Работа аналитик отдела логистики в Москве. Свежие вакансии на сегодня

Работа аналитик отдела логистики в Москве. Свежие вакансии на сегодня Аналитика
Содержание
  1. Автоматизированная аналитика в логистике на базе tms (ит система управлениям перевозками)
  2. Аналитика в excel
  3. Аналитика в логистике не нужна
  4. В логистике не угадаешь: используй секреты аналитики
  5. Должностные обязанности
  6. Как компании подходят к вопросу построения компетенций по аналитике?
  7. Как получить доступ к лучшей аналитике бесплатно и с минимальными усилиями?
  8. Какую аналитику чаще всего используют в логистике?
  9. Общие положения
  10. Ответственность
  11. Польза аналитики в логистике для бизнеса. пять принципов
  12. Права
  13. Работа аналитик отдела логистики в москве. свежие вакансии на сегодня
  14. Работа аналитик по логистике в москве. свежие вакансии на сегодня
  15. Работа от прямых работодателей аналитиком по логистике в ростове-на-дону
  16. Работа: логист аналитик в москве — июнь 2022 – 70 вакансий |
  17. Срочно! работа логист-аналитик, актуальные вакансии 2022 в москве

Автоматизированная аналитика в логистике на базе tms (ит система управлениям перевозками)

Многие крупные компании, а также те, где логистика играет ключевую роль в бизнесе с точки зрения формирования цены товара и отношений с клиентом, занимаются аналитикой по доставкам на базе TMS-системы.

Большинство лидеров рынка считают, что аналитику в логистике нужно строить на базе своей ТМS-системы. И ниже мы расскажем почему. А как же быть тем, у кого нет своей TMS-системы? Для этого есть решения, позволяющие компании даже при отсутствии бюджета работать с лучшей аналитикой на рынке. О таком опыте мы тоже расскажем.

Аналитика в excel

Много компаний пытаются делать аналитику и считать KPI в Excel. Это вполне рабочий подход для мелкого и среднего бизнеса из-за простоты реализации, но обычно тут возникают следующие сложности:

●  Ошибка при миграции данных. Любая ручная работа сопряжена с ошибками и может в корне изменить показатели, на базе которых вы принимаете решения.●  Трудозатраты в команде. Делать анализ — это сложная работа, занимающая немало времени.

Особенно много усилий уходит на этапе формирования отчетности или при передаче дел от сотрудника сотруднику.●  Риск предвзятости аналитика. Часто бывает, что аналитику делает сотрудник, отвечающий за оперативное управление транспортом.

Мы сталкивались с ситуациями, когда сотрудники при анализе данных видят свои недоработки и искажают результат в аналитике, чтобы избежать негативных последствий для себя.●  Задержка с получением данных. Часто не удается получить данные оперативно и быстро принять решение.

Аналитика в логистике не нужна

Обычно это относится к небольшим компаниям, тратящим на транспорт менее 1 млн руб. в год, а затраты на логистику для них не имеют существенного влияния на прибыльность.

В логистике не угадаешь: используй секреты аналитики

Сегодня логистические компании вынуждены работать с большим объемом данных, поскольку постоянно появляются технологии, которые помогают увеличить конкурентоспособность бизнеса: сенсоры, gps-трекеры, смартфоны, системы автоматизации планирования маршрутов и другие девайсы. Подобные технологии ежедневно генерируют тонны информации и в наше время тотальной диджитализации, тот, кто быстрее научиться “читать” подобные данные и использовать их в целях увеличения эффективности собственного бизнеса, тот и останется на верхушке пищевой цепочки.

Работа аналитик отдела логистики в Москве. Свежие вакансии на сегодня

Многие логистические компании сейчас пытаются внедрить BI-системы, но как это сделать правильно? Какие шаги необходимо реализовать, чтобы не выбросить деньги на ветер? Существуют ли примеры успешных внедрений данной технологий?

Именно на эти и другие вопросы мы ответим в данной статье и начнем с того, что проект по внедрению аналитической системы управления – это комплекс из целей, данных, инструментов/действий и контроля.

Работа аналитик отдела логистики в Москве. Свежие вакансии на сегодня

Традиционно начнем с целей. Цели – это качественные и количественные показатели, которые отображают то, к чему вы хотите прийти. Они должны быть определены по приоритетности. Если у вас есть два конкурирующих показателя, например, качество и стоимость доставки, вы должны определить между ними баланс, что вы хотите получить в первую очередь? Лояльность клиента или снижение затрат.

Далее составляется список того, что прямо или косвенно влияет на целевой показатель. Если руководство хочет, чтобы водитель четко придерживался маршрута, необходимо обеспечить его gps-навигацией или хотя бы картой.

Также же необходимо ставить дополнительные цели. Во-время оптимизации транспортной логистики, очень часто можно услышать, что главная цель – это сокращение затрат. Но затраты можно сократить перестав доставлять продукцию в торговые точки, а такое решение вряд ли удовлетворит компанию и именно для этого существуют дополнительные целимикро-цели, которые создают целостную картину. Хотим сократить затраты на 5%? Значить нужно снизить перепробеги на 15% и тд.

Установив логистические цели, вы начинаете работать с данными.

“Не можешь измерять – не можешь управлять”

Работа с данными требует понимая их источника: откуда подтягиваться, как интегрируются платформы, сколько времени занимает. Также необходимо убедиться в достоверности данных и изучить их структуру.

Ну и конечно, важно построить надежные механизмы наполнения и коррекции. Существуют кейсы, когда в компании с данными все очень даже неплохо, но они были собраны год назад и с тех пор их никто не обновлял, хотя ситуация в целом и на рынке уже давным давно поменялась. (Кроме наличия данных – синхронность. Ситуация в режиме онлайн, но фактическая отгрузка данных – раз в день.)

Третий фундаментальный кирпич нашей аналитической системы называется “инструменты и действия” и вот его составляющие:

  • автоматизированная ИТ-система. Именно она оцифровывает и генерирует данные, а также определяет скорость работы вашей аналитики. Если существуют параметры, которые вносятся в ручном режим, то этот человек превращается в “узкое горлышко” и вы напрямую зависите от него.
  • бизнес-процессы и регламент – описывают маршруты движения данных. Существуют специалисты, которые занимаются этим профессионально, они выстраивают, описывают процессы и очень часто описание фактических процессов отличается от представления ТОП-менеджмента.  
  • Мотивация персонала. Это обратная сторона бизнес-процессов. Люди, которые мотивированы участвовать в вашем бизнесе будут быстрее подсказывать точки, в которых могут возникнуть риски/проблемы или рост. Пробуйте постоянно искать материальные и нематериальные блага, которые можно предложить сотруднику!
  • Инструкции, которые очень облегчают понимание своей роли в конкретном бизнес-процессе и четче представляет сотруднику чего от него ожидают.
  • технологическое оборудование – это датчики, сенсоры, которые помогают нам генерировать данные сразу в оцифрованном виде и передавать их в ИТ-систему. – чем меньше ручных операций, тем быстрее и стабильнее работает процесс.
Дополнительный анализ:  Работа аналитиком рынка в Ростове-на-Дону

Изюминка аналитической системы

Механизм контроля. Механизм, который будет наглядно, многомерно, прозрачно и просто консолидировать данные и отображать в виде дэшбордов с результатами. Без этого механизма, аналитика превратиться в огромную базу данных и не один человек в офисе, кроме сотрудника, который ее поддерживает не сможет рассказать, что там вообще происходит.

Построив такой маленький космический кораблик, важность приобретает такой показатель, как “Максимальная глубина погружения в данные”. К примеру, ТОП-менеджмент крупнейшей в России сети “Магнит”, проводит в бизнес-аналитике 16 из 40 рабочих часов в неделю. Проводя столько времени в системе, вы не просто понимает, что все хорошо или все плохо. Вы отвечаете на вопрос: “Почему?”, определяете причинно-следственные связи и повышаете эффективность бизнеса.  

Пример из жизни

Компания “Мироновский Хлебопродукт” – вертикально-интегрированный агропромышленный холдинг, который является мировым лидером по производству курицы. В 2022 году компания приняла решение создать единую платформу планирования и анализа транспортных задач. На тот момент у компании была система управления транспортом, которая в полу ручном режиме планировала маршруты, отслеживала фактические данные в другой программе и таким образом не отображала целостной картинки.

На первом этапе компания “Мироновский Хлебопродукт” внедрила систему по автоматизации транспортной логистики ABM Rinkai TMS, которая в режиме реального времени автоматически планирует маршруты, но главной причиной реализации проекта была цель компании – в получение инструмента, который позволит измерять каждый шаг, сделанный сотрудниками отдела логистики: контролировать ключевые показатели, внедрить рейтинговую систему, сформировать объективную мотивационную систему и управлять автопарком в 400 автомобилей с помощью одного клика. Достигнуть этого можно было внедрив мощный аналитический блок.

И вот лишь часть того, что видят ТОП-менеджеры компании “Мироновский Хлебопродукт”

Работа аналитик отдела логистики в Москве. Свежие вакансии на сегодня

Рейтинг филиалов (показатели)

Работа аналитик отдела логистики в Москве. Свежие вакансии на сегодня

Перепробег

Таким образом, компания “Мироновский Хлебопродукт” имеет полный доступ к механизму контроля собственной логистикой и в любой момент может быстро среагировать на изменения или возникшие проблемы внутри компании.

Подобные технологии являются очень доступными и относительно дешевыми. Они позволяют Вам оставаться конкурентоспособными в рамках своего бизнеса и более того, следовать трендам инновационности и диджитализации бизнеса. Не бойтесь тратить на них бюджеты и ваш бизнес станет намного эффективнее.

Также, внедряя системы бизнес-аналитика ВАЖНО понимать, что вы увидите картину, как она есть на самом деле. Это не всегда то, что хотелось бы видеть, но это дает вам возможность обнаружить и решить проблемы, которые на самом деле тормозят развитие вашей компании.

Александр Ширяев, бизнес-аналитик, эксперт в области логистики и Co-FOUNDER ABM Rinkai TMS

Должностные обязанности

Логист-аналитик:

2.1. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки товаров с целью минимизации издержек предприятия, вызванных функционированием материального потока.

2.2. Вносит предложения по организации контроля качества работы различных участников сбытовой цепи предприятия.

2.3. Организует товародвижение на предприятии, формирует снабженческо-бытовые цепи с учетом требований рациональности и экономии.

2.4. Изучает механизмы функционирования сбытовых цепей и организует внедрение мероприятий системного управления запасами и распределением товаров.

2.5. Координирует работу транспорта предприятия, а именно:

2.5.1. контролирует транспортировку сырья и готовой продукции предприятия с учетом срочности и важности полученных заявок на перевозки;

2.5.2. выбирает наиболее приемлемый и выгодный способ доставки грузов и решает вопрос о транспортировке груза собственным транспортом предприятия или привлечении специализированного перевозчика;

2.5.3. организует работу собственного транспорта предприятия, следит за его оптимальной загрузкой;

2.5.4. выбирает наиболее рациональные маршруты перевозки;

2.5.5. осуществляет контроль над своевременным и правильным выполнением перевозок водителями предприятия;

2.5.6. развивает связи со сторонними транспортными и транспортно-экспедиционными организациями;

2.5.7. осуществляет контроль над своевременным и правильным выполнением транспортных услуг перевозчиком;

2.5.8. контролирует своевременность оплаты услуг перевозчиков предприятием.

2.6. Координирует и контролирует работу склада предприятия, а именно:

2.6.1. организует выполнение погрузо-разгрузочных работ;

2.6.2. разрабатывает мероприятия по предотвращению повреждений грузов при осуществлении погрузочно-разгрузочных работ;

2.6.3. определяет потребность в складских помещениях и оборудовании, транспортных средствах, сотрудниках на складе;

2.6.4. организует размещение товара, работу оборудования и рабочих, порядок поступления и отгрузки товара, режим работы склада;

2.6.5. разрабатывает планы мероприятий по повышению пропускной способности склада и скорости комплектации без капитальных затрат, вносит предложения по внедрению мер по сокращению количества недостач на складе;

2.6.6. принимает участие в расчете сроков и объема поставок товаров, составлении схем перемещения и хранения товаров;

Дополнительный анализ:  Лучшие инструменты для аналитики мобильных приложений в 2020 и 2021 годах -

2.6.7. осуществляет анализ наполняемости склада;

2.6.8. разрабатывает нормативы товарных запасов и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам;

Осуществляет учет остатков сырья и готовой продукции;

2.6.9. составляет заявки на поставку сырья, сводные ведомости заказов продукции;

2.6.10. организует и принимает участие в инвентаризации склада.

2.7. Участвует в формировании ценовой и ассортиментной политики предприятия.

2.8. Занимается подбором наиболее выгодных для предприятия поставщиков сырья и материалов. Принимает участие в разработке условий и заключении договоров поставки сырья и материалов.

2.9. Участвует в планировании освоения предприятием новых рынков сбыта и завоевании новых потребителей.

2.10. Организует поиск, выбор и внедрение новых информационных технологий, алгоритмов и пакетов прикладных программ для обеспечения оптимального функционирования материального потока.

2.11. Принимает участие в составлении прогнозов спроса на продукцию предприятия.

2.12. Осуществляет анализ финансово-экономической деятельности предприятия, а именно рассчитывает следующие финансовые показатели: издержки обращения, средние остатки, дефицитность, прибыль, рентабельность, оборачиваемость и др.

2.13. Обеспечивает своевременное представление в бухгалтерию предприятия первичных документов по товарным операциям и авансовым отчетам.

2.14. Контролирует своевременность расчетов с поставщиками и покупателями.

2.15. Принимает участие в разработке планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров с учетом требований рыночной экономики.

2.16. Логист-аналитик обязан:

2.16.1. Своевременно отвечать на запросы других сотрудников по направлению профессиональной деятельности, предоставлять требуемую информацию в полном объеме;

2.16.2. Непрерывно повышать свой профессиональный уровень;

2.16.3. Честно и добросовестно выполнять возложенные на него обязанности;

2.16.4. Хранить служебную и коммерческую тайны;

2.16.5. Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Как компании подходят к вопросу построения компетенций по аналитике?

На рынке большинство логистов уже оценили важность аналитики и понимают, какие показатели нужны их бизнесу и как их считать. Но в целом подход компаний к аналитике можно разделить на 3 категории:

Как получить доступ к лучшей аналитике бесплатно и с минимальными усилиями?

Зачастую компании не могут позволить себе приобрести TMS-систему. Но это не приговор. В современном мире есть решения, которые можно использовать бесплатно для управления логистикой в базовом функционале. Они уже включают в себя мощные аналитические инструменты, позволяющие решить большинство типовых задач при управлении транспортной логистикой. Например, площадка

Работа аналитик отдела логистики в Москве. Свежие вакансии на сегодня

Работа аналитик отдела логистики в Москве. Свежие вакансии на сегодня

Недавно мы проводили вебинар, где ведущие компании на рынке делились своим опытом работы с аналитикой в логистике. Вы можете ознакомиться с записью вебинара по ссылке.

А здесь вы можете ознакомиться с реальными кейсами компаний, уже внедривших TMS (Johnson&Johnson, Bacardi, Ecolab).Если по итогам прочтения этой статьи вы намерены внедрить TMS-систему, мы рады предложить вам наше решение.

Какую аналитику чаще всего используют в логистике?

  • Бюджетирование и контроль исполнения

Аналитика должна помогать логистам просто сформировать план затрат на текущий месяц (для формирования так называемых accruals — понесенных, но еще не выплаченных расходов) и на следующий месяц, а также помочь легко сформировать бюджет на будущий год. Сюда входит и анализ причин отклонения затрат в большую или меньшую сторону от бюджета.Логистика — сервисная функция, и чаще всего качество работы оценивают по сервисным показателям. Важно понимать, где ваш текущий результат относительно цели и почему он лучше/хуже, чем вы планировали. Это позволяет построить правильный план действий, направленный на улучшение ситуации.Логистов часто вовлекают в обсуждение работы с каким-то конкретным клиентом. Здесь важно иметь полный набор данных, позволяющий выстроить правильную дискуссию, направленную на поиск win-win решений. Демонстрация данных по качеству сервиса, среднему заказу и частоте сделает вашу позицию в переговорах сильной, если у вас уже есть идеи, как оптимизировать процесс поставки. 

  • Оперативное планирование ресурсов

Этот набор данных требуется, чтобы предвосхитить проблемы, которые могут возникнуть в оперативной работе с отгрузками. Например, зная предельные пропускные возможности склада и ваших перевозчиков, можно сразу оценить риск срыва отгрузки товара.

Общие положения

1.1. Логист-аналитик относится к категории специалистов.

1.2. На должность логиста-аналитика назначается лицо, имеющее (Заполнить) профессиональное образование и стаж работы не менее [значение] лет.

1.3. Назначение на должность логиста-аналитика и освобождение от нее производится приказом руководителя по представлению (Заполнить).

1.4. Логист-аналитик должен знать:

1.4.1. приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие его работу;

1.4.2. основные цели, задачи, функции, стратегию и тактику управления предприятием (учет, анализ, прогнозирование, планирование, регулирование, стимулирование и мотивирование, организация);

1.4.3. логистические аспекты деятельности предприятия (закупки, запасы, складирование, перевозка, таможенное оформление, страхование, распределение, информационные и финансовые потоки);

1.4.4. таможенное, транспортное, гражданское законодательство;

1.4.5. методы оценки финансово-экономического состояния предприятия;

1.4.6. способы и методы прогнозирования потребности предприятия в сырье и материалах, а также потребности клиентов предприятия в товарах (работах, услугах), производимых предприятием;

1.4.7. принципы организации погрузочно-разгрузочных работ, порядок приема и сдачи грузов;

1.4.8. условия перевозки, стандарты и технические условия хранения транспортируемых товаров;

1.4.9. виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода и запаса;

1.4.10. маршруты перевозки грузов;

1.4.11. ассортимент продукции, производимой предприятием;

1.4.12. правила оформления документов на прием и отправку грузов;

1.4.13. адреса местонахождения основных клиентов и поставщиков;

1.4.14. порядок подготовки и заключения хозяйственных договоров;

1.4.15. существующие технологические и организационные инновации в области логистики;

1.4.16. правила документооборота;

1.4.17. правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;

1.4.18. правила внутреннего трудового распорядка;

1.4.19. основные принципы планирования работы;

1.4.20. основы экономики, организации производства, труда и управления;

Дополнительный анализ:  Читать онлайн книгу Данные: визуализируй, расскажи, используй - Коул Нафлик бесплатно. 1-я страница текста книги.

1.4.21. основные вопросы трудового законодательства Российской Федерации;

1.4.22. правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

1.5. Логист-аналитик подчиняется непосредственно (Заполнить).

1.6. В подчинении логиста-аналитика находятся (Заполнить).

Ответственность

Логист-аналитик несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Польза аналитики в логистике для бизнеса. пять принципов

Подходить к формированию аналитики в логистике нужно, учитывая бизнес-цели. Часто компании прилагают немалые усилия для формирования компетенций по аналитике, но не формируют никакой ценности для бизнеса. В итоге можно столкнуться с тем, что бизнес будет кидать косые взгляды и думать, что вам просто нечем заняться.

Лидеры рынка формируют аналитику в своих функциях исходя из пяти базовых принципов:

  • Привязка к бизнес задачам

Нужно понимать, каким образом ваша аналитика помогает решать бизнес-задачи или принимать правильные решения в существующих бизнес-процессах. Важно не попасть в капкан перфекционизма и не тратить ресурсы компании на анализ показателей, которые не помогут бизнесу.

  • Скорость и простота формирования

В современном мире выигрывает тот, кто быстрее принимает решения на основании правильно подготовленных данных. Скорость бизнеса настолько возросла, что анализ данных прошлых периодов ваши контрагенты могут даже не обсуждать, ссылаясь на изменение бизнес-среды. Хорошая аналитика сейчас должна быть как «ложка к обеду» — подсвечивать проблему, пока ее еще можно решить или пока она не возникла.Стремление достичь идеала в каждом ключевом показателе может быть деструктивным для бизнеса.

Стоимость достижения показателя может быть высокой для бизнеса и не принести преимущества перед конкурентами. Лидеры рынка понимают, что иногда правильное решение — быть просто на уровне рынка или немного лучше рынка. Бенчмаркинг помогает правильно сформулировать цели и конструктивно выстроить диалог со своими контрагентами в бизнесе.

  • Простота использования и доступность

Аналитика в логистике должна быть простой. Пользователям необходимо самостоятельно понимать, что происходит. Важно также учитывать, что логисты часто не принимают решения самостоятельно — многое зависит от других подразделений в компании. Поэтому аналитика должна быть доступна в режиме онлайн для ваших коллег, чтобы они могли даже без вас понять, что есть проблема и нужно ее решать.

  • Прямая наводка на проблему

Хорошая аналитика дает прямую наводку на проблему или на решение. Это важный принцип в формировании аналитики.
Связаться с нами

Транспортная аналитика

Права

Логист-аналитик имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся деятельности отдела логистики.

3.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению организации складского хозяйства предприятия и совершенствованию грузоперевозок.

3.3. Осуществлять взаимодействие с руководителями различных отделов предприятия по вопросам организации складского хозяйства и грузоперевозок и получения необходимой информации.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Работа аналитик отдела логистики в москве. свежие вакансии на сегодня

Самокат – Прямой работодатель

Требуется руководитель отдела маркетинговой аналитики на удаленную работу; начальник, аналитик, web-разработчик … web-программист, директор, программист python, начальник отдела, разработчик, web-developer, руководитель отдела, программист, … python, developer, руководитель, директор по аналитике …

Частичная занятость


Москва

§

§

Чери Автомобили Рус – Компания

В связи с ростом объемов работ, «ЧЕРИ автомобили РУС» объявляет о вакансии в отделе продаж «Аналитикотдела … Функционал: внутренняя аналитика показателей компании, таких как трафик, конверсия, продажи автомобилей … в разрезе дилеров, брендов, моделей, комплектаций и т. д, а также интерпретация результатов; аналитика рынка по маркам, моделям …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет


Москва

Работа аналитик по логистике в москве. свежие вакансии на сегодня

ЕвроХим, Минерально-Химическая Компания – Прямой работодатель

Поддержка эксплуатации систем планирования, оптимизации и логистики, доработка текущих … и участие во внедрении новых систем планирования, оптимизации и логистики; интервьюирование бизнес-экспертов; анализ … в т. ч. железнодорожной логистики, интеграции с этран), производства, склада, сбыта, дистрибуции; является преимуществом опыт …

Полная занятостьопыт работы 1-3 года


Москва
Павелецкая

Работа от прямых работодателей аналитиком по логистике в ростове-на-дону

Работа с подрядчиками (ВЭД, логистика, таможенные брокеры): поиск, выбор, выстраивание эффективного взаимодействия, риск-менеджмент. Аналитика и отчетность (сроки поставки, минимальные…

Опыт работы в импортных закупках, базовое понимание ВЭД-процедур (импортная логистика, таможенное оформление). Навыки проведения переговоров, умение отстаивать интересы компании…

Работа: логист аналитик в москве — июнь 2022 – 70 вакансий |

Срочно! работа логист-аналитик, актуальные вакансии 2022 в москве

Оцените статью
Аналитик-эксперт
Добавить комментарий

Adblock
detector