Роль бухгалтера-аналитика в управленческом учете

содержание
введение                                                                                                                3

1 что такое процесс принятия управленческих решений 4

1 Основные понятия принятия управленческих решений 4

1 Сущность принятия управленческих решений 5

1 Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений. восемь

2 Управленческий бухгалтер-аналитик 10

2 Роль и место принятия решений в процессе управления

2 Бухгалтер-аналитик в системе управления бизнесом

2 Какая функция у бухгалтера-аналитика, который ведет управленческий учет в компании 18

Закрытие 22 октября

Список литературы 24

Введение

Одной из основных функций менеджмента сегодня является принятие решений. Принимая решение, они должны полагаться на количество информации, которую они могут получить. Обычно им удается следовать рациональным процедурам, чтобы найти решение проблемы. Но всегда есть прямые влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда идеальны.

Наиболее важным предостережением для повышения эффективности HRMS является повышение качества принимаемых решений.

Принятие решений является неотъемлемой частью любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает менеджер в своей деятельности. Для тех, кто хочет преуспеть в управлении. В чем актуальность выбранной темы?

Эффективное принятие решений является важной задачей для менеджмента. Объективное и обоснованное принятие решений в чрезвычайных ситуациях достигается за счет научного подхода к этому процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Целью данной работы является изучение роли и функционирования аналитика-бухгалтера в системе управления компанией. Задачи работы следующие:

– рассмотреть процесс принятия управленческих решений;

— определить роль и место принятия решений в процессе управления.

— обосновать роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений;

–рассмотреть функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет на предприятии.


1. Содержание процесса принятия управленческого решения

1.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения
Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:[1]

– разработка и постановка целей;

– изучение проблемы на основе полученной информации;

– выбор и обоснование критериев эффективности (эффективности) принимаемого решения;

– обсуждение со специалистами возможных путей решения проблемы;

— выбор оптимального решения;

– принятие решения;

— Внедрение решения для исполнителей.

Цели принятия управленческих решений. Тщательное изучение процесса принятия решений для лучшего его понимания приводит к необходимости четкого определения целей и задач, пишет «Коммерсантъ». Часто цели или факторы, непосредственно связанные с их факторами, бывают либо количественными (объективными), либо качественными («субъективными»). В этих случаях применение научных методов при принятии решений требует зрелости общего мышления, а также аналитических навыков; знание основ теории управления – основа эффективного управления на предприятии: от понимания сути проблемы до ее устранения путем создания системы оценки эффективности принимаемых мер на ее основе результатов их реализации

Иногда необходимо найти баланс между двумя или более изучаемыми факторами, и в некоторых ситуациях некоторые из них будут рассматриваться как ограничивающие цель.

Альтернативы управления. Лица, принимающие решения, часто не понимают важности перечисления альтернатив. Совершенно очевидно, что в долгосрочной перспективе не все альтернативы могут быть приняты. В этом смысле качество выбора ограничено качеством альтернатив. Исчерпывающий список альтернатив помогает в принятии решений. Принятие решения — это выбор одной из альтернатив, и составление их списка — большая часть этого процесса. В некотором смысле перечисление альтернатив имеет какое-то отношение к постановке задачи в техническом анализе. Когда варианты расплывчаты, их список неполный или даже плохо оформлен, определиться невозможно. Однако, когда альтернативы перечислены, задача становится осязаемой.

Есть альтернатива, которая почти всегда (и только иногда) есть в любом списке. Речь идет о том, чтобы вообще не принимать решения или откладывать их принятие на неопределенный срок и отказываться даже думать о них после принятия окончательного решения по сложившимся обстоятельствам: например, из-за пандемии коронавируса люди стали реже посещать офисы компаний на бюджет; либо искать другие пути решения проблемы, принимая решения через Интернет, не имея возможности найти информацию об этом решении за пределами страны [1]

Факторы, учитываемые при принятии управленческих решений. Под сопутствующими ресурсами подразумеваются время и деньги. [2] Мощность здесь относится к таким разнообразным элементам, как доступность материалов, деталей, технических и научных навыков, организационных возможностей и т. д. Для технических решений характерно, что без специального изучения или исследования информация о существенных сторонах этих факторов может быть недостаточно полной.

Технические факторы — это факторы, которые напрямую связаны с техническим анализом или требованиями к проектированию. Элементы технических факторов характеризуются специфическими и количественными факторами.

Помимо ресурсных и технических факторов важную роль играют чисто человеческие факторы. Эти факторы выражают не только политические или социальные интересы реализации альтернативы, но и требования этики человека. Для решения проблемы, требующей решения инженерно-технического персонала, требуется больше, чем просто технические навыки для оценки ресурсов или технических факторов.

Рациональный процесс принятия управленческих решений. Прежде чем задача принятия решения примет форму, поддающуюся анализу любым из научных методов, необходимо учесть большое количество факторов и исключить множество альтернатив, до этого решение может быть принято только субъективно или на основе предположения: важно понимать обстоятельства, в которых принимается решение; для этого здесь кратко дается прием превращения ситуации при принятии решений в такую ​​форму, когда становится возможным применение одного из многочисленных видов научного метода (например, «Эпилог»).

1 Цель формулируется как цель.

2 В настоящее время вводится более полный список альтернатив.

3 Составлен более полный список факторов.

4 Список факторов используется для сокращения числа альтернатив, при этом обращая внимание на причину исключения каждой альтернативы. На данный момент видно, что многие из альтернатив нереалистичны. Другие альтернативы кажутся нам очень непрактичными. Этот процесс может быть субъективным, в некоторых случаях он основан на догадках. Но если вам нужно принять решение, другого выхода нет. Создание этих субъективных предположений и вынесение оценочных суждений является искусством лица, принимающего решения. Одна из альтернатив может просто отсутствовать, пока один или несколько факторов не исключат ее.

5 Остальные альтернативы используются для сокращения списка факторов, которые уже нельзя учитывать. Другие факторы могут в равной степени относиться ко всем оставшимся альтернативам и поэтому не нуждаются в дальнейшем рассмотрении.

Вопрос о том, сколько времени нужно отводить на анализ альтернатив, в значительной мере является искусством. Кроме того, приходится решать вопрос о том, стоит ли придерживаться однажды принятого решения или необходим его пересмотр. Ответы на эти вопросы в свою очередь связаны с принятием определенных решений, однако в настоящее время они в значительной мере определяются вкусом, склонностями и личными качествами.
1.2. Сущность процесса принятия управленческого решения
Понятие “решение” в научной литературе трактуется по-разному. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора.

Решение как процесс характеризуется тем, что оно происходит во времени и выполняется последовательно. В связи с этим стоит рассказать об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Стадию принятия решения можно рассматривать как акт выбора, осуществляемый отдельным или коллективным лицом с помощью определенных правил.

Решение, являющееся результатом выбора, является предписанием к действию.

Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека. Он имеет следующие характеристики: [3]

– возможность выбора среди множества альтернативных вариантов, ведь если нет решений и решений, не может быть и выбора;

– наличие цели: выбор без цели не считается решением;

Волевой акт руководителя при выборе решения, так как субъект решения формирует его через борьбу мотивов и мнений.

Управленческие решения могут быть обоснованными, принятыми на основе экономического анализа и многомерного расчета или интуитивными.

Само решение является компромиссом. При принятии решения необходимо взвешивать оценочные суждения: что включает в себя рассмотрение экономических факторов и технической осуществимости или научной необходимости; а также учитывать социальные (чисто человеческие) факторы – например, наличие в стране промкомбината “Аврора”. Решение принять правильное заключается в выборе такой альтернативы среди возможных, принимая во внимание все эти различные факторы, общая стоимость проекта будет оптимизирована на основе анализа данных об эффективности производства Александра Mittalion Incorporated Products для достижения максимальной прибыль за счет использования новых технологий в создании продукта

Иногда приходится жертвовать некоторыми характеристиками, чтобы получить другие. Задача ЛПР состоит в том, чтобы найти альтернативы тому или иному компромиссу с учетом всех рассмотренных факторов. [

В некоторых случаях оптимальный компромисс может быть найден с помощью методов математической оптимизации или математической статистики. В других случаях принятие решений представляет собой сложный вопрос, требующий учета неколичественных человеческих факторов и оценочных суждений. При принятии решений часто учитываются как количественные, так и качественные факторы.

При принятии решений необходимо исходить из достоверной, актуальной и предсказуемой информации.

От руководителей требуется постоянный и всесторонний анализ поступающей информации для подготовки управленческих решений на всех уровнях иерархической внутрифирменной пирамиды управления.

В нашей управленческой практике объем информации, которую необходимо обработать для выработки эффективных решений, уже превысил человеческие возможности. Именно трудности управления современным крупным производством привели к широкому использованию электронно-вычислительной техники и развитию автоматизированных систем управления.

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из опре­деленного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: об­основанность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.
1.3. Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений.

Проблема принятия решений является фундаментальной, что определяется ролью решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования данной проблемы носят междисциплинарный характер: выбор образа действий является результатом сложной связи различных аспектов информационно-экономического взаимодействия людей на основе анализа данных о ситуации с использованием современных технологий управления человеческими ресурсами (УЧР).

Синтезируя различные компоненты, управленческие решения являются средством постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую.

В экономической литературе понятие «решение» рассматривается как процесс, акт выбора и результат выборного решения. Решение как процесс предполагает интервал времени, в течение которого оно принимается и реализуется. Управленческое решение есть продукт управленческого труда, мыслительной деятельности человека. В самом обобщенном виде это один из возможных способов достижения цели, признанный лучшим по определенным критериям. Критерий может быть количественным или качественным показателем, например, в экономике это прибыль и затраты на оплату труда.

В практической деятельности руководителю любой организации и предприятия приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия.


2.Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений
2.1. Роль и место принятия решений в процессе управления
Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, ре­шения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется зна­чимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.

Американский ученый в области менеджмента Герберт Саймон назвал принятие решений «сущностью управленческой деятельности». Он также отмечал, что вся практическая деятельность состоит из «решения» и действия. Управление можно рассматривать как процесс принятия решений и в то же время содержащий действия.

Немаловажно и то, что в литературе происходит смешение понятий «решение руководителя (руководителя)» с «управленческим решением». Оба понятия объединяет общее название «управленческое решение». И все же, что это за понятия? Второе понятие характеризует принятие руководителем решений, вытекающих из характера его деятельности (управленческой или хозяйственной), производственной и т.п. Это расширенная трактовка понятия управленческого решения. В нем подробно рассматриваются разные сферы деятельности, которыми руководит менеджер (финансовая и производственная), коммерческая или коммерческая. Я бы назвал такие решения бизнес-решениями. [

Вторая интерпретация предполагает принятие решений только в контексте осуществления отдельных управленческих функций (планирование, организация и контроль). Именно с этих позиций и рассматривается управленческое решение в данной серии статей.

Сказанное не означает невозможности учета финансово-экономических факторов при принятии управленческих решений. Ввиду важной роли функции принятия решений в процессе управления требуется учет всех аспектов этой деятельности. При научном подходе к процессу принятия решений все эти аспекты необходимо рассматривать комплексно. Комплексный подход способствует лучшему пониманию механизма принятия решений. Комплексный подход, предполагающий учет экономических, финансовых, правовых, производственных и других факторов, реализуется при анализе проблемной ситуации, постановке целей, установлении критериев, выборе решений, выполнении других операций при принятии управленческих решений, что будут обсуждаться в следующих темах.

Характерной чертой управления любым объектом является достижение определенных целей. Эта общая характеристика может служить основой для определения процесса управления. Процесс управления – это осознанная деятельность субъекта управляющего над объектом, которая осуществляется для выполнения функций управляющего.

В процессе управления выделяют повторяющиеся во времени циклические виды управленческой деятельности, называемые функциями. В процессе управления можно выделить разные функции. В качестве основных совокупных функций управления обычно выделяют планирование, организацию и контроль (рис. 2.1)

Итогом (конечным результатом) планирования является утвержденный план на тот или иной срок.

Организация предполагает адаптацию существующей организационной структуры управления к новым целям, задачам и правам; рационализация распределения задач по функциональным направлениям (кадры), решение кадровых проблем.

Организационная поддержка реализации плана.

Рис. 2.1. Процесс управления
Мотивация направлена на стимулирование эффективного труда как руководителей, так и сотрудников организации.[7] Здесь используется весь арсенал современных методов: экономических, социально-психологических, факторов корпоративной культуры. Таким образом обеспечивается мотивационная поддержка выполнения плановых заданий. По сути дела, функции организации и мотивации – это функции обеспечения выполнения принятого плана.

Контроль, а мы рассматриваем здесь итоговый контроль в его аналитической составляющей, направлен на оценку уровня достижения намеченных целей. Данные мониторинга совместно с информацией о состоянии внешней среды необходимы для разработки плана на следующий плановый период (календарь). Функция управления завершает этот цикл планирования и предоставляет информацию об окончании следующего цикла управления – это зависит от выбора начальной точки процесса планированием или выбора конечной точки этапа подготовки к нему соответствующего периода время из списка показателей, запланированных на год: 1 сентября 2020 года новый проект бюджета «Олимпиада-2020».

Кроме того, те же четыре условные функции управления могут быть «интегрированы» в каждую обобщенную функцию управления. Как это сделано на рис. 2.1 для функций планирования и контроля плановой деятельности: планирование работы по организации или контролю; организовывать его с помощью различных средств (например, программы для ЭВМ), контролировать его результаты через систему мотивации персонала предприятия или его работников с помощью средств автоматизации принятия управленческих решений).

Каждая из этих функций может быть представлена ​​набором более конкретных функций. Таким образом, планирование включает в себя анализ состояния объекта управления и прогноз тенденций его развития; определение цели (стратегии) ​​или комплекса мер.

В рамках каждой функции управления принимаются решения, вытекающие из содержания этой функции (таблица 2.1).

Таблица 2.1. Типовые решения для функций управления

Общие и частные функции управления требуют принятия решений. Например, при планировании составляются планы и организационные решения. При наличии мотивации – сложное решение В каждую из этих функций управления можно «интегрировать» процессы принятия решений, описанные ниже. С этой точки зрения принятие решений, а также обмен информацией являются неотъемлемой частью любой управленческой функции. Принятие решений дает ответы на вопросы о том, что делать и как это делать. Выполнение различных управленческих функций можно представить в виде последовательности соответствующих решений.

Управленческое решение связано с функциями управления, так как процесс принятия решений представляет собой последовательность реализации функций управления и направлен на достижение поставленных целей. Таким образом, планирование, как указывалось ранее, состоит в постановке целей и выборе альтернатив и мер по их достижению, организация и мотивация характеризуют основные действия по реализации принятого планового решения, а контроль состоит в оценке уровня реализации принятого решения. Можно сказать, что особую роль в процессе управления играет функция принятия решений – она ​​необходима для реализации всех остальных функций.

Кроме того, функции управления можно прописать (сделать структурированным) на момент принятия решения. Так, например. в процессе выявления проблемной ситуации и принятия решения можно выделить функцию планирования [1]. На основании такого рассуждения можно говорить о реализации на данном этапе функций организации и контроля. [

Таким образом, имеет место взаимное проникновение и взаимосвязь функ­ций управления и процедур принятия решений. По сути дела, это трудноотделимые друг от друга виды управленческой деятельности. Знание методов, средств и процедур процесса принятия решений является необходимым условием повышения эффективности выполнения отдельных функций управления, управления в целом. В организации и технологии принятия решений прежде всего находит свое отражение общее усиление роли науки и информационно-технических средств в управленчес­ком процессе. Правильное понимание и рациональное использование современных математических методов и вычислительных средств в построении систем сбора, хранения, обработки и распределения информации в управлении возможны только на основе рассмотрения процессов принятия решений.
2.2. Роль бухгалтера-аналитика в системе управления предприятием
Бухгалтерский учет – это язык, с помощью которого финансовая и нефинан­совая информация предоставляется лицам, имеющим тот или иной интерес к дея­тель­ности компании: менеджерам и другим сотрудникам, акционерам, потенциаль­ным инвесторам, правительственным структурам. Управленцам (менеджерам) нужна разная информация, помогающая им принимать самые разные решения и осуществлять планирование, стимулирование и те или иные виды контроля.

Основная цель бухгалтерского учета состоит в том, чтобы предоставить достаточно информации для удовлетворения потребностей широкого круга пользователей при минимально возможных затратах на ее получение. В организационно-структурной структуре любого предприятия возможны как линейные, так и нелинейные (функциональные) производственные отношения, пишет «Коммерсантъ». Отношения подотчетности предполагают отдачу указаний подчиненным или ответственность руководителя за производство или работу подразделения в целом; функциональная зависимость от результатов деятельности подчиненных: например, для главного инженера – это контроль всех операций по управлению персоналом предприятия с использованием ЭВМ предприятия через систему автоматизации управления бизнесом

1) предоставлять высшему аппарату управления полную финансовую отчетность подразделений;

2) помогает менеджерам планировать и проводить контрольные операции.

Бухгалтер, в обязанности которого входит также управление организацией, называется бухгалтером-аналитиком или специалистом по менеджменту. [

В западном бизнесе бухгалтерия — это профессия. Бухгалтер никогда не может точно определить, что он менеджер. Бухгалтерский учет в организации меняется. Помимо учетной функции, он осуществляет: организационное строительство, координацию и контроль работы персонала. И те, кто продолжают считать себя бухгалтерами и менеджерами в большей степени, чем другие управленческие бухгалтеры. В то же время они будут испытывать значительные трудности при осуществлении управленческих функций: это организационная система; Менеджмент – это основа системы управления.

В процессе управления реализуются три основные функции: постановка целей, организация работы по их решению и оценка результатов.

Нигде роль бухгалтера-аналитика не является более важной, чем в определении комплекса задач.

К основным обязанностям управляющего контролера при постановке задач относятся:

– сбор, анализ и предоставление фактических данных по результатам работы за прошедший период;

– анализ современных сильных и слабых сторон организации, выявление потенциальных угроз.

– определение приоритетов и основных направлений деятельности на отчетный период;

– финансовый анализ достигнутых целей и планов менеджеров.

Второй по значимости частью функции управления является руководство работой по решению общих задач, разработанных и утвержденных для руководителей. По окончании целевого периода все управленческие организации приступают к решению собственных задач и реализации своих планов для достижения общей цели.

В основную зону ответственности бухгалтера-аналитика на данном этапе входит:[11]

– точное и своевременное измерение промежуточных характеристик работы по решению задач;

– предоставлять руководителям информацию и рекомендации, необходимые для принятия управленческих решений.

– оптимизация рабочего времени менеджеров и помощь им при проведении промежуточных обзоров деловой активности.

Третий этап реализации функций управления касается оценки результатов. Это часть функций бухгалтера-аналитика, которые касаются контроля и отчетности. По мере накопления опыта в этой роли эффективный бухгалтер не будет рассматривать контроль как просто проверку фактов. В результате контроль рассматривается как более грязный бизнес, чем средство помощи.

На этом этапе бухгалтер-аналитик выполняет:

– разработка индивидуализированных инструментов обратной связи, отвечающих специфике каждого менеджера;

— помощь опытным менеджерам-бухгалтерам-аналитикам в постоянном контроле их задач и проектов;

Индивидуальные рекомендации и предложения руководителям при отклонениях результатов работы от требуемых характеристик.

Бухгалтер-аналитик, преимущественно менеджер. Он менеджер, чья работа заключается в оптимизации отдачи от использования имеющихся ресурсов. Практикуя свой опыт бухгалтерского учета как средство для достижения цели, он не придает значения самим числам и их значениям. Бухгалтер рассматривает свои отношения с другими менеджерами как доброжелательного советника, помогающего им достичь лучших результатов. Он признает важность контроля, но не ценит его ценности. В деятельности бухгалтера-аналитика нет места прошлому, и он обращен в будущее.

Серьезным качеством бухгалтерского аналитика является то, что он видит интересы других отделов, а не только их. Бухгалтер предпринимает преднамеренные шаги, чтобы, возможно, чаще встречаться с сотрудниками. Он стремится лучше понять реальные потребности других отделов, прежде чем сможет их удовлетворить. Он посещает как можно больше встреч, а не как отдельный актерский специалист.

Аналитик-бухгалтер в своей работе должен больше контролировать действия своих подчиненных, чем их действия.

Что такое менеджер «мотивирующего» типа?

– подчеркивает важность результата, а не потраченных на него часов;

– рассматривает контроль как побочный вопрос и проводит его в минимальной степени;

Дайте подчиненным максимальную возможность проявить инициативу.

Бухгалтер-аналитик должен делать все от него зависящее, как в своих подходах, так и в советах и рекомендациях другим управляющим, чтобы мотивация никогда не страдала во имя излишнего и неэффективного контроля. Контроль необходим, только чтобы он не был чрезмерным и не сковывал инициативу.[12]
2.3. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет на предприятии
Определив качественные характеристики, которыми должен обладать бух­галтер-аналитик, можно обратиться к функциям, на него возложенным. Напомним, что управление складывается из планирования, контроля и стимулирования и, следовательно, эти функции являются основными для бухгалтера-аналитика.[13]

Планирование (планирование) — это описание задач, оформление результатов и выбор пути их достижения. Такое определение планирования дает Ч. Т. Хорнгрен в книге «Бухгалтерский учет: управленческий аспект». [

На этапе планирования бухгалтер-аналитик составляет планы (бюджеты) по производственным подразделениям, которые затем сводятся к общему плану. Информация, содержащаяся в бюджете, и его содержание должны быть максимально точными. Планы составляются бухгалтером-аналитиком совместно с руководителем центра ответственности. Планы разрабатываются снизу вверх. Бухгалтер-аналитик определяет наиболее прибыльные виды продукции, рекомендует возможные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик должен владеть методами оперативного учета, финансового анализа и планирования.

Планированию предшествует анализ и обобщение результатов за отчетный период. Бухгалтер-аналитик участвует в обсуждении производственного плана, определяет наиболее прибыльные виды продукции и предлагает оптимальные цены. [

Бухгалтер-аналитик должен учитывать следующие аспекты:

– посвящать минимум бумаги обоснованию задач;

– не пытайтесь записать все детали плана;

– использовать все средства для облегчения чтения, восприятия и пересмотра плана.

Для достижения максимальной эффективности план для всех уровней должен быть:

– ориентированный на результат. По возможности информация должна быть доступна

Какой бы ни была сумма, она должна быть выражена и иметь прямое влияние на результат;

– точно и лаконично. Информация должна быть ограничена только действительно важными фактами, проблемами и вехами;

– всякий раз, когда можно заменить слова картинками. Слова должны использоваться только для описания, объяснения и оценки.

Бухгалтер-аналитик должен руководствоваться методами оперативного учета, финансового анализа и планирования.

Контроль – это деятельность, которая помогает выполнять запланированные решения и представлять оценку. [16] Процесс контроля является одной из функций бухгалтера-аналитика. В конце отчетного периода пишет отчеты об исполнении бюджета (плана) по каждому центру ответственности. При этом определяются отклонения между фактическими и плановыми показателями, чтобы исключить их влияние в будущем. Отчеты, подготовленные бухгалтером-аналитиком по результатам работы руководителей центров ответственности и менеджеров, по которым план не был выполнен. Таким образом, бухгалтерский аналитик осуществляет управленческий контроль в организации. [

На этапе контроля бухгалтер-аналитик проводит сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов.

При этом выявляются отклонения, устанавливаются их причины. Таким образом, отчеты бухгалтеров-аналитиков на конец отчетного периода позволяют оценить деятельность руководителей центров ответственности и определить, по каким направлениям не удалось достичь плановых показателей уровня Соответствующая эффективность деятельности организации Диспетчерского пункта на соблюдение нормативных требований к организации труда или занятости населения на конец года: это касается как сотрудников Диспетчерского центра (ЦДК), так и других подразделений компания – разработчик программного обеспечения для повышения производительности труда; работники сервисных предприятий с учетом региональных особенностей региона

Эти планы и отчеты стимулируют деятельность всего первого звена.

Энергосервисная компания имеет сан. Планы содержат индикаторы, которые должны быть достигнуты. Знакомясь с менеджерами, они знакомятся с задачами, стоящими перед ними. Бухгалтер-аналитик, с одной стороны, отвечает перед руководством за достоверность производимых отчетов и помогает руководителям центров ответственности в планировании работы.

Ориентация на прошлое предполагает контроль; а мотивационная функция бухгалтера-аналитика – мотивировать (стимулировать).

Бухгалтерский аналитик, анализируя бюджеты и отчитываясь перед персоналом об исполнении бюджета, способствует работе сотрудников. Бухгалтер-аналитик в компании — помощник в сборе и анализе информации между разными отделами. Руководители, ознакомившиеся с планами на будущее и получившие от него рекомендации по решению поставленных перед ними задач.

Бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов работы. Поэтому он должен сочетать свою независимость и объективность с искренним желанием помочь менеджерам в управлении предприятием.[18]


Заключение

Бизнес-лидеры должны пройти через множество комбинаций возможных действий, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. Руководитель организации должен выбрать несколько правильных вариантов из нескольких альтернатив.

Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, контролировать.

Принятие решений является важной частью любого управленческого процесса. Образно говоря, принятие решений — это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации.

Системное определение управления – это сбор информации, принятие решений и организация их реализации.

Актуальность разработки эффективных решений является фундаментальной предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятий на рынке, формирования рациональных организационных структур.

Проблема принятия решения в процессе управления является фундаментальной, что определяется ролью решения. Исследования этой проблемы носят междисциплинарный характер: выбор образа действий является результатом сложного взаимодействия различных аспектов информационно-экономического взаимодействия людей на всех уровнях управления; принятие управленческих или организационных мер с учетом специфики деятельности предприятия (организации), общества в период экономического кризиса или при принятии организационно-правовых актов по управлению рисками для предприятий).

Бухгалтеры с основными управленческими функциями – бухгалтеры-аналитики (бухгалтер-менеджер).

При составлении краткосрочных планов бухгалтер-аналитик отслеживает результаты прошедшего периода, проверяет взаимодействие плановых решений. При разработке перспективных планов (бюджетов) производственных подразделений бухгалтер-аналитик предоставляет информацию по следующим вопросам: какие виды продукции лучше продавать и по какой цене. Для осуществления контроля и регулирования используются данные управленческого учета, которые обобщаются в формах внутренней отчетности. Бухгалтер-аналитик подготовил отчеты о деятельности руководителей центров ответственности. Внутренние управленческие отчеты должны информировать руководство и менеджеров на всех уровнях о тех областях, которые не достигли запланированных целей.

Бухгалтер-аналитик будет регулярно получать следующую информацию:

Увеличение объема продаж.

– Распределение постоянных и переменных затрат.

Оценка прибыльности компании.

– Оценка эффективности работы с клиентами.

Оценка эффективности управления складами товаров.

– Оценка потребности в оборотных средствах при росте компании.

Таким образом, была рассмотрена роль бухгалтера-аналитика при осуществлении управленческого учета компании, и выяснено, что данная должность на предприятии весьма необходима.


Список использованной литературы

1 Божко П. Особенности ведения управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор – – с. 42 – 48

2 Бражко Е. И., Серебрякова Г. В., Смирнова Е. А. Руководство по принятию управленческих решений, -М. : Северная река 2006 г.

3 Вахрушина М. А. Для вузов – 3-е изд., исправленное введение. –

4 Вахрушина, М. А. – М.: Омега-Л, 2004 –

5 Власова Н. С No 04(20), 2006

6 Врублевский Н. Д. для вузов. – М.: Бухгалтерия, 2005 –

7 Голубков Е. П., Технология принятия управленческих решений. М.: ДИС, 2005.

8 Друри, К. Управление предприятием: учебник / К. Друри; перевод с англ. – М.: ЮНИТ-ДАНА, 2003 –

9 Дубова Д. И. Роль управленческого учета в формировании достоверной бухгалтерской отчетности // Экономический анализ: теория и практика, – – – С. 55-59

1 Егорова Л. И. Бухгалтерский учет и аудит – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права – М., 2002

1 Ермакова Н. А. Менеджмент как информационная система – – – С. 57-59

1 Иванов В. В. Формирование системы управленческого учета на основе методов управления бизнес-процессами – – –

1 Ивашкевич В. Б. Вузы могут получать гранты на обучение студентов. – М.: Экономист, 2004 –

1 Каверина О. Д. – М.: Финансы и статистика, 2004 –

1 Керимов В. Э – – С.44-45

1 Кротикова Е. В – N 4.- С. 26-30

1 Лукьянец Т. Е. Некоторые проблемы организации управленческого учета на современном предприятии СевКавГТУ, 2003. –

1 Молвинский А. Как организовать и внедрить систему управленческого учета в компании – – – с. 21-27

1 Хорнгрен, Ч. Т. Бухгалтерский учет: бухгалтерский учет как менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2004 –

2 Черногорский С. А. – М.: Издательство Герд, 2005 –