Оптимизация ИТ-инфраструктуры 2021

Оптимизация ИТ-инфраструктуры 2021 Аналитика

Люди в стартапе делают то, что не умеют

И не делают то, что требуется для развития стартапа. Поясним.

В каждом стартапе должны быть закрыты как минимум три роли:

  • айтишник (или технолог);
  • продавец (или маркетолог);
  • визионер (или предприниматель, который еще и нередко инвестор).

Часто эти роли смешиваются. Например, стартапер — это айтишник, который вдобавок вынужден продавать. Он никогда не продавал и делает это как умеет. Такой стартап — род злокачественной кросс-функциональной команды.

Но допустим, стартапу повезло: есть кому продавать, и ИТ-специалист занимается своим делами. Однако редкий айтишник совмещает в себе разные квалификации: разработчика, тестировщика, администратора, инженера-архитектора. А если и совмещает, то вряд ли одинаково хорошо. Он может разбираться в промежуточном ПО, а в работе облачных сервисов и ПО для виртуализации — не очень.

Когда бэкенд расширяется, нагрузка на айтишника возрастает. Что-то начинает «проседать». Хуже всего, если это критическое для стартапа направление, например разработка продукта. И вот уже человеку приходится работать сверхурочно, а иногда и круглосуточно.

Перегруз из-за недостатка людей и квалификаций — характерная особенность большинства стартапов, следствие того, что люди занимаются не тем, чем нужно.

Почему именно такое разделение

Навыки, требуемые БА и СА верхнеуровнево схожи, но дьявол кроется в деталях. Системному аналитику требуется намного больше практических технических навыков для полноценной деятельности, он гораздо ближе к группе технических специалистов и должен лучше понимать их язык (без этого сложно добиться уважения в коллективе, а значит, невозможно транслировать свое видение).

БА в ИТ больше настроен на коммуникацию с бизнесом, его задача — определить нужду (боль), найти, сформулировать и предложить решение проблемы бизнес-заказчика с помощью ИТ систем, в некотором роде «продать» это решение. Близость и понимание пользователя помогают БА эффективнее приоритизировать задачи, описывать нефункциональные требования и ограничения в конкретном случае.

Более того, БА присущи чрезмерные требования к системе, он мыслит целями бизнеса и не должен быть скован возможностями технологий, что для СА неприемлемо. Иногда такие чрезмерные требования БА помогают найти действительно прорывные решения.

При этом есть и ограничения. У БА — это рамки доменной или изученной отрасли (например: глубокое знание правил банковской деятельности), у СА — технологий и системы (например: выдающийся опыт работы с продуктами oracle). Эти ограничения могут быть препятствием при переходе между командами, проектами и компаниями, но быстро устраняются при желании и помощи коллег.

Практически всегда аналитик в команде играет обе роли в большей или меньшей мере  (поэтому хотелось бы избежать споров о совмещении «а у нас БА ещё и вирусолог»). В некоторых случаях аналитики могут быть и не нужны, в некоторых — один специалист может полноценно выполнять обе роли.

Это не нарушает правила, а говорит о совмещении ролей, уровне зрелости и ценности конкретного специалиста. В случае опытного работника — это вполне нормально, но странным выглядит вакансия «junior BA» со знанием SQL, JS и API на всем известном сайте.

Базовый (basic)

Характеризуется ИТ-инфраструктура базового уровня зрелости наличием множества процессов, которые осуществляются ручным способом, минимальной централизацией управления, а также непродуманностью или отсутствием политик и стандартов безопасности инфраструктуры, управления образами систем, резервного копирования, а также несоблюдением иных стандартов информационных технологий.

Предприятие не понимает четко детали существующей ИТ-инфраструктуры, отсутствуют знания о тактике ее модернизации, которая могла бы дать максимальный эффект. Работоспособность служб и приложений и служб в целом неизвестна из-за отсутствия подходящих инструментов и ресурсов.

Отсутствует механизм обмена между структурными отделениями организации накопленными знаниями. Организации, имеющие базовый уровень ИТ-инфраструктуры, находятся в сложном положении и не могут управлять своими средами, расходы на управление серверами и ПК становятся крайне высокими, уязвимость перед любыми атаками и угрозами становится большой, и в результате страдает бизнес, получая небольшую выгоду от информационных технологий.

Любое развертывание или обновление служб или приложений в этом случае потребует больших затрат и усилий. Вместе с тем организации, находящиеся на базовом уровне зрелости ИТ-инфраструктуры значительно выигрывают, осуществляя переход к стандартизированному уровню (Standardized) зрелости, фактически снижая затраты за счет:

  • уменьшения рисков, которые связаны с безопасностью, за счет осуществления эшелонированной обороны (это подход, характеризующийся обеспечением безопасности на нескольких уровнях: на уровне серверов, приложений, ПК и по всему периметру сети);
  • внедрения автоматической вместо ручной и длительно выполняемой операции;
  • внедрения передового опыта  (различные библиотеки IT: Infrastructure Library, SANS и другие);
  • разработки политик и стандартов, и стратегий их применения.

Два случая из практики

По NDA мы не можем называть конкретные компании, но сферу и продукт — да.

Сфера: финтех/ритейл

Продукт: маркетплейс

Проблемы:

  • В цепочке CI/CD отсутствовало тестирование. Добавление удаленных тестировщиков только усложнило процесс сборки.
  • Разработчики работали одновременно на одном dev-сервере без выделенных сред в контейнерах.
  • 70% времени разработчиков уходило на одни и те же действия из релиза в релиз. Скорость разработки была очень медленной.
  • Инфраструктура была развернута на лоукостер-хостинге в Германии (т. е. ни скорости, ни надежности).

Такое, к слову, наблюдается в каждом первом проекте.

Решение — managed DevOps: внедрили процессы CI/CD, настроили корректное тестирование и мониторинг, вмешались в разработку на уровне бизнес-процессов, перенесли инфраструктуру на производительные серверы в дата-центр уровня Tier III.Результат:

  • выросла эффективность разработки: новые фичи и обновления стали выходить быстрее при меньших трудозатратах;
  • как следствие, снизилась стоимость процесса разработки в целом;
  • инфраструктура стала гибкой: клиент может быстро масштабироваться как вверх, так и вниз;
  • затраты на managed DevOps, по данным клиента, окупились уже через полгода.

Сфера:

Диктатура экосистем превращает инфраструктуру в код

Развитие экосистемы партнерств требуют универсальности и гибкости, которая позволит объединить различные платформы или обеспечить прозрачную миграцию между ними. Это обеспечивает подход Infrastructure as a Code и дополнительный уровень абстракции в виде контейнеров.

Нацеленность бизнеса на создание экосистем сервисов и продуктов через партнерское взаимодействие. В том или ином виде этим занимаются сегодня все участники рынка, а наиболее ярко тенденция проявляется в сфере услуг, ритейле, банкинге.

Такие проекты требуют нового подхода — Infrastructure as a code, когда управление параметрами инфраструктуры, лежащей в основе такой экосистемы, реализуется через программно-управляемые инструменты на новом уровне абстракции. Это позволяет сосредоточиться на решении бизнес-задач вместо погружения в инфраструктурную рутину.

Компании сегодня запрашивают платформо-независимую программно-управляемую ИТ-инфраструктуру, и им совершенно неважно, в каком именно облаке с помощью каких конкретно инструментов реализуется необходимый для обслуживания их клиентов функционал. Главное, чтобы изменения в инфраструктуру в случае необходимости можно было внести максимально оперативно и с минимальным влиянием на текущие рабочие процессы.

Дополнительный анализ:  Бесплатные шаблоны и кейсы по маркетингу для использования теоретических методов на практике (с примерами заполнения) —

Подход Infrastructure as a code прекрасно удовлетворяет потребности кросс-отраслевых экосистем, поскольку решает задачи совместимости, обмена данными, интеграции и миграции ИТ-компонентов разных компаний. Одним из проявлений данного тренда становится рост адаптации контейнерных технологий: любая новая разработка, касающаяся веб-сервисов, омниканальных решений, даже банковского процессинга — все реализуется на основе контейнеров и с применением микросервисной архитектуры.

Новый уровень абстракции в инфраструктуре (контейнеры), с одной стороны, дает возможность изолировать разные приложения и сервисы друг от друга, а с другой, позволяет создать необходимые условия для их прозрачной миграции между различными инфраструктурными платформами.

Динамический (dynamic) уровень зрелости

В организации с ИТ-инфраструктурой, достигшей динамического уровня зрелости, есть полное понимание стратегической ценности данной инфраструктуры, которая способствует эффективному управлению бизнесом и постоянному опережению конкурентов. Полностью контролируются все расходы, пользователям доступны необходимые в их работе данные, на каких бы серверах они ни находились, также имеется хорошо и эффективно организованная совместная работа как на уровне сотрудников, так и на уровне структурных отделов, мобильным пользователям также доступно практически такое же обслуживание, что и в офисе.

Процессы становятся полностью автоматизированными и регулярно включены непосредственно в ИТ-системы, это позволяет управлять данными системами в соответствии с потребностями бизнеса. Быструю и заранее прогнозируемую отдачу для бизнеса дают дополнительные инвестиции в технологии.

Применение систем с поддержкой карантина (quarantine-like systems) и программного обеспечения с автоматическим обновлением (self provisioning software), гарантирующих корректное управление обновлениями и соответствие установленным политикам безопасности, позволяет предприятиям с динамическим уровнем зрелости ИТ-инфраструктуры автоматизировать процессы, увеличивая их надежность.

Информация о партнерах конференции

Veeam — лидер в сфере решений для резервного копирования, которые обеспечивают управление данными в облаке. Veeam предлагает комплексную платформу, помогая модернизировать резервное копирование, ускорить внедрение гибридного облака и обеспечить защиту данных.

Softline – лидирующий глобальный поставщик IT-решений и сервисов, работающий на рынках Восточной Европы, Америки и Азии. Softline помогает заказчикам осуществить цифровую трансформацию бизнеса и защитить его от угроз средствами кибербезопасности. Мы предлагаем комплексные технологические решения, облака, программное и аппаратное обеспечение и широкий спектр IT-услуг.

Лови момент

Создание персональных предложений и продуктов требует обеспечения максимально быстрых изменений со стороны ИТ, что на уровне инфраструктуры решается использованием облачных платформам и внедрением DevOps. Тренд описывается в исследовании Accenture Tech Vision 2021 как My Markets.

В перспективе это ведет экономику к разработке таких бизнес-моделей, в которых для каждого отдельного человека нужно создавать специальный продукт или сервис. Причем делать это придется практически моментально. Для этого потребуется отлаженная ИТ-платформа, позволяющая потратить считанные часы на разработку, тестирование и — в случае успеха — запуск такого продукта с последующей поддержкой.

Еще более отдаленная перспектива этого тренда — создание временных продуктов с коротким жизненным циклом. Бизнес будущего поведет борьбу не за завоевание доли уже сформировавшегося рынка, а будет стремиться создать собственный рынок на определенный срок для извлечения максимальной прибыли за счет единоличного присутствия на нем.

Получается реализация модели blue ocean с крайне коротким циклом жизни, например в рамках какого-либо события: спортивного праздника, сезонного тренда, личных обстоятельств потребителя и т.д. Отрабатывать такие сценарии позволит только развитый ИТ-инструментарий, поскольку данная бизнес-модель не предполагает мощных инвестиций в собственную инфраструктуру, неповоротливую и громоздкую, поскольку все ИТ-сервисы в ней будут востребованы на краткосрочной основе.

Данный класс задач сегодня можно решить с помощью глобальных облачных провайдеров, предоставляющих встроенный функционал в области аналитики данных, ИИ, DevOps, машинного обучения и т.д. На традиционной ИТ-инфраструктуре такого рода проекты не реализовать — компания увязнет в настройке «железа» и софта, а до продукта попросту не доберется.

О конференции

30 сентября 2020 года в Москве прошла конференция TAdviser «Оптимизация ИТ-инфраструктуры». Поступательное движение предприятий и организаций по пути информатизации приводит к существенному увеличению количества корпоративных ИТ-систем, их сложности, а также радикальному росту интеграционных задач. «Снежный ком» локальных интеграционных решений приводит к резкому снижению управляемости ИТ-инфраструктурой.

Как сделать так, чтобы современный сложный ИТ-фундамент цифрового предприятия стал прозрачным для управления, модернизации и развития? Об этом профессионалы отрасли говорили на конференции TAdviser «Оптимизация ИТ-инфраструктуры».

Мероприятие посетили около 100 человек – представителей бизнеса и госсектора. В их числе профессионалы из таких организаций как «Российские космические системы», «Почта России», Департамент культуры города Москвы, «Лукойл», «Газпром нефть», НИИ «Восход», МОЭК, «Тинькофф», «Московский кредитный банк», «Столичные аптеки», «ПепсиКо», аэропорт Домодедово, ОМК, «Сибур Диджитал», «Уралэнерго» и многих других.

Вел конференцию Илья Кузьминов, директор центра стратегической аналитики и больших данных, Институт статистических исследований и экономики знаний – Национальный исследовательский университет Высшей школы экономики (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ).

Он отметил, что в условиях сквозной цифровизации всего – общества, экономики, бизнеса – невозможно жить без ИТ-инфраструктуры. Однако времена ее экстенсивного роста прошли. Сегодня бизнес не способен развиваться без облаков, дата-центров, машинного обучения, искусственного интеллекта и многого другого.

Оптимизация ит-инфраструктуры 2021

Задача оптимизации расходов на ИТ-инфраструктуру не теряет своей актуальности. Появляется все больше и больше примеров того, как сократить расходы, не потеряв при этом в качестве. Но для этого надо провести аудит, определить, что можно оптимизировать, какой эффект это даст и сколько это стоит.

Поставщики – о подходах и продуктах

Виталий Савченко, руководитель группы системных инженеров компании Veeam Software по России, СНГ, Грузии и Монголии, отметил, что управление данными и их защита – проблема бизнеса в целом.

Виталий Савченко констатировал, что управление данными постоянно дорожает и связано это со следующими причинами:

  • рост объема данных;
  • сложность доступа к данным и приложениям;
  • необходимость соответствовать нормам регулирования;
  • безопасность.

Спикер напомнил, что Veeam начинала как компания, умеющая делать резервное копирование, и это не продукт, а процесс, ведь резервные копии необходимо делать с определенной частотой, проверять. Основные критерии при этом – допустимое время восстановления, допустимая потеря информации и ряд других.

Дополнительный анализ:  Цены на Adobe Analytics - Блог про Adobe Analytics – Andrey Osadchuk — LiveJournal

Виталий Савченко рассказал, что уже несколько лет компания обеспечивает еще и управление данными в облаке на базе специализированной платформы Veeam Cloud Data Management Platform. Она обеспечивает мобильность облачных решений, мониторинг и аналитику, оркестрацию и автоматизацию, соответствие нормативным требованиям и, конечно, резервное копирование и восстановление данных.

Мы начинали как компания, делающая резервное копирование на платформе VMWare, – напомнил Виталий Савченко, – Сейчас мы говорим, что хотим защитить ваши данные, где бы они ни были: в вашей инфраструктуре, в облаке или еще где-то. Есть необходимость обеспечить мобильность данных между площадками, и есть набор продуктов, который называется Cloud Data Management Platform – это и резервное копирование, и мониторинг, и оркестрация.

Владислав Кирпинский, директор направления облачной интеграции Selectel, рассказал об активах компании. Это 6 ЦОДов, сертифицированных под Tier III, более 18 тыс. клиентов, две площадки – в Москве и Санкт-Петербурге, партнерство с 3 глобальными облачными провайдерами – Azure, AWS и GCP, а также:

Владислав Кирпинский остановился на вопросах стоимости владения ИТ-инфраструктуры, а затем рассказал о нескольких кейсах. Один из них – миграция крупного интернет-магазина в облако. Все было хорошо, отметил он, пока не начались большие перегрузки по черным пятницам, и однажды сервис упал, у компании возникли большие убытки.

Рационализированный (rationalized) уровень зрелости

Данный уровень зрелости ИТ-инфраструктуры организации характеризуется минимальными затратами на управление серверами и стационарными компьютерами, политики и процессы становятся важными в расширении и поддержке бизнеса. Ключевое внимание в защите уделяется профилактическим мероприятиям, компания предсказуемо и быстро реагирует на любого рода угрозы безопасности.

Применение развертывания по принципу «Zero touch» (полностью автоматизированное развертывание, с минимальным участием операторов) снижает затраты, а также время установки обновлений и вероятность технических проблем. Количество образов систем (images) минимально, и процесс управления стационарными компьютерами требует небольших усилий.

На предприятии создается база данных, имеющая исчерпывающую информацию об аппаратно-программном обеспечении. В результате закупка новой компьютерной техники и лицензий на программное обеспечение осуществляется таргетированно, без затрат на лишнее. Достигнув динамического уровня зрелости, ИТ-инфраструктура с рационализированным уровнем обеспечивает бизнесу большое количество бонусов: предприятие становится способным внедрять альтернативные и новейшие технологии, требуемые для осуществления новых целей и бизнес-задач, выигрыш при этом существенно превышает дополнительные расходы.

Стандартизированный уровень зрелости (standardized)

В ИТ-инфраструктуре стандартизированного уровня начинают появляться четко определенные точки управления благодаря применению политик и стандартов администрирования серверов и стационарных ПК, правилам подключения ПК к сети, управления ресурсами на основе Active Directory, политикам безопасности и управлению доступом.

Предприятия, имеющие ИТ-инфраструктуру уровня зрелости Standardized уже эффективно применяют все лучшие базовые политики и стандарты, но до сих пор реагируют на проблемы, только когда они уже имеются в наличии. Развертывание и обновления новых служб/приложений обычно  требуют затрат и расходов в пределах допустимого, но иногда расходы по-прежнему остаются велики.

Как правило, в такой компании имеется какая-то внятная база инвентарной информации об аппаратно-программном обеспечении, и начинается управление лицензиями. Благодаря блокированию периметра сети, защита от внешних угроз увеличивается, но внутренняя безопасность находится на низком уровне.

Предприятия со стандартизированным уровнем зрелости ИТ-инфраструктуры всегда только выигрывают при переходе к рационализированному уровню, приобретая при этом наиболее высокий контроль над всей ИТ-инфраструктурой, а также процессы и политики, направленные на упреждающее реагирование на различного рода ситуации, начиная от стихийных бедствий, заканчивая изменениями рыночной конъюнктуры.

Хорошо забытое новое

Отмечу, что эти тренды по отдельности не являются новостью для рынка. Все актуальные сегодня инфраструктурные решения существуют на рынке как минимум 5 лет и более. Что же заставляет нас воспринимать их в качестве горячего тренда именно сегодня?

Во-первых, ответственные за проекты лица в компаниях склонны зарываться в технологические тонкости, пренебрегая задачами по изменению процессов, организации и структуры, а также ролей сотрудников в компании. В результате внедренный пилот нового решения остается неотмасштабированным, не получает должного развития.

Бизнес распознает только небольшой спектр возможностей конкретной технологии, а доработать их в масштабах компании не хватает ни воли, ни управленческих ресурсов. Во-вторых, очень часто компании ограничены доступной ИТ-инфраструктурой, что не позволяет достигать синергетического эффекта от пересечения нескольких технологий в рамках единого решения.

Так называемое «кусочное пилотирование» новых технологий без четкого понимания общей стратегии и вариантов последующего масштабирования, а также внедрение технологической составляющей без учета необходимости изменения процессов и оргструктуры приводит к слабым результатам и итоговому разочарованию в digital.

Также зачастую к этому добавляется человеческий фактор: требование мгновенных результатов со стороны заказчика с оказанием давления по срокам в ущерб качеству, отсутствие необходимых компетенций, операционная загруженность, частая смена партнеров по проекту.

Эволюция ит-инфраструктуры и инженерных систем

Компании нацелены на улучшение своих бизнес-процессов, ускорение вывода на рынок новых продуктов и услуг, чтобы лучше и быстрее удовлетворять спрос со стороны заказчиков. Кроме того, бизнес стремится обеспечить персонализированный опыт для своих клиентов.

Все это требует наличия гибкого и масштабируемого корпоративного ИТ-ландшафта, качественных ИТ-сервисов, помогающих, с одной стороны, быстро реагировать на внешние и внутренние изменения, и при этом удобных для пользователей.

В последний год на фоне пандемии компании столкнулись с дополнительным вызовом – поддерживать непрерывность бизнеса и развиваться в условиях массового перехода на удаленную работу и перевода некоторых процессов в онлайн-среду. Это также влечет необходимость серьезных изменений на уровне ИКТ-инфраструктуры и сервисов.

Бизнес-приоритеты и новые вызовы подталкивают компании к созданию новых динамичных ИТ-сред. Они, в зависимости от специфики бизнеса, построены с учетом роста объёмов трафика с мобильных пользовательских устройств, роста числа подключенных к сети устройств IoT.

По мнению представителей компании Intel, в развитии ИТ-инфраструктуры сейчас, прежде всего, нуждаются провайдерыоблачных сервисов, поставщики услуг связи, а также предприятия и государственные структуры, которые по разным причинам не могут передать данные во внешние ЦОДы и вынуждены развивать свои.

Данные генерируются во множестве мест разными источниками. По мере их накопления возникает эффект «притяжения данных» и появляется необходимость предоставлять доступ к ресурсам туда, где в них есть потребность.

Юрий Драбкин, руководитель направления цифровой трансформации в регионах MEA, APJ, SAM & CIS, подразделение Secure Power компании Schneider Electric, привел пример ИТ-инфраструктуры в классическом ритейле и связанных с ней сложностей.

У ритейлера, как правило, есть несколько видов ИТ-ресурсов: основной ЦОД, где расположено централизованное корпоративное хранилище информации, по 1-2 небольших ЦОДа в регионах для обработки и хранения операционных данных, а также периферийные узлы для работы с ИТ-системами магазина и взаимодействия с конечными заказчиками.

Такая трансформация идет не только в ритейле, а в различных сегментах, включая финансовый сектор, здравоохранение, образование и др. Распределенные системы приносят больше возможностей для бизнеса, но их внедрение имеет и свои особенности, отметил представитель Schneider Electric.

Если 5-7 лет назад мы предполагали, что достаточно внедрить облачную технологию, «залить» все данные в облако и получать данные из этих сред, то в реальности картина оказалась другая. Маленькие региональные ЦОДы должны предоставлять конечные сервисы видеоаналитики, видеонаблюдения, отслеживания перемещения людей и др. Эти сервисы характеризуются независимыми инфопотоками. Получается, что у нас много что взаимосвязано друг с другом, и нет единого узла, ИТ-ресурса, из которого можно было бы предоставлять все данные, – пояснил Юрий Драбкин.

При создании таких инфраструктур одна из возникающих проблем – это управление распределенными решениями. Отсюда возникает спрос на продукты и сервисы для управления и мониторинга распределенной ИТ-инфраструктурой. Такое решение предлагает в том числе и Schneider Electric – облачную систему мониторинга EcoStructure IT Expert.

Дополнительный анализ:  Цифры продают: гайд по аналитике для тех, кто начинает торговать на маркетплейсах. Читайте на

Она помогает ИТ-специалистам управлять критическим оборудованием инфраструктуры и обеспечивать бесперебойную работу централизованных и распределенных ИТ-сервисов. Решение объединяет данные о текущем состоянии и тревожных сигналах критического оборудования, данные предиктивного анализа и обеспечивает прозрачность и наглядность состояния распределенной ИТ-инфраструктуры.

Мы можем по поведению оборудования, например, по уровню напряжения на батарее системы ИБП или по повышению температуры внутри оборудования понять, что произошло, и сколько ему осталось работать, когда оно может выйти из строя, а также как это можно предотвратить. Многие заказчики, в том числе в России, начали использовать это решение, – рассказал Юрий Драбкин.

Вопросы эффективности эксплуатации инфраструктуры затронул на конференции представитель компании Cisco. Денис Коденцев, ведущий архитектор по корпоративным решениям Cisco, отметил, что при эксплуатации существующих сетей компании зачастую используют подходы, из-за которых ресурсы расходуются неэффективно.

Затраты на поддержку имеющейся ИТ-инфраструктуры, как правило, в 3-4 раза превосходят инвестиции, которые компания готова потратить на инновации в бизнесе и ИТ. При этом, как правило, в компаниях не автоматизируют изменения в сетях: чаще всего изменения реализуются в ручном режиме, и на это уходит много времени, отметил Коденцев.

Наступает новая эра потребления, в том числе ИТ. Андрей Карташев, директор департамента системной интеграции и техподдержки НРЕ Россия, уверен, что модель применения аппаратного обеспечения совместно с необходимыми программными платформами по сервисной модели будет формировать облик будущих ЦОД и подходов заказчиков к потреблению вычислительных мощностей.

Green Lake — гибрид публичного облака и традиционного оборудования — рассказывает Андрей Карташев, — Обычно все приобретаемое про запас оборудование расходует деньги компании, которые можно было бы вложить в ее развитие. Мы предлагаем делать конвергентное облако со свойствами публичного, которое расположено в ЦОДе заказчика. Оно расширяется по требованию, и заказчик платит ровно за те ресурсы, которые потребил, видит, сколько ему нужно потратить, сколько уйдет на каждый новый проект. Облако заказчику не принадлежит, поэтому «входной билет» получается довольно дешевый.

Оборудование и ПО Green Lake устанавливается на площадке заказчика и может использоваться для создания и частных, и публичных облаков. А оплата производится по мере использования ИТ-ресурсов. Если клиенту нужно увеличить мощность, например, для квартального или годового отчета, то устанавливается буфер, за который клиент не платит, пока тот не понадобится. При использовании этого дополнительного буфера плата увеличивается, а когда нагрузка снижается — снижается и плата.

В Green Lake используются все типы облаков, которые есть у заказчиков. Вендор всегда готов расширять уровень договора. Нет ни одного заказчика, который бы оставался на прежних емкостях, идет только рост. Если за время потребления сервиса заказчиком на рынке появляются новые модели оборудования, которые он хочет использовать, они вносятся в прайс-лист и могут быть добавлены к существующему договору в виде допсоглашения.

При этом службе безопасности доступен полный контроль над ресурсами, мониторинг делается на базе скриптов. Отчеты доступны в виде XML-файлов, которые можно отправить по почте на специальный адрес, который переводится в специальный биллинг, и заказчик видит, сколько он потребил за период. Скрипты и тексты скриптов доступны и заказчику, и его службе безопасности.

Продукт продается напрямую заказчикам и через партнеров. Андрей Карташев также отметил, что даже в период пандемии и кризиса ни один заказчик не расторг договор с HPE, было заключено четыре новых договора.

Основным способом подключения к корпоративной и бизнес-инфраструктуре должна стать технология Wi-Fi. У Wi-Fi 6 выше скорость, меньше задержка, сеть оптимизирована для LoT. Кроме того, чтобы ИТ-подразделения могли эффективно поддерживать бизнес-процессы, сегодня им помогает внедрение AIOps («искусственный интеллект для ИТ-операций»).

Спикер подробно рассказал о решениях для машинного обучения, которые предлагает его компания. Летом HPE анонсировала программный портфель HP Ezmeral, который состоит из нескольких уровней, позволяет ускорить цифровую трансформацию предприятий.

Второй уровень — контейнерная платформа Ezmeral — шаг к бессерверным вычислениям. Контейнеры — максимально быстрая и дешевая среда разграничения окружений, которые позволяют делать переносимые приложения, строить приложения для облачной инфраструктуры.

Третий уровень — Ezmeral Data Fabric (фабрика данных) — предоставляет доступ к данным и унифицированный подход работы с ними. Четвертый уровень — ML Ops — автоматизация контейнера машинного обучения для задач искусственного интеллекта.

Говоря о масштабировании систем для автоматизации процессов, Дмитрий Пенязь отмечает, что есть два пути: горизонтальный и вертикальный. Вертикальный — консолидированная система на базе высокопроизводительного сервера с возможностью создания виртуальных серверов с различным уровнем изолированности ресурсов.

Горизонтальный — система, образованная из нескольких серверов, обладающих сходными свойствами. Для горизонтального HPE разработала Synergy, платформу нового поколения, а для вертикального — Superdome Flex, гибкую, масштабируемую и отказоустойчивую платформу на базе х86.

Вместо вывода

Из каждого утюга слышно, что со временем сложность бизнес-проблем и их ИТ-решений возрастает по экспоненте. Наравне с этим стек технологий развивается интенсивно и экстенсивно, вширь и вглубь. Выбор правильной композиции технологий может дать прорывные конкурентные преимущества, но и действовать губительно, часто выбор осуществляется на годы вперед, ставя разработчиков в узкие рамки.

Сложившаяся ситуация требует от ИТ аналитиков (1) глубокого познания предметной области бизнеса, особенностей внутренних процессов, внешней среды и трендов, (2) не менее глубоких знаний технологий, часто практического их использования.

Можно быть идеалистом, искать гения и требовать от него высокого понимания различных, если не полярных областей знаний. Можно спуститься на землю и понять, что такая двойственность обязанностей с большой вероятностью приведет к факапу в обоих направлениях. Сидеть на двух стульях — не лучшая практика.

Если сложность проекта требует наличия БА и СА, то для начала следует сформировать понятие, какой уровень знания бизнеса и технических особенностей нужен от специалиста и транслировать его в публикуемую вакансию, стратегию собеседования и тестирования.

Коллегам, нашедшим себя или планирующим работать БА или СА, советую провести такую же процедуру и честно понять для себя, хотите ли вы (1) искать зерно истины в часто не поддающемся алгоритмам и логике, постоянно изменяющемся бизнесе или (2) исследовать и проектировать сложные, запутанные, но интересные системы.

Оцените статью
Аналитик-эксперт
Добавить комментарий