Сколько зарабатывает Бизнес-аналитик в Москве?
По данным ГородРабот.ру, средняя зарплата Бизнес-аналитика в Москве за 2024 год ‒ 141 815 рублей. За месяц заработная плата изменилась на 0.7% ‒ с 140 764 до 141 815 рублей. А чаще всего в вакансиях встречается зарплата 100 000 рублей (модальная).
Как мы считали?
Мы считаем среднюю, медианную и модальную зарплаты на основе российских вакансий. Наша статистика показывает предложения работодателей, а не реальные зарплаты, которые получают работники с учётом премий, надбавок и переработок. Мы включаем в расчёты все вакансии с любым типом занятости: стажировка, вахта, временная работа, полная занятость.
- Содержание
- Зарплата для профессии «Бизнес-аналитик» в Москве
- «В наших проектах много небольших и средних офисов покупают конечные пользователи»
- Часто задаваемые вопросы о работе в компании Аналитика Бизнеса
- На Ленинградском шоссе появится еще один крупный бизнес-центр
- Системный аналитик/ ИТ Бизнес аналитик
- Бизнес-аналитик (розничный бизнес)
- Старший бизнес-аналитик (отдел бизнес-анализа и операционного контроля)
- Аналитик данных/Бизнес аналитик
- Бизнес аналитик (B2C) / Продуктовый аналитик / Системный аналитик
- Аналитик-проектировщик/бизнес-аналитик
- Аналитик 1С / Бизнес-аналитик
- «Себестоимость строительства бизнес-центров принципиально выше, чем у жилья»
- Аналитик службы бизнес аналитики и планирования
- Бизнес-аналитик / Аналитик бизнес-процессов
- «Мы все чаще видим нетипичные для прошлых лет крупные сделки по покупке бизнес-центров»
- Девелоперская компания Stone
- Бизнес-аналитик (автоматизация бизнес-процессов)
- «Строительство жилья позволит нам продолжать в том же темпе строить деловые комплексы»
- «Люди после пандемии полностью вернулись в офисы»
Зарплата
для профессии «Бизнес-аналитик» в Москве
Январь 2024 — май 2024Средняя заработная плата в Москве — 143 487 рублей
Средний показатель всех зарплат в вакансиях сайтаМедианная заработная плата в Москве — 50 000 рублей
Средний показатель без учёта самых высоких и самых низких зарплатМодальная заработная плата в Москве — 100 000 рублей
Самая частая сумма зарплаты в вакансиях сайта
Level.Travel — разработчик traveltech платформы и сервиса бронирования туров онлайн. Мы первыми на рынке создали технологию, которая помогает туристам самостоятельно выбирать и покупать путешествия онлайн без участия посредников. Каждый год наш бизнес растет в два раза, а продукт развивается быстрее всех на рынке.
Level.Travel — разработчик traveltech платформы и сервиса бронирования туров онлайн. Мы первыми на рынке создали технологию, которая помогает туристам самостоятельно выбирать и покупать путешествия онлайн без участия посредников. Каждый год наш бизнес растет в два раза, а продукт развивается быстрее всех на рынке.
Ядро нашего продукта — технологическая платформа — GDS система для поиска и бронирования пакетных туров. Её используют лидеры рынка: Яндекс, Озон, Альфа-Банк, Тинькофф Банк, Сбербанк и многие другие. Level.Travel — резидент Инновационного центра «Сколково».
Наш оборот уже давно измеряется в миллиардах рублей, при этом 40% заказов повторяются в следующем году. Мы продолжаем растить бизнес высокими темпами, сохраняя и увеличивая долю повторных покупок.
Общая задача – создание и развитие аналитической инфраструктуры для поддержки процессов планирования развития быстрорастущего бизнеса (2х YoY) – годовые, квартальные, месячные, недельные, дневные планы +стратегия развития, а также для принятия решений по развитию продукта, маркетингу, партнерствам и др. KPI – своевременно доступная актуальная отчетность, время оповещения о существенных отклонениях, количество принятых бизнес-решений на основе данных аналитики.
Зоны приложения усилий:
- Задачи по каналам маркетинга и продаж: моделирование работы отдельных маркетинговых каналов, мониторинг расходов и ROI.
- Задачи по ассортименту продуктов (отслеживание отклонений, анализ).
- Задачи по анализу угроз и возможностей.
- Задачи по рыночному анализу.
Что у нас есть: - Click House в качестве хранилища данных, Redash в качестве BI.
- Многолетний опыт развития структуры данных и их анализа.
- Желание вырасти на порядок в автоматизации бизнес-отчетности и скорости принятия data driven решений.
- Техническое образование (математика, статистика), умение работать с математическими моделями (прогнозы продаж), технический английский язык.
- Опыт анализа эффективности каналов продаж, маркетинговых активностей, сегментов покупателей и ассортимента, когортный анализ.
- Опыт автоматизации финансовой и бизнес-отчетности на основе данных, поступающих в реальном времени.
- Очень желательно – опыт, минимально – интерес и готовность работать с ML-инструментами анализа и прогнозирования, в том числе инструментами на основе AI.
- Будет плюсом, если был опыт с моделированием маркетингового блока PnL.
Обязательное владение инструментами:
- Excel: сводные таблицы, ВПР, инструменты фин. анализа.
- Google Sheets и его API.
- Умение лаконично и наглядно показать и аргументировать свои выводы.
- Очень желательно – знание SQL, знание Python.
- Заработная плата будет обсуждаться в зависимости от опыта.
- Работа в офисе в Москве на Бауманской, возможен гибридный формат.
- Большие возможности не только применить весь свой опыт, но и приобрести новый.
- Неформальная обстановка, отсутствие бюрократии.
- Гибкое начало рабочего дня.
НАУЧНЫЙ
ФОНД БИЗНЕСА
И ИНВЕСТИЦИЙ
Запишись на
консультацию
Стань успешным
инвестором за 10 часов!
Открыта запись на новый онлайн курс
Увеличивай свой доход
Сделай свой первый вклад!
БКС Мир инвестиций — российская группа компаний, занимающаяся финансовой деятельностью. Финансовая группа с 26-летней историей, лидер Московской биржи по объему торгов. Предлагают клиентам максимально широкий спектр инвестиционных услуг и продуктов, а надежность подтверждают ведущие рейтинговые агентства. Акции, финансы, инвестиции, котировки и многое другое через аккредитованного брокера Московской биржи.
Это могут быть акции мировых корпораций, валюта, еврооблигации российских компаний и т. д. Рекомендации помогут вам определиться с целью и средствами ее достижения.
В 2022 году Компания ООО ИК «Фридом Финанс» сменила наименование и в настоящее время известна под именем «Цифра брокер».
«Цифра Брокер» оказывает финансовые услуги на территории Российской Федерации на основании бессрочных государственных лицензий профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской, дилерской и депозитарной деятельности, а также деятельности по управлению ценными бумагами.
Регулирование деятельности «Цифра Брокер» и защиту интересов ее клиентов осуществляет Центральный банк Российской Федерации. Более 40 офисов по России.
Уникальный опыт, надежные технологии и профессиональная команда.
Инвестирование отнимает много времени
Мне сложно отказаться от привычного образа жизни
Я могу потерять свои накопления
Инвестирование занимает мало времени
У меня достаточно знаний и опыта
Я беру всю ответственность на себя
Я успеваю уделять время всем сферам жизни
Я прописываю инвестиционные стратегии
Презентация нашей компании
Более 10 лет наши аналитики успешно торгуют совершенно разными активами.
70% Акции, 15% Гособлигации, 5% Торговые индексы, 5% Фьючерсные контракты, 5% Валюта.
Помогли десяткам тысяч клиентов выгодно инвестировать денежные средства по индивидуальным торговым стратегиям.
Разработали уникальные методики анализа объемов на рынках по методу Вайкоффа (побарный анализ).
Все наши преподаватели являются практикующими трейдерами, управляющими крупными портфелями активов, а также авторами автоматизированных торговых систем, и уникальных методик анализа ценообразования на финансовых рынках.
Осуществляем образовательную деятельность на основании ЛИЦЕНЗИИ
Курс для будущих
предпринимателей
Обучающий курс по инвестированию в недвижимость
Ваш профессиональный
и финансовый рост
Сочетание теоретической
и практической пользы
Система домашних заданий и тестов, чтобы вы закрепили материал на практике
Доступ к материалам остаётся навсегда. Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются
Выдаем диплом по окончании курса
Мы всегда на связи и готовы
ответить на ваши вопросы
Все ваше обучение в одном
месте, на одной платформе
Сделать мир финансов для наших клиентов понятным и доступным, научить грамотно распоряжаться капиталами в реалиях современной жизни и извлекать максимальную прибыль
Из плюсов можно выделить вежливое, корректное общение сотрудников и желание идти навстречу, в том числе в подборе обучения. Мне составили грамотный блок из тем интересующих меня и начали обучение. Ежедневная аналитика, рекомендации и обширный поток информации были со мной в течении всего обучения! Честно, я в восторге! Минусы? Наверно только то, что нет кофе аппарата в зоне для учащихся.
Понамаренко Алексей Александрович
Магазин Продуктовых Товаров
Банки, такие как Bank of America, Goldman Sachs, Morgan Stanley и American Express, на этой неделе сообщат о своих результатах, что даст представление о состоянии экономики и потребительских расходах
г. Москва
Нижняя Красносельская, 35,
строение 9
Общество с ограниченной ответственностью «Аналитика Бизнеса»
ИНН/КПП 9701162849/770101001
ОГРН 1207700362836
Мы предлагаем спектр юридических консультаций на всех этапах деятельности клиента и в самых актуальных направлениях в том числе начиная от рынка капитала, защита прав потребителя, до интеллектуальной собственности и имущества.
«В наших проектах много небольших и средних офисов покупают конечные пользователи»
– В ваших будущих проектах вы видите синергию между жилой и коммерческой частью? Или они не связаны? Мэрия Москвы еще в конце 2020 г. запустила программу, которая стимулирует девелоперов создавать рабочие места в городе. Она, собственно, предполагала работу около дома, а ее основная цель – разгрузить столицу в том числе от пробок.
– Я полностью разделяю позицию правительства Москвы, такая синергия – это идеальный сценарий жизни и работы. Мы все помним проблему с маятниковой миграцией, с ней нужно было что-то делать. И, по моему мнению, расширение географии офисов абсолютно точно ее снижает. Ведь как было: сначала большая часть офисов находилась в центре, затем у нас появился «Москва-сити». Впоследствии начали расти и другие бизнес-районы, к примеру Ленинградский деловой кластер. Фактически он начинался в районе «Белорусской», а уже сегодня дошел до Ходынского поля и Сокола. В целом мы видим, что в наших проектах много небольших и средних офисов покупают конечные пользователи. И при выборе своего будущего офиса владельцы бизнеса могут ориентироваться на фактор близости бизнес-центра к их дому. При этом здесь важно учитывать транспортную доступность, так как сотрудники компании, как существующие, так и будущие, могут жить не только вблизи нового офиса, их география проживания может быть широкой. Но здесь есть интересная тенденция, что молодые сотрудники мобильны и практикуют переезд в район расположения своего места работы.
– С задачей разгрузки центра города связаны планы по строительству большого числа офисов на территории новой Москвы. В частности, там планируется большой проект в Коммунарке, практически второй «Москва-сити». Рассматриваете ли вы для себя проекты в этом районе?
– Да, мы действительно рассматриваем один из проектов в новой Москве, в Новомосковском административном округе. Он достаточно большой, порядка 60 000 кв. м.
Это нетипичная для нас локация, но мы видим нехватку качественных бизнес-центров для собственников бизнеса, которые живут за городом, преимущественно на Киевском шоссе, на Рублевском шоссе, на Новой Риге. В данной локации немаловажную роль также играет наличие метро, чтобы и сотрудникам было удобно. Я вижу по своей компании, что большинство коллег все меньше и меньше пользуются личным транспортом и пересаживаются на общественный.
– Есть ли понимание по объему инвестиций в строительство этого объекта?
– Пока не очень хочется забегать вперед, так как проект еще не в нашем портфеле. Но ориентировочно мы оцениваем вложения в 8 млрд руб.
– Летом у компании появились проекты на Ходынском поле, где, по нашим данным, она должна была выступать fee-девелопером. Владельцем площадки наши источники называли структуры, близкие к владельцам торгового центра «Авиапарк» (в их числе дочь миллиардера Аркадия Ротенберга Лилия. – «Ведомости»). Кто на самом деле является собственником площадки?
– Сегодня эти проекты полностью в нашем портфеле. Летом 2023 г. мы полностью закрыли сделку по его приобретению. Площадка большая и интересная. На первом участке планируется возвести три башни общей площадью порядка 89 000 кв. м. Весь объем мы уже сейчас реализуем в нарезку – от небольших офисных блоков до крупных в несколько этажей. И в ближайшее время выйдем на строительные работы.
Что касается второго участка, то он будет реализован в две фазы и будет принципиально отличаться по архитектуре от проекта на первом участке. В целом в проекте на Ходынке мы хотим предоставить максимальное число форматов: как небольшие лоты для частных инвесторов, так и крупный офис под конечного пользователя, которому нужна штаб-квартира на 50 000 кв. м.
– Не планировали ли вы приобрести и соседнюю площадку здесь, которую в итоге выкупила TektaGroup?
– В целом отмечу, что все участки под возведение офисов, которые есть в городе, мы так или иначе рассматриваем. Но площадка, о которой вы говорите, не отвечала всем нашим критериям.
– Наши источники ранее сообщали, что сеть гибких офисов Multispace ведет переговоры о покупке бизнес-центра «Stone Курская». Состоялась ли сделка?
– Это не первый наш объект, приобретение которого рассматривала Multispace. Но на сегодняшний момент офисное здание активно экспонируется на рынке. Учитывая высокую стадию строительства и фактическое отсутствие аналогичного по площади (15 600 кв. м. – «Ведомости») предложения, интерес к объекту только растет.
– Нет ли у вас планов по созданию собственной сети гибких офисов?
– Нет. Мы стараемся фокусироваться на своем бизнесе, а на этом рынке уже достаточно большое количество мощных игроков. Но мы открыты к диалогу и не раз уже обсуждали какие-то проекты с операторами гибких офисов.
– Что с проектом «Stone Белорусская»? Нашли ли на него покупателя?
– «Stone Белорусская» стал седьмым офисным проектом в реализации компании. В начале февраля мы получили разрешение на строительство и уже выходим на основные строительные работы на площадке. В конце прошлого года бизнес-центр был реализован единым объемом институциональному инвестору, которого мы не раскрываем. Скажу только, что в планах собственника последующая сдача площадей в аренду.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Аналитика Бизнеса
90% сотрудников рекомендуют компанию Аналитика Бизнеса для трудоустройства, на основании 20 оценок.
Сотрудники компании Аналитика Бизнеса оценивают оплату труда на 4.5 из 5, на основании 20 оценок.
Сотрудники компании Аналитика Бизнеса оценивают работу руководства на 4.9 из 5, на основании 20 оценок.
Сотрудники компании Аналитика Бизнеса оценивают возможности карьерного роста на 4.7 из 5, на основании 20 оценок.
НФБИ — это крупная, стабильно развивающаяся компания, предоставляющая широкий спектр финансовых услуг частным и юридическим лицам.
Мы более 10 лет сами торгуем совершенно разными активами и считаем что сейчас наступило время научить своему опыту других людей. Именно поэтому, мы разработали уникальную программу для людей, кто хочет разобраться в финансовых рынках.
Организация, осуществляет так же образовательную и научную деятельность. Специализируется на новейших разработках в области инвестиций в бизнес, в недвижимость, в финансовые рынки, start up с помощью инновационных технологий. Предлагает полное консультационное сопровождение по вопросам инвестиций бизнеса и финансам. В том числе, компания НФБИ специализируется на онлайн обучении для начинающего и продвинутого бизнеса по различным направлениям.
Компания НФБИ является официальным партнером БКС.
Наша цель — оперативно помогать людям в решении их финансовых вопросов и повышать финансовую грамотность наших клиентов.
На Ленинградском шоссе появится еще один крупный бизнес-центр
«Галс-девелопмент» построит новый офис на месте Старопетровского атриума
Максим Стулов / Ведомости
Компания «Галс-девелопмент» приобрела здание Старопетровского атриума (15 232 кв. м), который расположен в Старопетровском проезде рядом с Ленинградским шоссе. Об этом рассказал источник, близкий к одной из сторон сделки. В нее, как утверждает собеседник «Ведомостей», вошел и участок на 1,66 га. Представитель «Галс-девелопмента», а также Алексей Богданов, управляющий партнер Ricci (консультант сделки), эту информацию подтвердили. Запрос в АО «Ассейдж», которое выступало продавцом этого объекта, остался без ответа.
Рыночную стоимость актива директор отдела рынков капитала и инвестиций CORE.XP Андрей Трубачев оценивает в 2,5 млрд руб. Руководитель направления земельных активов и девелопмента IBC Real Estate Дмитрий Шелковский, в свою очередь, считает, что сумма сделки составила 1,5–2 млрд руб.
На месте Старопетровского атриума «Галс-девелопмент» намерен построить новый офисный комплекс класса А, говорит представитель девелопера. Потенциал площадки – 83 000–116 000 кв. м, или 50 000–70 000 кв. м на 1 га, подсчитал Шелковский. Инвестиции в такой проект могут составить порядка 15–20 млрд руб., уточнил Трубачев.
При этом, по его словам, возведение нового бизнес-центра позволит девелоперу получить от мэрии Москвы льготы на перевод других участков под строительство жилья.
Бизнес-центр класса А на Ленинградском шоссе определенно будет востребован, учитывая текущие реалии московского рынка офисов, на котором наблюдается дефицит площадей уже от 4000 кв. м, поясняет Богданов. К тому же наиболее остро, по его словам, не хватает таких объектов именно в этом месте. С этим согласен и партнер NF Group Станислав Бибик, который добавляет, что новый офис появится в так называемом Ленинградском коридоре, наиболее востребованном офисном кластере Москвы.
В числе плюсов площадки Трубачев называет уже сформированную рядом инфраструктуру. Войковский район известен своей престижностью и платежеспособным населением, поэтому разработка офисного проекта выглядит весьма перспективной, учитывая близость площадки к Ленинградскому проспекту, торговому центру «Метрополис», а также доступность станций метро и МЦК, подчеркивает Бибик. Впрочем, непосредственное соседство участка с промышленной застройкой является существенным минусом, обращает внимание Трубачев.
«Галс-девелопмент» – один из крупнейших застройщиков Москвы. Как указано на сайте компании, она строит жилую, коммерческую и загородную недвижимость. В портфеле застройщика свыше 3,75 млн кв. м недвижимости. Среди его проектов жилые комплексы «Монблан» у ст. м. «Павелецкая», «Дом 56» у ст. м. «Бауманская», бизнес-центры «Башня на Динамо» у одноименной станции метро, Dubinin’Sky на «Павелецкой», а также элитный поселок «Березки River Village» на Рублевке. Владельцем компании до 2022 г. была группа ВТБ, сейчас ее бенефициары не раскрываются
По данным CORE.XP, в I квартале 2024 г. в Москве было продано или сдано в аренду 450 000–500 000 кв. м офисов, что на 10–20% выше аналогичного показателя прошлого года. Что касается нового строительства, то за первые три месяца 2024 г. введено 121 000 кв. м новых офисных объектов. Это в 4 раза больше, чем годом ранее.
Системный аналитик/ ИТ Бизнес аналитик
300 000
3 дня назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
Бизнес-аналитик (розничный бизнес)
5 дней назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
Старший бизнес-аналитик (отдел бизнес-анализа и операционного контроля)
16 часов назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
Аналитик данных/Бизнес аналитик
6 дней назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
Бизнес аналитик (B2C) / Продуктовый аналитик / Системный аналитик
180 000
250 000
день назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
180 000
250 000
Аналитик-проектировщик/бизнес-аналитик
12 дней назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
Аналитик 1С / Бизнес-аналитик
23 дня назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
«Себестоимость строительства бизнес-центров принципиально выше, чем у жилья»
– Почему все-таки жилые девелоперы так неохотно идут в офисный сегмент?
– Рынок жилья больше и объективно понятнее. Кроме того, маржинальность на нем выше. Офисный сегмент по сравнению с ним довольно нишевый. Кроме того, как я уже говорил, себестоимость строительства бизнес-центров принципиально выше, чем у жилья. Ну и еще одна причина, о которой не стоит забывать. При реализации офисного проекта в отличие от жилого возникает обязанность по уплате НДС (этот налог составляет 20% от стоимости объекта. – «Ведомости»). Любой девелопер умеет считать, поэтому, конечно, при прочих равных условиях пойдет в жилье.
– В жилье есть защитный механизм в виде договора долевого участия (ДДУ), который был принят до 2014 г., потом его усложнили за счет эскроу-счетов и проч. Вы не считаете, что приобретение офиса для инвестора несет большие риски, нежели покупка квартир?
– В офисах тоже можно строить по ДДУ и по договору о продаже будущей вещи. ДДУ более понятный договор для частного инвестора. А договор о продаже будущей вещи возможен только для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Крупным компаниям нужен НДС на входе, это принципиальная вещь. Поэтому если девелопер может предложить НДС с каждого платежа, а также у него есть репутация на рынке, то покупателям становится более интересен договор о продаже будущей вещи. Мы видим, что на сегодняшний момент рынок примерно на 80% состоит из таких сделок.
– Есть ли у вас стратегия по приобретению площадок? В основном это прямые сделки с собственниками или вы рассматриваете в том числе и аукционы?
– Мы прорабатываем разные варианты. Очень активно смотрим все, что есть на рынке, и считаем, что только таким образом можно работать в условиях сегодняшней конкуренции.
– Насколько банки охотно финансируют приобретение площадок именно под коммерческую недвижимость?
– Все зависит от девелопера. У нас хорошие отношения с банками, они нас с удовольствием кредитуют. Но мы не всегда покупаем площадки с помощью банковского финансирования, а стараемся использовать для этого собственные средства. И даже в процессе стройки мы в большинстве проектов идем через собственные инвестиции и средства партнеров. Но если речь идет о здании целиком на продажу, то здесь мы обычно используем банковское финансирование.
– Не рассматриваете ли сейчас приобретение площадки в районе «Москва-сити»?
– Мы чувствуем, что нам нужен проект на западе Москвы, и активно смотрим различные варианты.
– Ожидаете ли вы увеличения стоимости площадок? В последнее время многие девелоперы указывают, что собственники не снизили свои ожидания по цене земли с учетом текущих реалий.
– Мы видим из года в год, что объемы строительства растут, а площадки принципиально дорожают. Ну и земля, к слову, именно та вещь, которой все время становится меньше. Если мы говорим не о массовой застройке, то точечные качественные площадки все сложнее найти. Поэтому на данный момент я не верю в снижение цены на них.
Аналитик службы бизнес аналитики и планирования
4 дня назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
Бизнес-аналитик / Аналитик бизнес-процессов
100 000
140 000
4 дня назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
100 000
140 000
«Мы все чаще видим нетипичные для прошлых лет крупные сделки по покупке бизнес-центров»
– Какая сейчас ситуация с реализацией площадей в ваших проектах?
– Сколько у вас сейчас составляет доля на рынке офисов?
– Если говорить о нарезке в классе А, то сейчас, наверное, до 70% продаем мы.
– Как изменился портрет клиента за последнее время? Кто преимущественно покупает у вас офисы?
– Мы изначально поставили перед собой цель, что у нас должна быть полная линейка на разных стадиях строительства: от небольших блоков для инвесторов и конечных пользователей до крупных зданий под штаб-квартиры компаний. Поэтому и портрет покупателя очень разный. В 2023 г. мы отметили, что появилось большое количество конечных пользователей, которые готовы покупать площади на стадии строительства. Их доля составила порядка 40%.
– Какова динамика по числу сделок с такими клиентами по отношению к 2022 г.?
– В 2022 г. их доля оценивалась в 20%, т. е. рост практически вдвое. Среди конечных пользователей мы видим как средние, так и крупные компании. Мы постоянно находимся в диалоге с десятками претендентов на блоки площадью свыше 5000 кв. м.
– То есть пропорция между конечными пользователями и инвесторами сейчас составляет 40 к 60%?
– Да. Но мы видим, что с ростом строительной готовности количество конечных пользователей, естественно, увеличивается. Инвесторы хотят купить по минимальной цене и зайти на старте для того, чтобы заработать на увеличении стоимости объекта. А конечные пользователи хотят увидеть готовность объекта и, как правило, появляются уже на стадии конструктива.
– С чем связано повышение интереса таких компаний к покупке офисов?
– Сейчас многие из них ищут офисы под объединение. Мы все чаще видим нетипичные для прошлых лет крупные сделки по покупке бизнес-центров, в том числе и на стадии строительства. Это связано с тем, что сейчас на рынке дефицит крупных объемов, а многие компании стремятся объединить команды в рамках центрального офиса.
– Что насчет менее крупных игроков?
Девелоперская компания Stone
Создана в 2006 г. Максимом Гейзером. В начале деятельности называлась «НТБ девелопмент» и занималась реконструкцией промышленных предприятий в апартаменты и офисы. Сейчас компания является одним из крупнейших девелоперов качественных бизнес-центров в Москве. Портфель проектов – 1,5 млн кв. м. Среди ее объектов – бизнес-центры Stone Towers рядом со ст. м. «Савеловская», «Stone Савеловская» на ул. Двинцев и «Stone Ленинский» на ул. Вавилова. Финансовые показатели не разглашаются.
– Средний и крупный бизнес – это наш фокус. Обычно такие компании смотрят площади от 3000 до 7000 кв. м. В прошлом году число сделок с площадью порядка 5000 кв. м и выше у нас значительно возросло. Не все из них, естественно, мы озвучиваем. Отмечу также, что среди покупателей подобного объема площадей увеличилась доля региональных компаний. Во-первых, это связано с тем, что деньги остаются в стране. Во-вторых, люди начинают понимать, что за персонал идет по-настоящему серьезная борьба. В таком случае они уже рассматривают офис не просто как место размещения работников. Им нужны качественные пространства для людей, при этом у них есть понимание, что им могут понадобиться и дополнительные метры для расширения и размещения большего числа сотрудников.
– Вы сказали, что у вас есть цель предоставить весь спектр продукта. К примеру, насколько важным для вас является направление предоставления помещений в аренду? Если у вас есть оно в каких-то конкретных проектах, то каково его соотношение с продажей?
– Во-первых, для всех инфраструктурных объектов в бизнес-центрах, таких как рестораны, фитнес и прочие ключевые сервисные службы, мы находим арендаторов. Во-вторых, площади у нас покупают инвесторы, которые потом планируют сдавать их. Соответственно, у них после покупки появляются вопросы к управляющей компании. В нашем случае мы управляем всеми своими объектами совместно с УК-партнером, которая слышит своего клиента и собственника. Также у нас есть Property Service, благодаря которому наши инвесторы понимают, что не останутся один на один со своими метрами в Shell & Core (помещения под отделку – «Ведомости»): им окажут всестороннюю помощь как с ремонтом, так и с последующей сдачей в аренду. Это чисто сервисная история, в ней вообще нет никакой маржинальности. Но она позволяет повысить лояльность наших инвесторов и увеличить повторное число сделок – в нашем случае до 30% в объеме продаж.
Поэтому, возвращаясь к вашему вопросу, скажу, что у нас лишь 5% от всего объема помещений подлежат сдаче в аренду.
– Как в целом сейчас меняется цена на офисы? Мы понимаем, что все зависит от конкретного проекта, но если говорить в целом по Москве?
– Ценообразование – это многофакторная модель. Я буду говорить в среднем по нашей компании. Когда мы заходим в какой-то проект, то закладываем примерно 40% роста цены от старта до ввода. Если мы говорим в целом о тенденциях, то причин для снижения цены нет, так как это обусловлено высокой себестоимостью строительства, связанной с требованиями к качественному продукту.
– 40% – это примерная доходность у инвесторов?
– Да, абсолютно верно, за 3,5 года – это средний цикл строительства бизнес-центра. Но пока у всех тех проектов, которые мы доводим до финала, доходность выше 50–60%.
– Что вы ожидаете в отношении цен на офисы в 2024–2025 гг.? Будут ли они расти?
– Я думаю, что цены будут расти по нескольким причинам. Первая – это инфляция, которую никто не отменял. Она влияет как в целом на рынок, так и на конкретные категории, к примеру стройматериалы. Вторая – это спрос и предложение. Сейчас на московском рынке есть всего 3–4 системных игрока, которые строят крупные объемы офисов. А интерес к таким объектам заметно вырос с учетом того, что количество вариантов для инвестирования средств сократилось.
– Сейчас в Москве активно развивается программа комплексного развития территорий (КРТ), в рамках которой заложено строительство большого объема коммерческой недвижимости, в том числе и офисов. По вашему ощущению, когда спрос и предложение начнут стабилизироваться? Какие действия вы намерены предпринять к этому периоду, чтобы не потерять клиентов?
– Для начала – диверсифицировать портфель. Мы об этом уже говорили. Кроме того, мы как профессионалы на этом рынке четко понимаем, где будут востребованы офисы, а где нет. Это не обязательно связано с центральной частью Москвы: если мы посмотрим на наши объекты, то большинство из них находятся за ТТК. В то же время при выборе площадки мы должны понимать, связана ли она хотя бы частично с бизнес-районом.
Если вернуться к программам КРТ, то мы отмечаем, что в них принимает участие много застройщиков, в том числе и региональных. Но, понимаете, офисный девелопмент является дорогим по себестоимости. Поэтому мы считаем, что количество проектов возрастет, но не лавинообразно. Опять подчеркну важность расположения. Если рядом с Ходынским полем или на севере любой спрос будет поглощен, то все, что касается отдаленных районов, нужно строго просчитывать. Там нужны офисы, но локального характера, порядка 10 000–20 000 кв. м.
– Рассматриваете ли вы сами возможность участия в программе КРТ?
– Мы уже активные участники этой программы, так как подписали соглашение на КРТ в августе 2022 г. Объект появится в Дмитровском проезде на месте заброшенного паркинга, который никак не использовался на протяжении 20 лет. В ближайшее время мы выйдем на стройку и планируем реализовать проект в течение трех лет.
– Если посмотреть на всю историю рынка недвижимости, то он всегда развивался волнообразно. Часто происходили непредсказуемые явления, как кризис 2008 г., 2014 г. или пандемия. Вы закладываете такие сценарии в своем развитии?
– Смотрите, в 2019 г. мы активно развивали наши первые проекты, а потом случилась пандемия, и все говорили, что офисы больше не будут так востребованы. А мы как раз вывели на рынок в 2020 г. первый проект класса А – Stone Towers. Но уже сейчас мы видим, что люди после пандемии полностью вернулись в офисы, более того, качественный офис сегодня – элемент HR-бренда компании. Если мы говорим о волнообразности, то следует вспомнить, что пик строительства был как раз до 2014 г. После объектов выходило сильно меньше, чем сейчас поглощается. Соответственно, мы на рынок смотрим с оптимизмом, но повторения рекордного спроса, который был в прошлом году, не ожидаем. До 2030 г. у нас есть план развития, и мы понимаем, что не сможем удовлетворить весь спрос, который на сегодняшний момент есть, если учитывать все те крупные компании и их планы по объединению своих разрозненных офисов в хороших местах.
Бизнес-аналитик (автоматизация бизнес-процессов)
136 000
222 000
10 дней назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
136 000
222 000
«Строительство жилья позволит нам продолжать в том же темпе строить деловые комплексы»
– Обычно компания в Москве сначала строит жилье, так как считается, что у него более быстрые сроки окупаемости. А Stone известна на рынке как один из крупнейших офисных девелоперов. Да, ваша компания еще в середине 2010-х гг. строила апартаменты, но чисто жилых проектов у вас до прошлого года не было. Почему вы решили выйти в жилой сегмент?
– Мы действительно исторически работали именно на рынке коммерческой недвижимости. На текущий момент наш портфель составляет 1,5 млн кв. м, из которых свыше 1,1 млн кв. м приходится на офисы. Мы хорошо чувствуем этот рынок и прекрасно его понимаем. Но диверсификация нужна. Для сохранения устойчивости с нашими темпами роста компании необходимо быть в двух сегментах – офисах и жилье.
Кроме того, появилась программа предоставления льгот для смены вида разрешенного использования участков (обычно необходима для перевода площадки под жилое назначение. – «Ведомости») при создании мест приложения труда (МПТ). В частности, в наших текущих объектах будет создано порядка 44 000 новых рабочих мест. Это немаловажный фактор, так как с учетом льготы математика наших проектов может быть интереснее. Таким образом, параллельное строительство жилья позволит нам продолжать в том же темпе строить деловые комплексы.
При этом сейчас мы видим и обратный тренд, как жилые девелоперы пытаются выйти в офисный сегмент. Однако это непросто, так как себестоимость строительства бизнес-центров серьезно выше. Кроме того, есть более жесткие требования непосредственно к расположению офиса: он должен находиться в сложившемся или развивающемся бизнес-районе, обязательно рядом с метро. Поэтому вопрос выхода жилых девелоперов в офисный сегмент без понимания конъюнктуры рынка, на мой взгляд, достаточно сложный. Мы видим, что разговоров много, а вот успешных примеров – единицы.
– Пока у компании четыре проекта в жилом сегменте. Есть ли у вас стратегия по развитию в этом направлении?
– У нас действительно запланировано четыре жилых проекта общей площадью порядка 250 000 кв. м. До этого мы также реализовали несколько апарт-комплексов в бизнес-плюс- и премиум-сегментах, соответственно, жилье будет таких же классов. Первый наш проект, с которым мы хотим выйти уже весной, будет находиться недалеко от парка Сокольники на ул. Гастелло. Второй комплекс планируется реализовать на Новоданиловской набережной рядом с Даниловской мануфактурой, третий – на Старокалужском шоссе рядом с Воронцовским парком, четвертый – у ст. м. «Римская».
Первые два проекта будут полностью жилыми, а вот в последних двух большая часть придется на офисы. Так, на Старокалужском шоссе площадь жилья составит 65 000 кв. м, в то время как офисов – 100 000 кв. м. В проекте рядом со ст. м. «Римская» пропорция немного другая – 55 000 и 90 000 кв. м соответственно.
Родился 12 августа 1980 г. Окончил Московский государственный университет экономики статистики и информатики по специальности «финансы и кредит». Кандидат экономических наук
вице-президент по продажам компании «Росбилдинг»
акционер и генеральный директор Stone Hedge, с июля 2023 г. – Stone
член Клуба инвесторов Москвы, площадки для диалога бизнеса и властей столицы в сфере градостроительной политики ()
– Давайте скажем, что в ближайшие 3–4 года.
– В каких районах вы рассматриваете площадки под строительство жилых проектов?
– Мы очень тщательно подходим к выбору площадок. Наша стратегия рассматривает те участки, на которых можно построить от 30 000–40 000 до 100 000 кв. м, и их локация и окружение играют важную роль.
Если мы говорим о Сокольниках, то это сформировавшийся район, в котором давно ничего не строилось. Кроме того, недалеко от будущего проекта расположен парк, наличие такого объекта рядом с жилым комплексом всегда хорошая история. О площадке на Старокалужском шоссе могу сказать, что она будет находиться прямо рядом с выходом из метро, а на текущий момент транспортная доступность – ключевая вещь при выборе участка. Соответственно, схожая история и с объектом на «Римской», где строится транспортно-пересадочный узел. Набережные сейчас также являются центрами притяжения, поэтому был выбран участок на Новоданиловской набережной.
– Площадку на Старокалужском шоссе компания планировала изначально застраивать в партнерстве с группой ПИК. Почему оно не получилось?
– Проект изначально планировался как офисный, отсюда и возникло партнерство, где наша доля составляла 25%, а группы ПИК – 75%. В мае 2022 г. мы были не до конца уверены в востребованности в этом месте 140 000 кв. м офисов, поэтому приняли решение о самостоятельном развитии этой площадки. Мы выкупили у партнеров долю и включили в проект жилую часть для баланса экономики.
– Как вы в целом относитесь к идее партнерства?
– Мы открыты к любой правильной синергии. Первый сценарий обычно связан с владельцами площадок, в котором мы даем свою экспертизу, опыт и полный комплекс услуг от девелопмента до продаж. Второй касается сотрудничества двух состоявшихся девелоперов. Мы к нему тоже комфортно относимся и не видим никаких проблем, но здесь важно, чтобы все факторы сошлись.
– Не было ли желания привлечь для развития жилых проектов кого-то из крупных девелоперов?
– Нет, такой вариант мы никогда не рассматривали, и объясню почему. Говорить о том, что мы новички в жилье, можно только условно, так как наши примеры с апарт-комплексами были очень успешны. Мы считаем, что у нас достаточно компетенций и сил для того, чтобы на жилом рынке двигаться самостоятельно.
– Есть ли у вас планы по выходу в массовый сегмент?
– Нет. Как ранее я уже говорил, мы смотрим только на бизнес- и премиум-класс.
– Не видите ли вы для себя в этом рисков? В 2023 г. именно в жилых комплексах бизнес-класса сильнее всего упали продажи.
– Прошлый год действительно был непростым для жилых девелоперов, но постепенно продажи начали восстанавливаться. Пик спроса пришелся на сентябрь, и совокупный объем сделок по итогу года почти на 90% превысил объем 2022 г. Более того, период реализации объекта – несколько лет, за это время ситуация может кардинально измениться. Важно оперативно реагировать на изменения рынка. Естественно, ключевое значение имеет расположение объекта и непосредственно сам продукт. В настоящий момент я не вижу ни одного примера, чтобы удачные проекты в правильных местах не продавались.
– И, очевидно, имеет значение цена?
– Сейчас цену в том числе диктуют банки. Вопрос, который стоит на повестке, это ставка по проектному финансированию, напрямую зависящая от ключевой. Она на данный момент высокая, но мы надеемся, что в середине года она начнет снижаться, равно как и ставки по ипотеке. И, конечно, также имеет значение дальнейшая судьба программы льготного кредитования для покупателей. Мы понимаем, что в жилье доля покупок с ее использованием варьируется от 70 до 90% в зависимости от сегмента. Но мы верим, что семейная ипотека будет сохранена.
«Люди после пандемии полностью вернулись в офисы»
Генеральный директор Stone Максим Гейзер о перспективах развития рынка недвижимости Москвы
Генеральный директор Stone Максим Гейзер/ Максим Стулов / Ведомости
Девелопер Stone в 2023 г. во второй раз за свою историю сменил название. Созданная бизнесменом Максимом Гейзером в 2006 г. фирма «НТБ девелопмент» занималась реконструкцией старых промышленных предприятий в офисы и апартаменты. Среди ее проектов, к примеру, – перестройка зданий табачной фабрики «БАТ-Ява» рядом с Белорусским вокзалом и Московского завода счетно-аналитических машин им. Калмыкова на «Бауманской». Уже под именем Stone Hedge девелопер сконцентрировался на строительстве бизнес-центров, став одним из крупнейших игроков на этом рынке. А в прошлом году компания заявила о планах по развитию четырех крупных жилых проектов. Работа в двух сегментах позволяет сохранить устойчивость бизнеса, объясняет Гейзер. В интервью «Ведомостям» он рассказывает, почему группа решила провести ребрендинг и кто сейчас покупает офисы, а также объясняет, почему так мало девелоперов занимается строительством бизнес-центров.
– В прошлом году компания провела ребрендинг: теперь она называется не Stone Hedge, а просто Stone. Почему?
– Ребрендинг стал логичным этапом развития компании при диверсификации портфеля. В 2019 г., выходя на рынок офисной недвижимости класса А, мы приняли решение развивать зонтичный бренд Stone для наших бизнес-центров. По факту тогда мы решили использовать часть имени девелопера как маркер качества наших объектов для клиентов.
В прошлом году мы решили сбалансировать свой офисный портфель жилыми проектами. Бренд Stone уже был сильным и уверенным на рынке офисов. В какой-то момент он даже перерос Stone Hedge. Мы видели, что коллеги по рынку, агенты и клиенты начали называть Stone не только наше офисное направление, но и нас как девелопера. И на этапе запуска жилья ребрендинг стал для нас не просто изменением имени, а логикой развития компании – узнаваемый бренд девелопера и два направления: «Stone дом» и «Stone офис» для жилья и офисов соответственно.
– Не рассматривали ли возможность создать отдельные, не связанные друг с другом бренды для разных направлений? К примеру, как сделал ПИК, у которого проекты бизнес-класса реализовываются под брендом Forma, а премиум- и элит-класса – Mono.
– Мне кажется, что качественный зонтичный бренд дает однозначное преимущество и офисному, и жилому направлению. Кроме того, мы изначально работали и продолжим работать в классах бизнес и премиум, которые не требуют дополнительной сегментации.