Понятие и сущность ТНК – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Понятие и сущность ТНК – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка Аналитика

Понятие и сущность тнк

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ТНК В.И. Смагина

Smagina V.I. The notion and essence of transnational corporation. The article defines transnational corporation and reflects its characteristic features and criteria of rating corporation as transnational.

Среди исследователей нет единообразного понимания международных хозяйственных объединений. В американской литературе по международной экономике употребляются термины «многонациональные фирмы» (multinational firms – MNF) и «многонациональные корпорации» (multinational corporation – MNC), которые часто используются как синонимы [1]. Однако наиболее распространен термин «транснациональные корпорации» (transnational corporation -TNC), которое будет пользоваться в настоящей работе.

Под определением ТНК понимаются предприятия (финансово-промышленные

объединения), которым принадлежат или которые контролируют комплексы производства или обслуживания, находящиеся за пределами той страны, в которой эти корпорации базируются. Они имеют обширную сеть филиалов и отделений в разных странах и занимают ведущее положение в производстве и реализации того или иного товара.

Необходимо отметить, что термин «транснациональная корпорация», «многонациональная компания» (multinational corporation, multinational enterprise, MNC) как общепринятый стал применяться только с 1960 г.

Как правило, термин корпорация употребляется к фирмам, концернам и т. д., которые функционируют с участием акционерного капитала. Корпорация – утвердившееся в англоязычных странах название акционерного общества.

Транснациональная корпорация – это комплекс, использующий в своей деятельности международный подход и предполагающий формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах.

По определению Комиссии ООН по ТНК к транснациональным корпорациям следует

относить фирмы, оперирующие в двух или более странах и управляющие зарубежными подразделениями из единого центра [2]. Следует добавить, что ТНК – это, как правило, олигополия. Все они в большей или меньшей степени обладают монопольной властью, хотя полностью и не свободны в своих хозяйственных решениях. Они активно участвуют в развитии и регулировании международного разделения труда; им присуща относительная независимость международного движения капитала от процессов, происходящих в стране базирования материнской компании.

Характерной чертой ТНК является сочетание централизованного руководства с определенной степенью самостоятельности входящих в нее и находящихся в разных странах юридических лиц и структурных подразделений (филиалов, представительств).

«Многонациональность» компании может проявляться и в сфере собственности. Хотя критерием этой «международное™», как правило, является не собственность на капитал. Кроме нескольких многонациональных по капиталу компаний, во всех остальных ядро собственности базируется на капитале одной, а не разных стран. Так, в соответствии с рейтингами, опубликованными в газете «Financial Times» за 1997 г., в число 500 ведущих мировых компаний вошло только 6 со смешанным капиталом разных стран. В 2003 г. по данным Unctad среди 100 крупнейших ТНК мира таких компаний было три. «Многонациональность» собственности, как правило, проявляется несколько в ином: поскольку собственность компании олицетворяют ее акции, то акции транснациональной корпорации должны иметь хождение во многих странах. Это означает, что акции материнской и дочерних фирм должны быть доступны для приобретения во всех странах, где действует многонациональная компания.

По поводу определения критериев, позволяющих отделить ТНК от других фирм, во всем мире до сих пор идут споры. Поскольку трудно с уверенностью определить, использует ли компания «международный подход», применяются более узкие определения транснациональных корпораций.

Используются следующие критерии отнесения корпораций к транснациональным:

• количество стран, в которых действует компания (от 2 до 6 стран);

• минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности компании;

• размер, которого достигла компания;

• минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы (как правило, 10-25 %);

• владение не менее, чем 25 % «голосующих» акций в трех или более странах -минимум долевого участия, который обеспечивает контроль над экономической деятельностью зарубежного предприятия и представляет прямые зарубежные инвестиции;

• многонациональный состав персонала компаний, состав ее высшего руководства.

В США нет однозначного определения ТНК. Здесь можно встретить классификацию ООН. Долгое время к ТНК относили фирмы, которые имели годовой оборот, превышающий 100 млн долл. и филиалы не менее чем в 6 странах. В последние годы было сделано некоторое уточнение: о международном статусе фирмы теперь свидетельствует такой показатель, как величина процента ее продаж, реализуемых за пределами страны базирования материнской компании.

Международную корпорацию по методологии ООН можно узнать и по структуре ее активов. 40 % стоимости имущества 100 крупнейших международных компаний (включая финансовые) базируется на территориях других государств.

Учитывая, что формулировка понятия «транснациональная корпорация» затрагивает интересы многих государств, компромиссный вариант определения понятия «ТНК» в Комиссии по транснациональным корпорациям ООН гласит, что ТНК – это компания:

• включающая единицы в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности;

• оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр;

• в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.

Дополнительный анализ:  Библиотека таргетингов | ActiveTraffic

Наиболее общей причиной возникновения транснациональных корпораций считается интернационализация производства и капитала на основе развития производительных сил, перерастающих национально-государственные границы. Важнейшим фактором в формировании и развитии международных корпораций является и вывоз капитала.

К причинам появления ТНК можно отнести и их стремление противостоять жесткой конкуренции, необходимость выстоять в конкурентной борьбе в международном масштабе.

Фактором, повлиявшим на возникновение ТНК, безусловно, считается их стремление к получению сверхприбыли.

Наиболее активно исследования по изучению деятельности ТНК проводились американскими учеными. Так, Г. Перлмутер, исследуя взаимоотношения материнской и дочерних компаний, в своих трудах особое внимание уделил приведению их в систему.

Д. Гель провел интересное исследование уровня централизации деятельности ТНК. Он провел опрос руководителей как материнских компаний, так и филиалов 10 крупных американских ТНК обрабатывающей промышленности (автомобильной, резинотехнической, фармацевтической, станкоинструментальной и пищевой). Все ТНК имели только полностью принадлежащие им зарубежные филиалы минимум в 12 странах, а доля зарубежных продаж в общем объеме их продаж колебалась от 27 до 46 %. В ходе опроса выяснялся уровень централизации принятия управленческих решений в шести различных сферах деятельности ТНК.

Исследуя уровень централизации принятия управленческих решений, следует подчеркнуть, что принятие решений по подбору руководящих кадров всегда оставалось прерогативой материнской компании. Считает-

ся, что это один из самых сильных рычагов контроля. Особенно активно он используется теми ТНК, которые опасаются, что другие рычаги контроля у них недостаточно сильны, или же у которых затруднена постоянная связь с зарубежным филиалом.

Американский экономист У. Эгельхофф на основе анализа собранных им данных о 50 крупных ТНК обрабатывающей промышленности США и Европы выявил главные факторы, определяющие уровень централизации принятия управленческих решений. Степень децентрализации должна быть тем сильнее, чем больше:

1) степень разнообразия продаваемой за рубежом продукции ТНК;

2) обновляемость продукции, которая оценивается отношением стоимости научноисследовательских и опытно-конструкторских работ к стоимости продаж;

3) размах зарубежных операций ТНК, измеряемый долей зарубежных продаж в общем объеме реализации;

4) размах зарубежного производства ТНК, измеряемый долей этого производства во всем объеме производимой продукции;

5) численность зарубежных стран, где у ТНК есть филиалы;

6) степень владения зарубежными филиалами, которая измеряется долей в общем объеме зарубежных продаж ТНК тех зарубежных филиалов, в которых доля родительской компании составляет более 30 %;

7) степень приобретения иностранной собственности, измеряемая той долей в общем объеме зарубежных продаж ТНК, которая приходится на приобретенные в последние десять лет зарубежные компании.

Усложнение зарубежной деятельности и рост ее размаха ведут к ослаблению централизации и, соответственно, переходу ТНК к использованию менее централизованных организационных структур.

Американский специалист по управлению У. Думсза отмечает, что в зависимости от конкретных особенностей ТНК корпорации применяют следующие виды глобальных управленческих структур: международное

отделение (такая схема принята в 1ВМ); международное отделение, выделяемое в отдельную дочернюю фирму; функциональные (линейные) отделения; отделения по виду выпускаемой продукции; региональные отделения.

Он указывает, что среди американских корпораций наиболее распространена структура, характеризующаяся наличием международного отделения, которое может входить наряду с другими подразделениями в состав головной родительской корпорации или может быть выделено в отдельную фирму. Это объясняется тем, что централизованное управление основными предприятиями на внутреннем рынке и всеми филиалами за границей раздельно по функциям, видам производимой продукции и регионам и связано с большими трудностями, поскольку требует объединения управления операциями на внутреннем и внешнем рынках в одном подразделении под единым руководством. Думсза указывает, что найти руководителей, хорошо знающих не только функциональные тонкости, но и весь комплекс проблем, относящихся к деятельности каждого заграничного филиала, учитывая масштаб операций, крайне затруднительно.

Именно поэтому международные операции и выделяются в отдельный блок (международное отделение). Внутри такого отделения управление строится по функциям, виду выпускаемой продукции, географическому признаку (по странам или регионам).

Американские экономисты Дж. МакДональд и Г. Паркер выделяют четыре основных этапа эволюции «внешней» структуры фирм в процессе их развития в ТНК:

1. Осуществление экспортно-импортных операций. Общий стиль организации производства и управления на предприятиях фирмы изменяется крайне незначительно.

2. Продажа лицензий и передача технологии фирмы в другие страны. На методы управления эта деятельность оказывает очень небольшое влияние.

3. Начало заграничных инвестиций. Например, строительство сборочных предприятий и предприятий производственного цикла. Такие предприятия могут быть либо совместными (смешанными), либо полностью принадлежать родительской фирме. Удаленность филиалов и специфика их деятельности делает актуальным предоставление им больших прав в решении различного рода вопросов. Поэтому к квалификации управленческих кадров, их подбору, назначению, индивидуальному стилю руководства и т. п. предъявляются требования, которые исходят

из учета комплекса факторов (политического, экономического, административного, культурного и другого характера), действующих в масштабе определенной страны или региона.

4. Существенное увеличение заграничных инвестиций. Доля капиталовложений в заграничные операции, а также прибыль от них в общих показателях деятельности корпорации резко возрастают. На этом этапе, по их мнению, корпорацию уже можно относить к категории «глобального предприятия», то есть ТНК, поскольку «внешняя» структура корпорации отражает глобальный подход к размещению и организации производства, осуществлению финансовых и валютных операций, управлению продажами, изучению рынка и т. п.

Дополнительный анализ:  BI-системы: как работают и в чем польза для бизнеса | K50

На первом этапе транснационализации деятельности крупных промышленных фирм они инвестировали, прежде всего, в сырьевые отрасли иностранных государств, а также создавали в них собственные распределительные и сбытовые подразделения. Последнее вызывалось не только тем, что создание собственных заграничных распределительных и сбытовых подразделений требовало существенно меньше инвестиций, чем создание за границей производственных предприятий, но и возможным негативным влиянием новых производственных мощностей на способность поддерживать эффективный уровень загрузки мощностей на домашних предприятиях фирмы. Такое влияние проявлялось особенно сильно при производстве одинаковой или слабо дифференцированной продукции (например, этот фактор сдерживал рост производственных инвестиций металлургических фирм, в то время как фирмы пищевой и других отраслей промышленности, производившие изделия с определенными товарными марками, более охотно инвестировали в создание производственных предприятий за границей).

Второй этап эволюции стратегии транснациональных корпораций связан с усилением роли зарубежных производственных подразделений транснациональных корпораций и интеграции зарубежных производственных и сбытовых операций.

При этом производственные зарубежные отделения специализировались в основном на производстве продукции, которая на предыдущих стадиях производственного цикла

производилась материнскими фирмами. По мере дифференциации спроса и усиления интеграционных процессов в различных регионах мира производственные филиалы транснациональных корпораций все более переориентируются на производство продукции, отличной от производимой материнской фирмой, а сбытовые подразделения – на обслуживание складывающихся региональных рынков.

На современном этапе стратегия транснациональных корпораций характеризуется стремлением к образованию сетей внутрифирменных связей регионального, а нередко и глобального масштаба, в рамках которых интегрируются научные исследования и разработки, материальное обеспечение, производство, распределение и сбыт. Проявляется, в частности, тенденция к распространению инновационной активности транснациональных корпораций, которая ранее базировалась в материнских фирмах, в принимающие страны.

Происходит это путем создания в других странах научно-исследовательских центров и технологических парков, а также поглощения местных фирм с высоким инновационным потенциалом. По данным международной статистики удельный вес инноваций, приходящихся на зарубежные филиалы транснациональных корпораций, постоянно растет.

На основании всего вышесказанного можно выделить следующие признаки транснациональных корпораций:

1) фирма реализует выпускаемую продукцию более чем в одной стране;

2) ее предприятия и филиалы расположены в двух и более странах;

3) ее собственники являются резидентами различных стран.

Следовательно, признаки транснациональных корпораций относятся к сфере обращения, производства и собственности.

Реально функционирующим фирмам достаточно отвечать любому из перечисленных признаков, чтобы попасть в категорию транснациональных корпораций. Многие крупные компании обладают всеми тремя признаками одновременно.

Некоторые фирмы, обладающие признаками транснациональных корпораций, появились очень давно. Однако в основном формирование транснациональных корпора-

ций (в частности, и американских) относится к 60-м гг. XX в., когда ведущие компании западных стран начали осуществлять массированный вывоз капитала. Крупный поток инвестиций из США в Европу в эти годы был порожден тарифами, установленными Европейским экономическим сообществом. Вместо экспорта готовой продукции, транснациональные корпорации создали производство в странах ЕЭС, таким образом, обойдя их тарифы.

Научно-технический прогресс также способствовал их возникновению. Углубление общественного разделения труда и внедрение новых технологий создавали возможности для пространственного разъединения отдельных технологических процессов, а появление новых средств транспорта и связи способствовало реализации этих возможностей. Единый процесс производства стал дробиться и размещаться с учетом различий в ценах национальных факторов производства. Стала развиваться пространственная децентрализация производства в планетарном масштабе при концентрации капитала.

Среди ученых-экономистов нет единой концепции создания транснациональных корпораций. На основе выводов американских специалистов в области управления Дж. Стопфорда и Л. Уэлса, изучавших организационные изменения в структуре фирм в процессе роста американских корпораций и превращения их в ТНК, выделяют три типичных фазы развития.

Первая фаза. Размер фирмы небольшой, она управляется одним менеджером. В связи с отсутствием других основных управленческих уровней успех деятельности всей фирмы в значительной степени зависит от его личных способностей и активности. Однако по мере роста фирмы возникает необходимость передачи президентом части управленческих функций на более низкий уровень, поскольку он один не в состоянии справиться с возрастающим объемом работы. На фирме создаются функциональные отделы: по производству продукции, продажам, финансам и т. д. Каждый из управляющих этими отделами подчиняется непосредственно президенту фирмы. Подобное структурное изменение рассматривается как начало второй фазы развития фирмы. Как правило, в этот переходный период фирма продолжает оста-

ваться относительно небольшой и производит ограниченную номенклатуру продукции.

Вторая фаза. Структура второй фазы позволяет фирме обеспечить значительный рост за счет увеличения производства продукции и организации ее сбыта в пределах внутреннего рынка. Развитие структуры приводит к разделению каждого функционального отдела на несколько подотделов или групп. Однако новая структура, несмотря на увеличение уровней управления, оставляет неизменным основной заложенный в ней принцип функциональной ответственности. Главную особенность второй фазы развития фирмы с управленческой точки зрения составляет то, что менеджер фирмы и функциональные отделы продолжают оставаться основными элементами схемы управления.

Дополнительный анализ:  Что такое классифайды? | DIGIMARK.PRO

Фирмы, находящиеся на второй стадии развития, часто производят продукцию одной номенклатуры и поэтому сохраняют стабильность операций. Рост фирм происходит, как правило, в результате вертикальной интеграции. Например, сталелитейная компания становится владельцем железорудных рудников. Такое расширение не нарушает сложившихся связей между функциональными подразделениями фирмы.

Структура второй фазы развития фирмы, как отмечают сторонники стадийного развития, может быть чрезвычайно эффективна с точки зрения рационального использования ресурсов фирмы и координации функций. Однако, по их мнению, такие фирмы испытывают серьезные трудности в развитии новых направлений из-за недостатка высококвалифицированных генеральных управляющих, способных организовать производство новых видов продукции.

Третья фаза. Добавление производственных линий для выпуска новых видов продукции или выход на новые рынки нарушает сложившееся равновесие структуры. Оперативные подразделения, не обладая достаточной компетенцией, не могут принимать решения по целому ряду вопросов и направляют их генеральному управляющему. Последний, будучи не в состоянии решать все вопросы сам, вынужден произвести радикальные изменения в структуре управления фирмы с тем, чтобы измененная структура соответствовала новым условиям. Решение фирмы о введении новой структуры управления

может рассматриваться как начало третьей фазы (стадии) развития фирмы.

Основной рост американских ТНК происходил, как уже было упомянуто, после Второй мировой войны. Важное значение здесь сыграл и «План Маршала».

Но начало этому росту было положено еще после Первой мировой войны. Она стимулировала экономическое развитие Соединенных Штатов Америки. Страна оказалась в эти годы в необычайно благоприятном положении. Военные действия совершенно не затронули американский континент, и поэтому она не испытывала разрушения, которое произошло в Европе. Соединенные Штаты успешно использовали события в Европе для своего обогащения. Они выступили в роли главного поставщика военных материалов, продовольствия и сырья воюющим государствам. США еще в период Первой мировой войны превратились в основного кредитора европейских государств, предоставляя им огромные займы на военные нужды. В результате США захватили основные мировые рынки сбыта и источники сырья. В период «великой депрессии» 1929-1933 гг. государство стало обеспечивать поддержание занятости на определенном эффективном уровне, регулирование баланса между сбережениями и потреблением, с помощью государственного бюджета стимулировать инвестиции.

Но лишь в 1939 г. экономика США справилась с его последствиями, но до Второй мировой войны стране так и не удалось достичь докризисного уровня производства.

Соединенные Штаты Америки закончили Вторую мировую войну, являясь бесспорным мировым лидером. За годы войны национальный доход США удвоился, более чем вдвое возросло промышленное производство. В стране был создан хорошо отлаженный производственный механизм, опирающийся на емкий внутренний и международный рынки. Поставки сырья, продовольствия и военного снаряжения союзникам, финансируемые государством, стимулировали обновление основного капитала. Усилился процесс концентрации производства: количество

крупных предприятий с числом рабочих более 10 тыс. увеличилось в 7 раз. Война ускорила процесс интенсификации сельского хозяйства: механизация и химизация производ-

ства стимулировались огромным спросом на американское продовольствие, что позволило фермерам резко увеличить свои доходы. Военные действия и разрушения, как и после Первой мировой войны, не коснулись территории США, и ресурсы страны в несколько раз превосходили ресурсы других государств.

«План Маршалла», или программа возрождения Европы, был предложен государственным секретарем США Дж. Маршаллом в его выступлении в Гарвардском университете в июне 1947 г. Он высказался за широкомасштабную помощь США европейским странам при условии, что они разработают единую программу восстановления своей экономики. Он отметил, что без здоровой мировой экономики нет политической стабильности, и настаивал на том, что инициатива должна исходить из Европы. В июле 1947 г. в Париже была созвана конференция европейских стран для обсуждения «плана Маршалла» с целью получения их согласия на разработку общеевропейской экономической программы. На этой конференции была заключена конвенция о создании Организации (первоначально комитета) европейского экономического сотрудничества. Ее задачей стала разработка совместной Программы восстановления Европы. В августе 1947 г. комитеты конференции определили общую сумму кредитов, необходимую Западной Европе на 4 года.

Сосредоточивая свое главное внимание на европейском континенте, США стремились разрешить одновременно две задачи: избежать экономического кризиса, дав европейским странам возможность продолжать закупки американских товаров, и «поддержать» систему в Европе, приостановив рост коммунистического движения. Можно сказать, что эти задачи были реализованы.

1. Boudewijn Mohn. The language of international trade. English for Careers. Prentice Hall Regents inc., A division of Simon and Schuster Englewood Cliffs, NJ 07632. P. 38.

2. Доклад о мировых инвестициях 2005. Транснациональные корпорации и интернационализация НИОКР / Организация Объединенных Наций. Нью-Йорк; Женева, 2005. С. 6.

Поступила в редакцию 2.06.2007 г.

Оцените статью
Аналитик-эксперт
Добавить комментарий

Adblock
detector