мероприятия кадрового, финансового, материально-технического, информационного, аналитического, статистического, документационного и иного характера, направленные на создание надлежащих условий для полного и независимого осуществления правосудия.
Аппарат суда состоит из структурных подразделений и не входящих в их состав должностей федеральной государственной гражданской службы категории «помощники (советники)».
Общее руководство деятельностью аппарата суда осуществляет председатель соответствующего суда. Непосредственное руководство деятельностью аппарата суда и контроль за деятельностью структурных подразделений аппарата суда и работников аппарата суда осуществляет руководитель аппарата — администратор суда.
Непосредственное руководство структурными подразделениями аппарата суда осуществляют руководители структурных подразделений, а в период их временного отсутствия — их заместители.

Основные задачи аппарата суда:
ведение и сопровождение документооборота и судебного делопроизводства суда;
организационное и техническое обеспечение судопроизводства по судебным делам и иным материалам, в том числе по подготовке и проведению судебных заседаний, прием и выдача документов, удостоверение копий документов, рассылка и вручение документов, проверка уплаты государственной пошлины, судебных расходов, подлежащих внесению на депозитный счет суда, а также судебных штрафов, ведение учета движения дел и сроков их прохождения в суде, осуществление работы по обращению к исполнению судебных актов арбитражного суда и т. д.;
организационное и техническое обеспечение деятельности президиума суда;
ведение архивного делопроизводства в соответствии с законодательством Российской Федерации об архивном деле, в том числе осуществление хранения дел и документов;
ведение работы по изучению и обобщению судебной практики;
ведение работы по внедрению и применению в деятельности суда информационных и телекоммуникационных технологий, внесению надлежащей информации и сведений в системы автоматизации судопроизводства;
организация и сопровождение кадровой деятельности в суде;
обеспечение эффективности проведения государственной политики в области противодействия коррупции в суде;
организация деятельности по противодействию коррупции в суде;
организация и ведение бюджетного (бухгалтерского) учета финансово-хозяйственной деятельности суда, контроль за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов суда;
ведение статистического учета в сфере деятельности арбитражного суда, формирование отчетности, подготовка аналитических справок и материалов по запросам вышестоящих судов и Судебного департамента;
осуществление материально-технического обеспечения деятельности суда, хранения и учета материальных ценностей, содержания и эксплуатации служебного автотранспорта;
организация эксплуатационного обеспечения и содержания зданий (помещений) и сооружений, инженерных конструкций и оборудования арбитражного суда, проведение капитального и текущего ремонтов, а также участие в строительстве, реконструкции зданий и сооружений арбитражного суда, контроль за выполнением работ;
организация и (или) выполнение комплекса мероприятий по обеспечению безопасности судебной деятельности, охране зданий, сооружений, помещений и имущества суда;
организация предварительного досудебного приема лиц, участвующих в деле;
осуществление работы по рассмотрению предложений, заявлений и жалоб на действия судей и работников аппарата суда;
организация взаимодействия суда со средствами массовой информации;
иные задачи, направленные на организационное обеспечение деятельности суда.
Задачи, функции и направления деятельности структурных подразделений аппарата суда определяются положениями о структурных подразделениях суда, утверждаемыми приказом председателя Второго арбитражного апелляционного суда.
Функции помощника председателя суда, помощников заместителей председателя суда, помощников судей и секретарей судебного заседания предусмотрены положениями процессуального законодательства Российской Федерации и устанавливаются должностными регламентами, утверждаемыми приказом председателя Второго арбитражного апелляционного суда.

Структурные подразделения суда:
секретариат председателя суда;
отдел обеспечения судопроизводства;
отдел анализа и обобщения судебной практики;
отдел кадров и государственной службы;
отдел судебной статистики и правовой информатизации;
отдел делопроизводства;
отдел финансового и материально-технического обеспечения.
Структурные подразделения осуществляют свою деятельность на основании положений о них, утвержденных приказом председателя Второго арбитражного апелляционного суда.

Руководитель аппарата — администратор суда
Руководитель аппарата — администратор суда осуществляет непосредственное руководство деятельностью аппарата суда, организацию, координацию и контроль работы структурных подразделений суда, работников, замещающих должности федеральной государственной гражданской службы категории «помощники (советники)», не входящие в состав структурных подразделений суда, а также работников, замещающих должности, не относящиеся к должностям федеральной государственной гражданской службы, по направлениям деятельности аппарата суда, установленным статьей 45 Федерального конституционного закона «Об арбитражных судах в Российской Федерации» и Положением об аппарате арбитражного суда, утвержденным приказом Судебного департамента от 25.08.2023 № 176.

Секретариат председателя суда

Задачи структурного подразделения:
организационное, документационное и информационное обеспечение деятельности председателя суда, заместителей председателя суда;
организационное и документационное обеспечение деятельности президиума суда;
осуществление работы по рассмотрению обращений граждан и представителей организаций (предложений, заявлений и жалоб на действия судей и работников аппарата суда), запросов о предоставлении информации о деятельности суда;
организация личного приема граждан и представителей организаций;
организация взаимодействия суда со средствами массовой информации и общественностью;
организационное и документационное обеспечение деятельности
органов судейского сообщества суда.

Отдел делопроизводства
Задачи структурного подразделения:
ведение и сопровождение документооборота в суде;
внесение надлежащей информации и сведений в систему автоматизации судопроизводства;
организация предварительного досудебного приема лиц, участвующих в деле;
ведение архивного делопроизводства в соответствии с законодательством Российской Федерации об архивном деле, в том числе осуществление хранения дел и документов.

Отдел обеспечения судопроизводства
Задачи структурного подразделения:
ведение и сопровождение судебного делопроизводства суда;
организационное, документационное и техническое обеспечение судопроизводства по судебным делам и иным материалам, в том числе по подготовке и проведению судебных заседаний, удостоверение копий документов, рассылка и вручение документов, проверка уплаты государственной пошлины, денежных средств, внесенных на депозитный счет суда, а также судебных штрафов, ведение учета движения дел и сроков их прохождения в суде, осуществление работы по обращению к исполнению судебных актов суда;
внесение надлежащей информации и сведений в систему автоматизации судопроизводства.

Отдел анализа и обобщения судебной практики
Задачи структурного подразделения:
ведение работы по изучению и обобщению судебной практики;
подготовка аналитических справок и материалов по запросам федеральных судов;
информационно-справочное обеспечение деятельности судей и работников аппарата суда по вопросам применения законодательства.

Отдел судебной статистики и правовой информатизации
Задачи структурного подразделения:
организация и ведение статистического учета в сфере деятельности суда, формирование судебной статистической отчетности;
ведение работы по внедрению и применению в деятельности суда информационных и телекоммуникационных технологий;
обеспечение качественной, надежной и бесперебойной эксплуатации средств вычислительной и организационной техники, связи, телекоммуникаций и программного обеспечения;
информационно-правовое обеспечение деятельности суда;
обеспечение защиты информации на объектах информатизации, связи и телекоммуникаций.

Отдел кадров и государственной службы
Задачи структурного подразделения:
организация и сопровождение кадровой деятельности, ведение кадрового делопроизводства;
организация профессиональной подготовки, повышения квалификации и стажировки судей, организация профессионального развития государственных гражданских служащих;
ведение воинского учета и осуществление мероприятий по обеспечению мобилизационной готовности;
организация деятельности по противодействию коррупции в суде;
обеспечение реализации социально-правовых гарантий судей, в том числе пребывающих в отставке;
организация защиты персональных данных;
обеспечение защиты сведений, составляющих государственную тайну.

Отдел финансового и материально-технического обеспечения
Задачи структурного подразделения:
организация и ведение бюджетного учета и составление бюджетной и налоговой отчетности, контроль за исполнением бюджетной сметы, рациональным использованием финансовых и материальных ресурсов;
осуществление материально-технического обеспечения деятельности суда, хранения и учета материальных ценностей, содержания и эксплуатации служебного автотранспорта, осуществление закупок товаров, работ, услуг;
организация эксплуатационного обеспечения, содержания, капитального и текущего ремонта здания, помещений и сооружений, контроль за выполнением работ;
организация и выполнение комплекса мероприятий по обеспечению безопасности судебной деятельности, охране здания, сооружений и имущества суда, пожарной безопасности, электробезопасности, радиационной безопасности и охране труда;
осуществление мероприятий в области гражданской обороны и защиты от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;
социально-бытовое обеспечение судей и работников аппарата суда.

Работники аппарата суда
Работники аппарата суда являются федеральными государственными гражданскими служащими и замещают должности федеральной государственной гражданской службы.
Права и обязанности работников аппарата суда и порядок прохождения ими федеральной государственной гражданской службы устанавливаются федеральными законами и иными нормативными правовыми актами о федеральной государственной гражданской службе.
Должностные обязанности, права, квалификационные требования и ответственность работников аппарата суда определяются должностными регламентами, утверждаемыми председателем Второго арбитражного апелляционного суда.
Гражданским служащим аппарата суда присваиваются классные чины юстиции, классные чины государственной гражданской службы Российской Федерации и выдаются служебные удостоверения установленного образца.
Назначение и освобождение от должности работников аппарата суда осуществляется приказом председателя Второго арбитражного апелляционного суда.
При осуществлении своей деятельности работники аппарата суда руководствуются принципами законности, уважения и соблюдения прав и свобод граждан, сохранения конфиденциальности информации и персональных данных, а также несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Структура системы

Структура системы — это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. С другой стороны, структура системы — частичное упорядочение элементов системы и отношений между ними по какому-либо признаку. Структура невозможна вне системы, равно как и система всегда структурирована.

Структуризация направлена на:

• выявление реальных целей системы;
• выяснение альтернативных путей достижения этих целей;
• достижение взаимосвязей между элементами;
• получение возможности моделирования системы.

Переход от системы к структуре может быть осуществлен только при условии, что найдены элементы и их устойчивые отношения. Причем, как правило, существует большое число критериев, по которым выбираются составляющие систему элементы. Таким образом, можно говорить о множественности структур системы. В организациях может быть выделено несколько типовых структур.

Рисунок «Разбиение организации на структурные подсистемы»

Введем несколько определений:

• Организационная структура — это структура, элементами которой являются подразделения организации разного уровня иерархии, а отношениями — отношения входимости и руководства-подчинения.
• Производственная структура — часть организации, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции и/или предоставление услуг.
• Функциональная структура — структура, элементами которой являются функции, реализуемые подразделениями предприятия, а отношениями — связи, обеспечивающие передачу между элементами предметов труда.
• Информационная структура — совокупность центров производства, сбора, анализа и распространения информационных потоков.
• Структура выходов организации — совокупность материальной и нематериальной продукции, являющейся результатом деятельности организации и поставляемой ею во внешнюю (по отношению к ней) среду.
• Структура входов организации — совокупность материальной и нематериальной продукции, используемой для осуществления деятельности организации.
• Юридическая структура — совокупность бизнес-единиц с множеством организационных, административно-правовых отношений между ними, а также отношений собственности и контроля.
• Финансово-экономическая (финансовая) структура — совокупность центров учета с финансовыми потоками между ними.
• Штатная структура — состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.
• Социальная структура — разбиение персонала организации на группы по социальным показателям.
• Территориальная структура — совокупность мест расположения элементов организационной структуры.

Структурный анализ

Структурный анализ является методологической разновидностью системного анализа. Он был разработан в 60-70-х годах XX века Дугласом Т. Россом в виде методологии SADT (Structured Analysis and Design Technique)— технология структурного анализа и проектирования.
В основе структурного анализа лежит выявление структуры как относительно устойчивой совокупности отношений, признание методологического примата отношений над элементами в системе, частичное отвлечение от развития объектов.

Основным понятием структурного анализа служит структурный элемент (объект) — элемент, выполняющий одну из элементарных функций, связанных с моделируемым предметом, процессом или явлением.

Структурный анализ предполагает исследование системы с помощью ее графического модельного представления, которое начинается с общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней.

Для такого подхода характерны:

• разбиение на уровни абстракции с ограничением числа элементов на каждом из уровней (обычно от 3 до 9);
• ограниченный контекст, включающий лишь существенные на каждом уровне детали;
• использование строгих формальных правил записи;
• последовательное приближение к конечному результату.

Цель структурного анализа заключается в преобразовании общих, расплывчатых знаний об исходной предметной области в точные модели, описывающие различные подсистемы моделируемой организации.

Декомпозиция (см. рисунок) является условным приемом, позволяющим представить систему в виде, удобном для восприятия, и оценить ее сложность. В результате декомпозиции подсистемы по определенным признакам выделяются отдельные структурные элементы и связи между ними. Декомпозиция служит средством, позволяющим избежать затруднений в понимании системы. Глубина декомпозиции определяется сложностью и размерностью системы, а также целями моделирования.

Рисунок «Декомпозиция подсистемы организации на структурные элементы»

Методология ARIS также использует декомпозицию и позволяет детализировать предмет моделирования с помощью альтернативных или дополняющих друг друга моделей.
Следует помнить, что ни одна отдельно взятая подсистема не может обеспечить моделирование бизнес-процессов полностью.
Поэтому для получения целостной картины деятельности организации необходимо взять за основу описание одной из выделенных структур и интегрировать его с остальными. Как показывает практика, основой для такой интеграции чаще всего служит функциональная или информационная подсистема.

Любая организация, как правило, имеет большое количество подсистем, поэтому число структурных элементов и связей между ними весьма велико.
Каждый структурный элемент (или объект) и связь обладают определенными свойствами, которые должны быть описаны (см. рисунок).
Одной из разновидностей свойств являются атрибуты. Атрибут — необходимое, существенное, неотъемлемое свойство объекта. Естественно, что разные структурные элементы имеют разные атрибуты.
Каждый объект или связь имеет также набор характеристик (см. рисунок), при помощи которых можно задать количественные и качественные характеристики моделируемых элементов. В частности, для каждой функции можно задать ее имя, уникальный код в проекте, автора, время и дату создания, детальное описание, пример реализации, временные и стоимостные затраты на выполнение данной функции и т. д. Все указанные характеристики объектов и связей формализованы и используются при проведении анализа или составлении отчета.

Рисунок «Характеристики структурных элементов и связей»

Методология структурного анализа

Структурный анализ как совокупность методов моделирования сложных систем вследствие большой размерности решаемых задач должен опираться на мощные средства компьютерной поддержки, обеспечивающей автоматизацию труда системных аналитиков. Такими средствами являются CASE-системы (Computer Aided Software Engineering).
Архитектура большинства CASE-систем основана на парадигме «методология — модель — нотация — средства» (см. рисунок).
Методология структурного анализа представляет методы и средства для исследования структуры и деятельности организации. Она определяет основные принципы и приемы использования моделей.
Модель — это совокупность символов (математических, графических и т.п.), которая адекватно описывает некоторые свойства моделируемого объекта и отношения между ними.
Нотации — система условных обозначений, принятая в конкретной модели.
Средства — аппаратное и программное обеспечение, реализующее выбранную методологию, в том числе построение соответствующих моделей с принятой для них нотацией.

При моделировании систем вообще и, в частности, для целей структурного анализа используются различные модели, отображающие:

• функции, которые система должна выполнять;
• процессы, обеспечивающие выполнение указанных функций;
• данные, необходимые при выполнении функций, и отношения между этими данными;
• организационные структуры, обеспечивающие выполнение функций;
• материальные и информационные потоки, возникающие в ходе выполнения функций.

Рисунок «Архитектура CASE-систем»

Среди многообразия средств, предусмотренных для проведения структурного анализа, наиболее часто и эффективно применяются:

• DFD(Data Flow Diagrams)—диаграммы потоков данных в нотациях Гейна-Сарсона, Йордона-Де Марко и других, обеспечивающие требования анализа и функционального проектирования информационных систем;
• STD (State Transition Diagrams) — диаграммы перехода состояний, основанные на расширениях Хартли и Уорда-Меллора для проектирования систем реального времени;
• ERD (Entity-Relationship Diagrams) — диаграммы «сущность-связь» в нотациях Чена и Баркера;
• Структурные карты Джексона и/или Константайна для проектирования межмодульных взаимодействий и внутренней структуры объектов;
• FDD (Functional Decomposition Diagrams) — диаграммы функциональной декомпозиции;
• SADT (Structured Analysis and Design Technique) — технология структурного анализа и проектирования;
• Семейство IDEF (Integration Definition for Function Modeling).

• IDEFO — методология функционального моделирования, являющаяся составной частью SADT и позволяющая описать бизнес-процесс в виде иерархической системы взаимосвязанных функций;
• IDEF1 — методология анализа и изучения взаимосвязей между информационными потоками в рамках коммерческой деятельности предприятия;
• IDEF1X — методология информационного моделирования, основанная на концепции «сущность-связь», предложенной Ченом. Применяется для разработки реляционных баз данных и использует условный синтаксис, специально разработанный для удобного построения концептуальной схемы и обеспечивающий универсальное представление структуры данных в рамках предприятия, независимое от конечной реализации базы данных и аппаратной платформы;
• IDEF3 — методология документирования технологических процессов, предприятия, позволяющая моделировать их сценарии посредством описания последовательности изменений свойств объекта в рамках рассматриваемого процесса;
• IDEF4 — методология объектно-ориентированного проектирования для поддержки проектов, связанных с объектно-ориентированными реализациями;
• IDEF5 — методология, обеспечивающая наглядное представление данных, полученных в результате обработки онтологических запросов, в простой, графической форме.

При помощи этих методов могут быть построены логические модели исходной и реорганизованной систем управления организацией.