Какие задачи решают с помощью hr аналитики и как внедрить её в компании

Как удерживать ценных сотрудников и повысить их продуктивность? Использовать HR-аналитику. В статье рассказали подробнее.



Изображение: Faust und Mephisto beim Schachspiel 19Jh / Public Domain / Dorotheum GmbH & Co KG

Назрин Остаева

Действующий карьерный и личностный коуч, магистр социологии. Работала в нескольких IT‑компаниях.

HR-аналитика помогает компаниям принимать обоснованные решения в сфере управления персоналом. Чтобы принять решения, используют факты об HR-процессах и поведении сотрудников, а не интуицию или предположения.

Разбираться в видах и инструментах HR-аналитики нужно HR-специалистам, руководителям компаний и всем, кто управляет большим количеством сотрудников.

  • что такое HR-аналитика;
  • какие задачи она решает;
  • какие есть виды HR-аналитики;
  • какие метрики и инструменты используют в HR-аналитике;
  • каким компаниям нужна HR-аналитика и как её внедрить;
  • как узнать больше об HR и HR-аналитике.

HR-аналитика — набор инструментов и методов для сбора, анализа и интерпретации данных о сотрудниках и процессах управления ими. Её главная цель — проанализировать HR-процессы компании и оптимизировать их.

Например, с помощью HR-аналитики можно проанализировать, как компания использует трудовые ресурсы, как отбирает и оценивает сотрудников, как ведёт кадровое делопроизводство. Дальше — найти закономерности и взаимосвязи между разными факторами и использовать их для дальнейшего управления персоналом.

На примере будет понятнее. Допустим, сотрудники компании начали жаловаться на выгорание и отсутствие мотивации, стали чаще увольняться. Ситуация поставила в тупик директора и HR-специалистов — ещё в прошлом году подобных проблем не было, а никаких серьёзных изменений в компании за это время не произошло.

После нескольких неудачных попыток выяснить, что не устраивает работников, приняли решение нанять HR-аналитика. Вот что он сделал:

  • проанализировал HR-политику компании за несколько периодов, сравнил условия и сформировал список изменений;
  • провёл опрос о вовлечённости и лояльности сотрудников;
  • рассчитал метрики: eNPS, стоимость текучести кадров, средний период пребывания на должности — подробнее об этих и других метриках мы говорим ниже.

На основании этих данных HR-аналитик:

  • определил наиболее частые причины выгорания сотрудников;
  • провёл анализ и сформировал отчёт о том, как в дальнейшем будут развиваться события, если ничего не менять;
  • дал рекомендации по оптимизации текущих процессов;
  • трансформировал компании.

Опираясь на результаты опроса сотрудников, компания приняла решение нанять менеджера по внутренним коммуникациям, который должен будет поддерживать дух команды, проводить мероприятия, мотивировать сотрудников и транслировать ценности компании.

Это общий пример. В зависимости от ситуации задачи аналитики могут меняться. В следующем разделе рассказываем о них подробнее.

Курсы Skillbox для тех, кто хочет разбираться в управлении персоналом и HR-аналитике

Выше мы назвали главную задачу HR-аналитики — изучить текущую HR-политику компании и подготовить предложения по её оптимизации. Вот ещё несколько задач, которые можно закрыть с помощью HR-аналитики.

Спрогнозировать потребности в персонале. HR-аналитика помогает прогнозировать, сколько сотрудников и с какими навыками будет необходимо нанять для работы компании. Чтобы понять, сколько людей потребуется, изучают:

  • данные о том, сколько человек нанимала компания в прошлом;
  • текучесть кадров;
  • прогнозы роста бизнеса.

В результате компании могут эффективно планировать наём и поддерживать необходимое количество работников.

Оценить эффективность работы сотрудников. Для этого анализируют ключевые показатели эффективности (KPI) сотрудников. С помощью анализа находят сильные и слабые стороны работников и определяют, что влияет на их успех или неудачи.

Компании используют эти данные для того, чтобы повысить производительность и разработать персональные планы развития сотрудников.

Удерживать сотрудников. HR-аналитика помогает понять, что влияет на текучесть кадров. Для этого анализируют данные о причинах увольнения работников, времени их работы в компании, уровне удовлетворённости. Затем выявляют основные тренды и проблемы. Компании используют эти данные, чтобы удерживать кадры и снижать текучесть.

Управлять затратами на персонал. С помощью HR-аналитики можно оценить затраты на персонал и оптимизировать их. Для этого компании анализируют данные о зарплатах и соцпакете сотрудников и сравнивают их с данными конкурентов. На основании результатов компании создают программы вознаграждения работников.

Улучшать климат в компании. HR-аналитика помогает понять, что влияет на удовлетворённость сотрудников и общий климат в компании. Для этого проводят опросы, определяют проблемы и продумывают их решения.

Для выполнения этих и других задач используют разные виды HR-аналитики. Подробнее о них говорим в следующем разделе.

Есть четыре вида HR-аналитики: описательная, предиктивная, прогнозная и стратегическая. Рассмотрим каждый вид подробнее.

Описательная (дескриптивная) HR-аналитика. Отвечает на вопрос «Что произошло?». Это основной вид аналитики, с него обычно начинают любой анализ. Она помогает найти сильные и слабые стороны HR-политики, исследовать тренды и основные факторы, которые влияют на управление персоналом.

Вот как это работает. HR-аналитик собирает информацию об имеющейся проблеме. Затем изучает её и формирует отчёты с обзором нынешней ситуации и трендов прошлого. Например, с помощью описательной аналитики можно изучить данные о текучести кадров за последние несколько лет и выяснить, есть ли зависимости, которые помогут понять причины ухода сотрудников.

Предиктивная HR-аналитика. Отвечает на вопрос «Что могло бы произойти?». Часто предиктивную аналитику также называют предсказательной. Аналитики выстраивают модели и сценарии развития событий в будущем, находят неочевидные зависимости. Для этого используют методы описательной статистики или нейросети.

Например, с помощью данных о квалификации кандидата и его опыте работы можно оценить вероятность его успеха на должности.

Этот вид аналитики редко используют отдельно от других, потому что он считается недостаточно достоверным. Но в тандеме, например, со стратегической аналитикой предиктивная часто даёт хорошие результаты.

Прогнозная HR-аналитика. Отвечает на вопрос «Что должно произойти?». В отличие от предиктивной, этот вид аналитики позволяет более точно прогнозировать развитие ситуации. Методы прогнозной аналитики основываются не на статистическом анализе, а на исторических показателях компании и на показателях компаний-конкурентов.

Например, с помощью прогнозной аналитики можно изучить уже имеющиеся данные о найме и спрогнозировать, сколько сотрудников будет необходимо компании в следующем году для поддержания её роста.

Прогнозную HR-аналитику особенно перспективно использовать в уже устоявшихся компаниях: можно проследить в их работе чёткие тенденции развития и провести максимально точный анализ.

Стратегическая HR-аналитика. Отвечает на вопрос «Что нужно делать?». На основе имеющихся показателей составляют стратегический план. Он помогает добиться поставленных результатов наиболее эффективно.

Допустим, компания решает пересмотреть систему бонусов для сотрудников. С помощью стратегической HR-аналитики она может проанализировать данные о текущих вознаграждениях и сравнить их с данными конкурентов. На основе этих данных — оценить эффективность привлечения и удержания работников. Дальше компания разрабатывает новую стратегию вознаграждений, чтобы быть более конкурентоспособной и привлекательной для сотрудников.

В некоторых случаях компании применяют все четыре вида HR-аналитики, в некоторых — только часть их них.

Для измерения и оценки кадровых процессов рассчитывают специальные показатели (HR-метрики). Их множество, в этой статье мы рассмотрим несколько основных.

Значение показателя может варьироваться в зависимости от требований к кандидату, количества аналогичных предложений на рынке, качества HR-бренда компании и так далее. Чем быстрее закрывается вакансия, тем ниже этот показатель.

Время закрытия вакансии. Показывает, сколько времени понадобилось для того, чтобы найти подходящего кандидата. Время закрытия влияет на стоимость закрытия вакансии.

Если уменьшить стоимость закрытия вакансии напрямую довольно сложно, то сократить время поиска кандидата вполне реально. Это можно сделать с помощью автоматизированных систем, которые проводят поиск кандидатов, их первичный отбор и многое другое. Это, например, сервисы Talantix, «Поток», AmazingHiring.

Стоимость текучести кадров. При расчёте метрики учитывают все затраты (кроме зарплат) на кандидата — например, на поиск и отбор, обучение, адаптацию.

Обычно эти затраты компании окупают в течение года работы сотрудника. Поэтому работодателю невыгодно прощаться с сотрудником на этапе испытательного срока — в первые три месяца.

Средний срок пребывания в должности. Эта метрика показывает, сколько в среднем времени сотрудник занимает должность. Она даёт понять, когда человек будет близок к увольнению или готов к переходу на новое место. Проанализировав показатель, можно найти должности, на которых сотрудники долго не задерживаются, и попробовать увеличить этот срок.

Этот показатель рассчитывают на основе общих данных компании — например, коэффициента текучести кадров компании или отдела. Это позволяет изучить особенности должности. Например, в контактных центрах самые низкие значения этой метрики, как правило, у операторов поддержки.

Чаще всего короткий срок пребывания в должности связан с её спецификой. Например, срок может сокращать работа в режиме многозадачности, высокий уровень стресса, большой поток информации, низкие шансы карьерного роста и так далее.

Средний возрастной сегмент персонала. С помощью этой метрики можно выделить средний возраст сотрудников — в рамках всей компании или в рамках одного отдела. Показатель важен как со стратегической точки зрения, так и с социальной — например, при подборе персонала в тот или иной отдел, при выстраивании коммуникации сотрудников, при организации корпоративов и так далее.

Вовлечённость и лояльность (eNPS). Это важные HR-метрики, которые используют для оценки и обновления well-being-программы. Их измеряют путём опроса сотрудников — например, об их моральном, финансовом, социальном состоянии и так далее. Обычно такие опросы проводят анонимно — сотрудники указывают только отдел, в котором работают.

Опытные специалисты, которые хорошо разбираются в HR-процессах и умеют проводить расчёты, часто разрабатывают собственные метрики. Эти метрики используют для анализа процессов и параметров, для которых нет общепринятых метрик или они недостаточно информативны.

Специалисты HR-аналитики работают с большими объёмами данных. Сначала они извлекают эти данные, затем систематизируют, анализируют и визуализируют их. Как правило, стандартного пакета Microsoft Office для этого недостаточно.

Разберём подробнее, где HR-аналитики берут информацию и какие инструменты используют для дальнейшей работы с ней.

Вот основные источники данных для HR-аналитики:

  • Корпоративные информационные системы (КИС). В них хранят информацию о компании и её бизнес-процессах. В разных компаниях используют разные КИС.

    Например, -система предоставляет наибольший объём данных для HR-аналитики. В ней есть функции по управлению персоналом, поиску и отбору кандидатов, организации труда и так далее. Соответственно, из HRM-системы можно выгрузить практически любые данные об HR-процессах компании.

    Примеры других КИС, из которых тоже можно выгрузить данные для HR-анализа, — , , .

  • Опросы и исследования. Системы, о которых мы сказали выше, не всегда позволяют получить достоверную информацию и провести точный анализ. Опросы и исследования проводят, чтобы проанализировать отдельные социальные и психологические аспекты. Например, чтобы понять, почему снижается мотивация сотрудников или почему увеличилась текучесть кадров.
  • Платформы для поиска кандидатов. Это источник информации о том, насколько эффективно работает рекрутмент. Большинство крупных сервисов по поиску работы дают возможность сформировать отчёты о подборе сотрудников в прошлом.

    Они позволяют изучить общие показатели — например, количество откликов на вакансии, рейтинг работодателя — или перейти в расширенную версию платформы и ознакомиться с детальным отчётом. Например, оценить качество работы рекрутеров, «Индекс вежливости» компании и так далее.

Полученную информацию нужно выгрузить и преобразовать в отчёт или презентацию. Вот несколько инструментов, с помощью которых это можно сделать быстро и качественно:

  • Excel, «Google Таблицы». Это основные инструменты аналитики в любой сфере. С помощью них можно собрать данные в разных форматах, систематизировать их, подготовить отчёты и диаграммы.
  • R, VBA, SQL, Python. Владея этими языками программирования, можно проводить более глубокий анализ данных, оптимизировать работу с большими массивами, визуализировать информацию и многое другое.
  • Power BI, Tableau, Qlik. Это программы для визуализации данных. Позволяют агрегировать и визуализировать информацию, делать её более читаемой и наглядной.

HR-аналитика — относительно новое направление, поэтому чёткого набора инструментов, которые применяют для анализа HR-процессов, пока нет. Специалисты могут выбирать и адаптировать инструменты, которые используются в других направлениях аналитики, под поставленные задачи и свои предпочтения.

У любого бизнеса на разных этапах работы могут возникнуть сложности в поиске кандидатов или во взаимодействии с сотрудниками. Поэтому HR-аналитика важна для всех компаний.

Чаще всего нанимают HR-аналитика компании с большим штатом сотрудников. Обычно они решают сделать это по двум причинам:

  • В компании существенно изменились структура и ценности.
  • В компании возникли проблемы в управлении сотрудниками.

Большинство мелких компаний игнорируют HR-аналитику. В некоторых случаях работу HR-аналитика выполняют смежные специалисты — например, сотрудники HR-отдела или аналитики других направлений.

Тем не менее компании учатся на ошибках и всё чаще внедряют HR-аналитику или разово нанимают специалистов для решения единичных задач.

Вот что нужно сделать для внедрения HR-аналитики в компании:

  • Сформулировать задачи, которые нужно решить с помощью аналитики. Уточнить, какие задачи приоритетные, а какими можно заняться во вторую очередь.
  • Определить каналы поиска информации для HR-аналитики и отобрать инструменты для анализа HR-показателей. Подробнее о них мы говорили в разделе выше.
  • Подготовить для аналитика информацию об особенностях компании и её HR-процессах. Специалисту должна быть понятна структура компании, состав отделов и так далее. Если есть ранее составленные отчёты об управлении персоналам, их тоже нужно представить аналитику, это станет опорой для выстраивания его работы.

Работа аналитика проходит во взаимодействии с другими отделами и сотрудниками. Поэтому во внедрении инструментов и проведении HR-аналитики обычно участвуют исполнительный, операционный и HR-директор, аналитики других направлений, начальник отдела по подбору персонала, специалисты по кадрам, специалисты по внутренним коммуникациям, бренд-менеджеры и другие — в зависимости от структуры и особенностей компании.

  • HR-аналитика — набор инструментов и методов для сбора, анализа и интерпретации данных о сотрудниках и процессах управления ими. Она помогает компаниям принимать обоснованные решения в области HR.
  • HR-аналитику применяют для прогнозирования потребности в кадрах, управления затратами на персонал, оценки эффективности работы сотрудников, снижения текучести кадров, улучшения климата в компании.
  • Есть четыре вида HR-аналитики: описательная, предиктивная, прогнозная и стратегическая. В некоторых случаях компании используют все четыре вида, в некоторых — только часть их них. Все они дополняют друг друга и помогают рассмотреть проблему с разных сторон.
  • Для измерения и оценки кадровых процессов рассчитывают HR-метрики. Например, стоимость и время закрытия вакансии, стоимость текучести кадров, средний срок пребывания в должности, средний возраст персонала, вовлечённость и лояльность (eNPS).

Какие задачи решают с помощью hr аналитики и как внедрить её в компании

Делаю презентации и получаю 220 000 рублей в месяц
На рынке полно клиентов, готовых платить за слайды, которые убеждают заключать сделки на миллионы рублей. Можно работать удалённо на себя или в штате компании. Как это делать, показываем на курсе «Мастер презентаций».

PEST-анализ — это маркетинговый инструмент для долгосрочного планирования, который позволяет учесть влияние факторов окружающей среды на бизнес.

Методику используют, чтобы изучить рынок при выводе нового продукта, оценить основные тенденции на ближайшие 3, а также выявить потенциальные риски и возможности для роста.

Аббревиатуру образуют четыре английских слова:

  • P —  Politics (политика).
  • E —  Economics (экономика).
  • S —  Socio-culture (социум-культура).
  • T —  Technology (технологии).

Автор анализа — профессор Гарвардского университета Фрэнсис Агилар. Ещё в 1967 году он придумал инструмент сканирования макросреды (внешних факторов, влияющих на бизнес) и назвал его ETPS. Под этим названием метод вошёл в книгу «Сканирование деловой среды». Позже для упрощения произношения название изменили на PEST. Иногда метод называют STEP-анализом — от перемены мест факторов суть инструмента не меняется.

В некоторых случаях методику дополняют иными факторами, имеющими значение для конкретного предприятия. Например, анализ PESTEL — это PEST-анализ, расширенный факторами Ecological (экология) и Legal (право). При добавлении фактора Industry analysis (отраслевой анализ рынка) получается PESTELI-анализ. А метод LONGPEST-анализа вытекает из выполнения PEST-анализа на разных уровнях— Local (локальном) + National (национальном) + Global (глобальном).

PEST-анализ – самый высокий уровень маркетингового анализа, который предполагает изучение общерыночных факторов и тенденций. К PEST-анализу прибегают для принятия самых важных стратегических решений, от которых зависит успех компании – вывод новых продуктов, открытие национальных и региональных представительств, смена стратегии.

Схема

PEST-анализ часто путают с методикой SWOT. Однако между ними есть разница. Источник

Содержание
  1. Какие факторы оценивают при PEST-анализе
  2. Политические
  3. Экономические факторы
  4. Социально-культурные факторы
  5. Технологические факторы
  6. Зачем проводят PEST-анализ
  7. Как проводят PEST-анализ
  8. Кто такой аналитик
  9. Общие задачи и обязанности аналитика
  10. Извлечение данных из системы
  11. Решение бизнес-задач
  12. Проведение исследований
  13. Оценка перспективы проектов
  14. Расчет объема потребности в продукции
  15. Обязанности аналитика в разных сферах деятельности
  16. Обязанности системного аналитика
  17. Обязанности бизнес-аналитика
  18. Обязанности финансового аналитика
  19. Веб-аналитик
  20. Обязанности аналитика-экономиста
  21. Обязанности товарного аналитика
  22. Часто задаваемые вопросы об обязанностях аналитика
  23. Какие аналитические специализации пользуются популярностью сегодня?
  24. Что входит в обязанности аналитика данных в IT?
  25. Пашинян и реформы
  26. Армянские беженцы и конкуренция на Южном Кавказе

Какие факторы оценивают при PEST-анализе

Политические

Политическая обстановка сильно влияет на состояние бизнес-среды: один новый закон может обеспечить дополнительные возможности либо ограничить перспективы работы. Поэтому при PEST-анализе изучают:

  • общемировую политическую ситуацию (сотрудничество и противостояние стран, санкции, льготы);
  • внешнюю политику государства, под чьей юрисдикцией находится компания;
  • внутреннюю государственную и налоговую политику;
  • степень влияния государства на конкретную отрасль;
  • наличие законодательных послаблений, субсидирования или поддержки;
  • нюансы межгосударственных соглашений.

Примеры вопросов, на которые необходимо найти ответы  помощью анализа:

  • Когда состоятся очередные выборы в местные, региональные или общенациональные органы власти; как это может изменить региональную или государственную политику?
  • Могут ли какие-либо ожидаемые законодательные или налоговые изменения повлиять на работу компании положительно или отрицательно?
  • Как государство относится к корпоративной политике, корпоративной социальной ответственности, экологическим вопросам, законодательству о защите прав потребителей; может ли это повлиять на компанию?
  • Насколько в стране развито право собственности и главенство закона, как распространена коррупция, организованная преступность, как это может отразиться на компании?

Экономические факторы

Оценка экономики особенно важна для прогнозирования финансового состояния компании. К основным сферам анализа относят:

  • уровень инфляции, динамику ВВП;
  • ключевую ставку и изменение курса рубля;
  • динамику доходов населения и безработицы;
  • динамику смежных рынков, текущий уровень конкуренции;
  • возможности налоговых льгот в определенной отрасли.
  • Каково нынешнее состояние экономики: она растёт, снижается или стагнирует?
  • Насколько стабильны основные курсы валют,  есть ли тенденция к их изменению?
  • Повышаются или снижаются доходы потенциальных клиентов?
  • Есть ли у покупателей и партнёров доступ к кредитам?

Социально-культурные факторы

Эта категория важна, в первую очередь, для определения целевой аудитории, ее платежеспособности и образа жизни. Здесь оценивают:

  • уровень жизни населения, обычаи, общие традиции;
  • демографические критерии (показатели рождаемости и смертности, среднестатистический возраст населения);
  • уровень образования, зарплатные ожидания, трудоспособность;
  • социальные потребности населения.
  • Может ли смена взглядов поколений повлиять на развитие компании?
  • Каков уровень образования, здоровья, социальной мобильности общества?
  • Каков текущий возрастной состав населения, насколько быстро оно растёт?
  • Какие социальные установки или запреты способны влиять на бизнес?
  • Насколько сильное влияние на население оказывают религиозные убеждения?

Технологические факторы

Влияние технологических факторов особенно сказывается на тех фирмах, чьи услуги могут заменить автоматизированные программы. Сила воздействия зависит от конкретной ниши, однако при PEST-анализе обязательно исследуют:

  • наличие инновационных технологий;
  • состояние патентного законодательства;
  • силу влияния различных технологий на конкретную отрасль;
  • затраты конкурентов на научно-исследовательскую деятельность.
  • Существуют ли какие-либо новые технологии, которые можно применить?
  • Ожидается ли появление технологий, которые могут кардинально изменить конкретный вид деятельности?
  • Используют ли конкуренты какие-нибудь технологические «фишки», которые дают им преимущество?

Зачем проводят PEST-анализ

Основная цель — долгосрочное планирование стратегии предприятия. Период прогнозирования равен 310 годам с ежегодной корректировкой.

  • объективно оценить перспективы предприятия;
  • выявить возможности и потенциальные риски для компании;
  • создать стратегию развития, эффективную в долгосрочной перспективе;
  • проанализировать тенденции в деловой среде;
  • сформировать объективное представление о среде при выходе на незнакомые рынки либо в новые ниши.

Небольшой стартап может следовать интуитивному видению и принимать решения, обусловленные личным представлением об окружающей обстановке. Но для среднего и крупного бизнеса отсутствие чёткого понимания внешней ситуации может обернуться серьезными потерями.

Малым и средним компаниям свойственно недооценивать влияние общерыночной конъюнктуры на результаты бизнеса. При этом негативная рыночная среда, отсутствие экономического роста, политические и социальные барьеры могут свести на нет рентабельность инвестиционного проекта. В таких случаях PEST-анализ позволяет избежать больших потерь и отказаться от слишком рискованных инициатив.

Ярослав Смирнов

Директор по маркетингу B2B Digital агентства «Комплето»

Как проводят PEST-анализ

Такое исследование требует большого сбора и обработки количества информации. Часто для этого привлекают целые команды специалистов. В этой главе мы опишем, как выглядят основные этапы анализа.

Определяют важные факторы. Выбирают те, которые влияют на деятельность и доход компании. У каждой организации получится свой перечень.

Варианты факторов влияния.

Отталкиваться можно от любого обобщенного списка факторов — например, такого

Собирают данные о факторах. Для сбора первичной информации используют отчёты аналитических агентств, маркетинговые исследования, специализированную литературу, интернет, СМИ.

 Образец таблицы.

Данные записывают в сводную таблицу

Оценивают уровень влияния. Для этого используют шкалу от 1 до 3 баллов, где

  • 1 —  воздействие незначительно и почти не сказывается на результатах деятельности;
  • 2 — имеет значение лишь при серьезном изменении;
  • 3 — малейшее колебание сильно отразится на предприятии.

Эти оценки выставляют эксперты на основе тщательного анализа каждого фактора. Если выбрать «приблизительное» значение самостоятельно, результаты анализа будут совсем не точными.

Определяют вероятность изменений. Здесь используют шкалу от 1 до 5, оценки по которой тоже выставляют эксперты. Например, для оценки уровня инфляции:

  • не изменится — 1;
  • возможно изменится —  2;
  • вырастет незначительно —  3;
  • вырастет ощутимо —  4;
  • очень сильно вырастет —  5.

Важно не просто оценить фактор в моменте, а спрогнозировать его состояние в ближайшие годы. Желательно сформулировать основополагающие тенденции, позитивные и негативные, на несколько лет вперёд. Такой подход поможет сформировать план развития компании, а также выявить наиболее важные факторы и вероятные риски.

Оценивают возможные изменения. На этом этапе высчитывают оценку, которая покажет значимость фактора и необходимость его мониторинга. Это делают по формуле:

Влияние фактора ÷ сумма влияний × средняя экспертная оценка

Пример заполненной таблицы.

Например, для политического фактора №1 получитя: 1 ÷ 16 × 4,2 = 0,26

Приводят в матричный вид. Факторы располагают по убыванию на основании проделанных вычилений. Чем выше рассчитанный показатель, тем большего внимания он требует.

Пример матричного отображения факторов влияния.

Определяют проблемы и решения. Самые важные, по результатам анализа, факторы исследуют глубже. Дальше разрабатывают меры, которые могут снизить негативное воздействие.

Заполненная строка в таблице анализа факторов

Разработав решения, важно оценить, насколько рентабельным будет бизнес при условии негативного влияния внешних факторов

После завершения анализа особенно важные факторы продолжают постоянно мониторить.

Какие задачи решают с помощью hr аналитики и как внедрить её в компании

25 рабочих гипотез для увеличения конверсии на 40%

Из чего складываются? Обязанности аналитика зависят от специализации профессии, но есть и общие задачи: сбор и анализ данных, интерпретация и визуализация полученной информации, постановка прогнозов.

На что обратить внимание? Каким бы ни был специалист – товарным, финансовым, системным – для сбора и обработки данных ему понадобится освоить определенные инструменты: от дашбордов до аналитических сервисов.

Кто такой аналитик

Эксперт-аналитик собирает и изучает данные, чтобы на их основе принимать обдуманные решения и предоставлять гипотезы и рекомендации.

Приведем пример работы такого специалиста. Например, у вас есть интернет-магазин, который продает такой товар, как мягкие игрушки. Если вам нужно выяснить, какие модели клиенты чаще приобретают в паре с аналогами, понадобится аналитик. Результаты работы помогут узнать, что предложить покупателям к их игрушке, что поможет повышению продаж.

кто такой аналитик

В обязанности аналитика входит изучение данных за определенный период, отправление SQL-запросов в базу данных, структурирование материала. Через какое-то время он составляет отчет с подробной информацией. К примеру, могли быть обнаружены следующие взаимосвязи:

  • игрушку «Железный человек» часто покупают в паре с образом «Капитан Америка»;
  • а героя «Дарт Вейдер» – вместе с «Люк Скайуокер».

Вы заинтересовались данными и решили добавить в магазин новые рекомендации. Так можно проверить гипотезу о том, что модели, продающиеся в паре, могут существенно увеличивать прибыль. Вы оценили, что продажи смогут повыситься на 7 %.

По окончании определенного периода необходимо вновь обратиться к аналитику с просьбой о выдаче данных, связанных с текущим состоянием магазина. Изучая данные, тот приходит к выводу, что при помощи нововведения продажи увеличились на 9 %.

23 A/B теста для B2B, которые повысили конверсию сайта в 4 раза

  • 10 критических ошибок В2В маркетинга
  • 5 полезных инструментов для В2В

Background image
Background image

Однако в реальной жизни все это гораздо сложнее, поскольку даже если доходы растут, иные важные показатели могут падать. Работа аналитика связана с разнообразными и сложными структурами данных и учетом максимального количества значимых факторов.

Общие задачи и обязанности аналитика

Аналитик должен не только хорошо собирать и изучать информацию, но и понимать, на чем основан бизнес, и откуда берется прибыль.

В обязанности аналитика входят:

  • сбор и сортировка данных;
  • их анализ и проверка;
  • интерпретация результатов;
  • визуализация информации в отчетах;
  • работа с дашбордами.

Хотя у каждой компании существуют свои задачи для таких специалистов, однако есть набор стандартных задач, на примере которых мы расскажем об обязанностях аналитика:

Извлечение данных из системы

Пример: в бухгалтерии требуется рассчитать сумму премий для всех сотрудников, чей день рождения приходится на первый квартал. Аналитик сортирует данные с помощью программы, создает подробный отчет и отправляет его дальше.

Маркетинговый анализ организации: цели, задачи и методы

Решение бизнес-задач

Пример: в случае текучести кадров в компании руководство предполагает, что причина – моральная неудовлетворенность сотрудников. Проводятся опросы, которые отслеживают эмоциональное состояние работников. Аналитик должен собрать и проанализировать данные, на их основе выясняя наличие у сотрудников связи между настроением и желанием уволиться.

Проведение исследований

Пример: предпринимателю требуется оценка рынка, где развивается бизнес, а также прогноз его потенциальной емкости, то есть количество схожих товаров или услуг, которые будут продаваться на рынке в ближайшие пять лет.

проведение исследований

Оценка перспективы проектов

Пример: инвестор, который хочет вкладывать деньги в новые активы, спрашивает у аналитика оценку их инвестиционного потенциала, чтобы решить, стоит ли вкладываться в них.

Расчет объема потребности в продукции

Пример: аналитик рассчитывает, когда начнется спрос на сезонные товары, и какое их количество необходимо поставить в магазин, чтобы остатки были минимальны, но всем покупателям хватило, делает постановку гипотез.

Обязанности аналитика в разных сферах деятельности

Многие направления бизнеса на данный момент нуждаются в труде аналитика. Каждая сфера деятельности имеет свой набор видов и разновидностей исследований, узкопрофильных подходов методов и принципов организации работы.

Обязанности системного аналитика

Работа системного аналитика включает формирование рекомендаций по оптимизации и автоматизации деятельности компании, а также осуществление квалифицированной поддержки процесса разработки программного обеспечения.

Этот специалист анализирует бизнес-процессы при помощи информационных систем, чтобы повысить их эффективность, а также выступает посредником между заказчиком и исполнителем, что приводит к созданию нового программного продукта. Обычно должностные обязанности системного аналитика выполняются инженером-аналитиком, имеющим фундаментальное образование в сфере IT.

Профессиональные стандарты специальности сформировались на отечественном рынке только к 2010-м годам, довольно долго был дефицит таких профессионалов. Это привело к тому, что сегодня требования к данным экспертам в каждой компании различны.

Обязанности бизнес-аналитика

Бизнес-аналитик собирает информацию о процессах внутри компании и факторах, связанных с рынком, изучает, как они влияют на деятельность, разрабатывает эффективные решения с учетом бизнес-целей руководства.

обязанности бизнес-аналитика

Результат совместной работы аналитика, маркетологов и других специалистов – это стратегия и тактика ведения дела. Внутри общего направления труда первого – ряд узких специализаций:

  • Аналитик данных. Этот специалист собирает, обрабатывает и изучает необходимые сведения, на основе чего выдает их интерпретацию и формирует итоговый отчет.
  • Менеджер проектов (Project manager). Он управляет ведением интернет-концептов и координирует командную работу.
  • Менеджер по продукту (Product manager). Этот специалист, имеющий больший объем работы, занимается созданием нового товара, а также на основе анализа рыночного ассортимента выполняет следующие обязанности:
  • формирование ценообразования;
  • продвижение на рынке сбыта;
  • формирование итогового перечня требований;
  • определение сферы назначения товара.
  • Системный архитектор. Под техническим руководством этого специалиста осуществляются конкретные проекты. Он создает архитектурный эскиз, на основе которого проектной командой оформляются итоги работы.
  • Технический писатель. Данный специалист должен составлять грамотные технические материалы, согласованные с определенными требованиями, документировать решение поставленных технических задач, в том числе – задачи разработки ПО.

От чего будут зависеть должностные обязанности? Это связано с видом и родом деятельности компании: производит продукцию или выполняет функции дилера, является ли стартапом и т.д.

Обязанности финансового аналитика

Организации и компании, чья деятельность связана с работой платежных систем, нуждаются в работе таких специалистов. Финансовый аналитик должен взаимодействовать с фондовыми рынками. В его обязанностях – наблюдение, анализ происходящих процессов, прогноз колебания стоимости разных инвестиционных документов и разработка рекомендаций по работе на бирже.

Анализ выручки: зачем нужен и как делать

Это ответвление интеллектуальной работы – одно из самых напряженных и ответственных. Финансовый аналитик должен обладать стрессоустойчивостью, уметь принимать ответственность и разрабатывать решения при временных ограничениях, иметь высокий уровень концентрации.

Веб-аналитик

Если бизнес зарабатывает при помощи своего сайта, ему не обойтись без этого специалиста. В функциональные обязанности такого аналитика входит оптимизация площадки и ее отдельных страниц с точки зрения внешнего вида, удобства и содержания.

Для усовершенствования сайта этот специалист исследует различные параметры:

  • Анализ активности пользователей на сайте включает в себя изучение количества посетителей за определенный период (день, неделя, месяц и т.д.), а также времени, проведенного ими на странице. Также важно узнать, из каких регионов приходит наибольшее их количество, каков их средний возраст. Анализируется и пользовательское поведение: необходимо изучить, какие товары наиболее популярны, переходят ли посетители по внутренним ссылкам и оставляют ли свои контактные данные.
  • Анализ активности посещаемости ресурса предполагает изучение популярности страниц сайта или товаров. Также необходимо узнать, какие этапы заказа вызывают трудности у клиентов, и какие ссылки приносят наибольшее количество переходов на площадку.
  • Исследование эффективности семантического ядра. Достаточно ли ключевых слов зашито в текстах, и нужно ли их переработать.
  • Анализ технической части сайта включает проверку скорости его загрузки и качества изображений, наличия битых ссылок, корректности отображения на экранах устройств.
  • Исследование направлений трафика показывает источники, из которых приходят посетители. Это могут быть рекламные ссылки, соцсети, поисковые сервисы и так далее.

Все эти данные помогают веб-аналитику определить, как именно необходимо улучшать сайт, чтобы онлайн-продажи повышались.

Обязанности аналитика-экономиста

Работа этого специалиста связана с экономическими показателями внутри компании в стране и на рынке. Он должен обладать знанием законодательной базы, понимать принципы бухгалтерского и управленческого учета. Аналитик-экономист переводит техническую информацию в показатели продаж, прибыли, расходов, важных и полезных для бизнеса. Он должен заниматься ростом эффективности деятельности компании через совершенствование программного обеспечения.

Анализ инвестиций: цели, задачи и методы

Этот специалист обязан обладать хорошими математическими знаниями, уметь ориентироваться в технических данных, ему необходимо особое чутье в тенденциях экономического развития и умение предвидеть возможные риски.

Обязанности товарного аналитика

В обязанности аналитика по продажам входит изучение спроса на отдельные группы продуктов и составление рекомендаций по ним, что помогает выпускать товары, с помощью которых будут удовлетворены потребности покупателей и реализована бизнес-стратегия.

обязанности товарного аналитика

Чтобы эффективно решать проблемы на рынке сбыта, понимать особенности спроса и наблюдать за конкурентами, товарный аналитик должен обладать тонким профессиональным чутьем.

Часто задаваемые вопросы об обязанностях аналитика

Какие аналитические специализации пользуются популярностью сегодня?

Наиболее актуальны на данный момент специализации бизнес- и веб-аналитика.

Что входит в обязанности аналитика данных в IT?

Деятельность его пересекается с трудом дата-аналитика, но является более узкой. Он исследует новые технологии с точки зрения эффективности для бизнеса, а также участвует в разработке и тестировании новых решений в IT.

Аналитик играет важную роль в процессе принятия решений командой, отвечая на вопросы, связанные с бизнесом и продуктом. Он должен уметь работать с большим объемом информации, организовывать исследования, оптимизировать и автоматизировать процессы. Хотя менеджер может быть не согласен с мнением аналитика, все равно стоит уделять внимание его доводам, поскольку они опираются на доказательства.

Докторант Йоркского университета Бурак Чалышкан написал аналитическую статью для AA Analysis о встрече, проведенной в Брюсселе президентом Еврокомиссии Урсулой фон дер Ляйен, госсекретарем США Энтони Блинкеном и премьер-министром Армении Николом Пашиняном.

Азербайджан, которому удалось освободить оккупированные земли после Второй Карабахской войны, восстановил контроль над всей страной в результате антитеррористической операции, организованной им в регионе в сентябре 2023 года. Армения во главе c Николом Пашиняном признала поражение и тот факт, что статус-кво в регионе изменился. После этих важных событий появилась историческая возможность для установления прочного мира и стабильности на Южном Кавказе. Несмотря на позитивное отношение Баку и Еревана к новым переговорам, вызывает вопросы тот факт, что нерегиональные игроки проводят политику, которая может повлиять на процесс.

После событий в Карабахе интенсивная поддержка Франции Армении и ее растущий интерес к региону вышли на первый план, что вызвало напряженность в ее отношениях с Азербайджаном. Трехсторонняя встреча ЕС и США с Арменией 5 апреля вызвала еще больше сомнений относительно целей Запада в регионе. Встреча, проведенная в Брюсселе президентом ЕК Урсулой фон дер Ляйен, госсекретарем США Энтони Блинкеном и премьер-министром Армении Николом Пашиняном, вызвала реакцию Азербайджана и Турции. Баку возражал против проведения трехсторонней встречи, которая его исключает, Анкара же выступила с заявлением, что третьи стороны должны подойти к процессу беспристрастно и не допустить ущерба переговорам.

Пашинян и реформы

В то время, когда на повестке дня стоят новые мирные переговоры на Южном Кавказе, привлекают внимание вопросы, которые были обсуждены на этой встрече. В ходе встреч ЕС и США заявили о своей поддержке Армении и Пашиняна. Если изучить текст встречи, то видно, что эта поддержка была оказана не только соперничеству Баку-Ереван, но и Пашиняну, который столкнулся с острой оппозицией внутри страны.

В тексте говорилось, что Пашинян, пришедший к власти в 2018 году в результате «Бархатной революции», добился прогресса в борьбе с коррупцией благодаря реформам демократии и правосудия, которые он провел. В документе говорится, что ЕС и США придают очень важное значение этим реформам. Кроме того, фон дер Ляйен и Блинкен заявили, что администрация Пашиняна стремится к дальнейшему укреплению демократии и верховенства закона, и поэтому они будут продолжать решительно ее поддерживать.

На этом этапе ЕС и США объявили, что создали план помощи для снижения рисков в Армении, диверсификации торговли и укрепления экономической и институциональной устойчивости. В частности, очень важным событием является работа над повесткой партнерства ЕС-Армения для ускорения реформ в этой стране. Было заявлено, что в целях поддержки этого партнерства ЕС представит план устойчивости и роста Армении стоимостью 270 миллионов евро на период 2024-2027 годов. ЕС стремится сделать экономику и общество Армении более устойчивыми с помощью этого гранта, который он предоставит на следующие 4 года. Блинкен также заявил, что Конгресс США планирует предоставить Еревану помощь на сумму более 65 миллионов долларов.

За политической и экономической поддержкой Армении со стороны Запада стоит также ослабление влияния Москвы в регионе. В отличие от армянских лидеров, которые после обретения независимости действовали как сателлиты России, Пашинян пытается снизить зависимость Еревана от Москвы. Пашинян, приостановивший участие Армении в возглавляемой Россией Организации договора о коллективной безопасности (ОДКБ), пригласил американских военных провести обучение в Армении, а также направил помощь Украине.

Армянские беженцы и конкуренция на Южном Кавказе

На повестке дня встречи в Брюсселе также были армянские беженцы, покинувшие регион после карабахской войны. После того, как Баку освободил свои земли, тысячи армян мигрировали в Армению, несмотря на умеренную политику Азербайджана по отношению к жителям региона. Фон дер Ляйен и Блинкен заявили, что поддержат Ереван, который испытывает трудности с предоставлением этим беженцам таких возможностей, как жилье, трудоустройство и образование. Отмечается, что ЕС предоставил 38 миллионов евро, а США — 31 миллион долларов помощи с сентября 2020 года для неотложных нужд беженцев. Оба лидера пообещали, что эта помощь будет продолжать увеличиваться. Однако определение беженцев как «перемещенных лиц» в ходе встречи не отражает политику Азербайджана, а также показывает предвзятое отношение Запада.

В период, когда Армения годами оккупировала азербайджанские земли в нарушение международного права, США и Франция наряду с Россией считались государствами-посредниками на переговорах в регионе. Эти три государства, в которых также действовала армянская диаспора, поддержали Ереван и стали причиной продолжения оккупации региона. Окончание армянской оккупации Второй карабахской войной в 2020 году и изменение статус-кво в регионе усилиями Азербайджана и Турции также изменили баланс на Южном Кавказе. В последние месяцы западные страны усилили поддержку Армении, стремясь восстановить свое влияние в регионе.

Однако очень важно, что Пашинян постоянно подчеркивает свое стремление к нормализации отношений с Азербайджаном и Турцией и заявляет, что, несмотря на все противодействие, они готовы в одностороннем порядке вернуть 4 азербайджанских села, находящиеся под контролем Еревана с 1990-х годов. Эти события вселяют надежду на новое пограничное соглашение и постоянный мир на Южном Кавказе. Однако политика западных стран создает впечатление, что они пытаются превратить регион в зону геополитической конкуренции. Несмотря на все эти инициативы, дипломатические шаги Азербайджана и Турции с Арменией могут сделать политику нерегиональных игроков неэффективной.

* Мнения, высказанные в статье, принадлежат автору и могут не отражать редакционную политику агентства «Анадолу»



На веб-сайте агентства «Анадолу» в укороченном виде публикуется лишь часть новостей, которые предоставляются абонентам посредством Системы ленты новостей (HAS) АА.

Дополнительный анализ:  Судебная практика по спорам налоговой инспекции
Оцените статью
Аналитик-эксперт