Диванные аналитики | Пикабу

Диванные аналитики | Пикабу Аналитика

Начало работы и отзывы о телеграм канале диванный аналитик (ex. годный прогноз)

Все мы прекрасно знаем о том, что с помощью добросовестного каппера можно заработать большое количество денег, на спортивных ставках, будь то футбол или даже бильярд. Сегодня, я проанализирую для вас очередной, набирающий популярность проект, под названием “Диванный аналитик” (ex. Годный Прогноз).

После прочтения обзора и отзывов о проекте вы поймете: Стоит ли покупать платные прогнозы в этой конторе? Занимаются ли они мошенничеством? Насколько выгодно сотрудничать с Диванным аналитиком?

Телеграм канал Диванный аналитик
Официальный Телеграм канал Диванный аналитик

Vip прогнозы каппера руслана мирного диванный аналитик в телеграмме

Приобретая платную услугу VIP прогнозов у Диванного Аналитика, вы получаете топовые лайвы и лучшие линии. Администратор паблика будет отвечать на все вопросы, гарантируя вам круглосуточную поддержку. Также вы будете получать подробную информацию, какое количество от общего банка необходимо поставить.

Это делается для того, чтобы в случае проигрышной ставки, не потерять всю вашу сумму. От правильного распределения банка, зависит дальнейший ваш успех. 

Диванный Аналитик VIP
VIP прогнозы от телеграм канала Диванный Аналитик

Анализ канала годный прогноз в телеграм

Капперов «Диванный Аналитик» невозможно идентифицировать: нет ни одной ссылки на другие официальные страницы проекта в социальных сетях или администраторов, только ТГ. Уже на этом этапе канал не вызывает доверия, поскольку действительно честные аналитики стараются подтвердить свою личность, тем самым расположив к себе клиентов.

Как сказано ранее, подписчикам предлагаются бесплатные прогнозы и возможность приобрести подписку за деньги. Администрация ведет активную рекламную компанию нелегального на территории РФ букмекера 1xBet, но дело здесь даже не в надежности и репутации БК.

Для грандбеттеров, продающих прогнозы на спорт, недопустимо пиарить букмекерскую контору, от которой они получают отчисления за приведенных игроков сливающих депозит. А именно по такой схеме работает «Диванный Аналитик», предлагая подписчикам зарегистрироваться в БК по реферальной ссылке.

В начале прошлого года обозреваемый Телеграм-канал, по отзывам, насчитывал 23 тыс участников, а сегодня только 13 тыс. Масштабный отток подписчиков может говорить о том, что прогнозы от диванного аналитика не оправдывают ожиданий. Об этом свидетельствует и низкая активность на канале: среднее число просмотров редко достигает 1200, в то время, когда публикации на пике популярности показывали результаты в 7-12 тыс просмотров.

Возможно, этих сведений для кого-то недостаточно, чтобы сделать для себя выводы. Поэтому не будем предвзятыми и продолжим обзор услуг канала «Диванный Аналитик»

Вопрос экономической независимости

Диванные аналитики

Диванные аналитики: истории из жизни, советы, новости, юмор и картинки — горячее | пикабу

Преступления, совершенные с применением огнестрельного, газового оружия и взрывчатых веществ 3959 (это 0,19% от общего числа преступлений). Каким оружием совершены оставшиеся 1000 преступлений (из общего 5169)- загадка, танками что ли? Ну, не суть. Суть в том, что преступлений с использованием оружия совершено 3959, из них взрывчаткой (которой нет в свободном обороте) 175, итого 3959-175=3784 преступления совершено оружием. К сожалению, МВД не раскрывает данные (или я не нашёл) о том, сколько преступлений совершено с использованием именно легально зарегистрированного оружия. Но учитывая статистику с картинки выше, то случаев незаконного изготовления, приобретения, хранения, перевозки оружия 14443 4776=19219. И что-то мне подсказывает, что подавляющее большинство из 3784 преступлений, совершенных с применением оружия, совершается именно с применением нелегального оружия, фигурирующего в 19219 случаев из описанных выше.

Но ещё интереснее другая часть статистики. Вот эта:

Т.е. в результате 3784 преступлений, совершенных с применением оружия,  в результате было убито 554 человека. А давайте сравним это количество с погибшими в ДТП? http://stat.gibdd.ru/

15788 человек. Погибших от оружия 554- это в 28,5 раз меньше! Но почему-то ужесточают не правила выдачи водительских удостоверений и оборот автомобилей, а- оружия.

К сожалению, на сайте Росгвардии в разделе статистики лежит какая-то малоинтересная хрень, а не статистические данные по контролю за оборотом оружия (или опять же я не нашёл) https://rosguard.gov.ru/RU/page/listarticles/statistika-i-an… так что следующие данные я взял из официального СМИ, ссылающегося на Росгвардию: https://rg.ru/2020/01/07/nazvano-chislo-zaregistrirovannogo-…

По состоянию на 2021 год в России было 3900000 владельцев оружия и зарегистрировано 6600000 единиц оружия.

А для дальнейших рассуждений сделаем пару допущений НЕ в интересах законопослушных владельцев оружия. Допущения делаю так как официальных данных нет.

Итак, предположим, что 554 убитых из оружия- это 554 отдельных преступления. Второе предположение- предположим, что эти 554 преступления совершили 554 разных человека. Третье  предположение (которое на 100% не соответствует действительности, но я его делаю, чтобы посмотреть самый плохой вариант)- предположим, что эти 554 убийства совершались из официально зарегистрированного легального оружия. Что мы тогда получим? Мы тогда получим, что из 3900000 владельцев легального оружия, преступниками, которые использовали своё оружие и убили другого человека являются 0,014%. Четырнадцать ТЫСЯЧНЫХ долей от одного процента. И это- максимальная оценка, принятая на основе допущений выше. Т.е. по факту эта цифра ещё меньше (скорее всего- на порядок).

Дополнительный анализ:  What is ad hoc analysis?

Так вот, получается, что ужесточение законодательства для целой отрасли связано с тем, что его ужесточенье должно как-то повлиять на 0,014% “плохих” владельцев оружия. Хотя по факту оно усложнит жизнь оставшимся 99,986% законопослушных владельцев оружия (не говоря уже о продовцах и производителях). По-моему какая-то несоизмеримая разница между ВОЗМОЖНОЙ пользой и РЕАЛЬНЫМ вредом для всей индустрии. Из пушки пальнули в воробья. Еще и не попали…

§

МОСКВА, 5 мая — РИА Новости. Глава Госпогранслужбы Украины генерал-майор Сергей Дейнеко объяснил, почему пограничники не сбивают российские вертолеты у рубежей страны. Об этом он рассказал изданию “РБК-Украина”.

Военный привел в пример случай, когда российский Ми-8 якобы оказался в воздушном пространстве государства.

Он уточнил, что, во-первых, для уничтожения такой машины необходим переносной зенитно-ракетный комплекс, которые есть не у всех пограничных нарядов Украины. Кроме того, граница между двумя государствами не демаркирована, поэтому велика вероятность ошибки.

Генерал добавил, что хотел бы посмотреть на “диванных воинов”, призывающих сбивать российскую военную технику, а также на их реакцию, когда последует ответ Москвы.

https://ria.ru/20210505/vertolety-1731223895.html

§

Есть интересное наблюдение – несколько лет назад стало невозможно связаться с компаниями вроде опсосов и банков по электронной почте. Причем вообще со всеми, так что кидать им вопросики по этому поводу бессмысленно – ясно, что это сделано намеренно и теперь понятно, почему.

Варианта для связи остается, как правило

три: “горячая линия”, группы в соцсетях, чаты-встроенные-в-сайт.

Все эти варианты, по сути, заградительные. Во всех трех вариантах у пользователя не остается никаких свидетелств произошедшего разговора -в отличие от электронной почты.

Пройдемся по конкретике.

Горячая линия. Надо говорить вслух, ОЧЕНЬ большие требования к качеству связи. Оператор будет вас постоянно не слышать, ведь у вас какие-то проблемы со связью. Плюс, нет возможности обдумать ответ или найти нужный документ (договор, чек, спросить другого человека, который подписывал или пользовался услугой и т.д.) надо отвечать срочнА. То есть, во время рабочего дня, к примеру, проблему не решить.

Чаты-на-сайте. Отличается от первого лишь письменной формой изложения. Когда я общался в чате Тинькова и меня попросили что-то сделать во вкладке личного кабинета, вкладка, на которой был чат, перезагрузилась. Чат пришлось начинать заново, клёво, правда? Даже хуже телефонного разговора. Чат в приложении сбрасывается, когда не отвечаешь сколько-то минут (то есть, все преимущество письменного общения херится). Зачем это надо-непонятно.

Соцсети. Тут чуть лучше т.к. есть возможность вести разговор в удобном темпе. Но при этом сообщения по-прежнему не сохраняются в независимом месте, если опсос свой ответ (или ваш вопрос) сотрет – его больше никто не увидит (наверное, можно запросить текст удаленных сообщений у администрации сайта как-то чепез суд, но мы же понимаем, что на практике этого никто делать не станет). Говноинтерфейс большинтсва соцсетей упоминать не буду, ой, само вышло.

Вот такая вот петрушка.

Следовало бы обязать компании отвечать пользователям по электронной почте, в идеале – запретить “паленые” методы связи типа чатов.

Другие результаты


Руководители проектов, бизнес аналитики, архитекторы ИТ решений, SAP консультанты, ABAP и WEB разработчики, администраторы SAP.


Работает с вопросами стандартизации, местного законодательства, внешней торговли и экспорта, локального маркетинга, бизнес-аналитики и оказывает помощь участникам субассоциации по индивидуальным запросам.

Бизнес-аналитики, удовлетворяя эту потребность, являются сведущими в анализе стратегической цели организации и её среды, консультируя высшее руководство по вопросам подходящей политики и эффектов политических решений.

Контакты диванный аналитик (ex. годный прогноз) в телеграмме

https://www.youtube.com/channel/UC1zwYOP3cRN6_Imx4rRM2wA

Если вы всё таки решили воспользоваться услугами Диванного Аналитика, то стоит сказать, что связь с ним, с недавних пор, поддерживается только в Телеграмме. К сожалению, вы больше не найдёте диванного аналитика в социальной сети “Вконтакте” или на просторах интернета.

Вот две ссылки, благодаря которым вы сможете напрямую связаться с админом канала “Диванный Аналитик”.

Раньше у Диванного аналитика вк был ютуб канал. Сейчас он заблокирован

Аккаунт админа канала Диванный аналитик
Аккаунт админа телеграм канала Диванный аналитик

Сколько стоит поддержка — живой человек или робот?

В отличие от сервисного обслуживания, нет законов, обязующих компании оказывать вам поддержку в объяснении тех или иных функций приобретенного товара, как правило, это добрая воля производителя, который хочет, чтобы покупатель был удовлетворен. Также зачастую такая поддержка играет роль консультантов, что помогают определиться с выбором до продажи.

Содержать большой штат поддержки могут позволить себе только большие компании, так как это дорого. Вам нужно не только организовать рабочие места для десятков сотрудников, но также постоянно проводить их обучение, формировать учебные материалы и так далее.

Каждый сотрудник поддержки стоит дорого, как минимум вы должны оплачивать его труд. Минус российских реалий в том, что одновременная поддержка всех регионов предполагает работу в три смены, так как у нас отличаются часовые пояса. Обычно смена в поддержке длится около восьми часов с несколькими технологическими перерывами на еду, на то, чтобы человек отлучился в туалет.

Работа в три смены в течение хотя бы пяти дней уже дает штат в несколько десятков человек, что могут себе позволить далеко не все компании, даже из числа больших. Выходом является обращение к профессиональным колл-центрам, которые берут на себя обслуживание сторонних компаний.

Обычно это выглядит как пакетное предложение, в месячную плату входит минимальное число запросов, которые готовы обработать в колл-центре, за превышение числа звонков компания платит отдельно. Стоимость отдельного звонка получается в несколько раз выше, чем если бы вы создали свой колл-центр, но с учетом оборудования, затрат на помещение выходит так на так.

Но самое главное, что такие колл-центры способны выдержать наплыв обращений, могут быть “подключены” в считанные дни. Минус очевиден и лежит на поверхности, качество поддержки почти всегда достаточно поверхностное, это попытка снять очевидные вопросы.

Если рассматривать небольшого производителя электроники, то в качестве поддержки выступает технический отдел, иногда тот, кто отвечает за маркетинг и PR. Отдельно не выделяют специалиста на звонки и письма, так как это накладно. В больших компаниях специалисты поддержки отличаются по уровню, можно представить это как картинку пирамиды, в основании которой находятся рядовые сотрудники с минимальным объемом знаний, затем те, кто уже ориентируется в большем числе вопросов, и наверху те, кто имеет прямой выход на другие отделы компании, может решать сложные вопросы.

Первая линия общения в поддержке — это те, кто работает с первичным обращением покупателя. Задача первой линии — правильно оценить запрос, понять, насколько проблема типична, затем либо решить задачу, либо эскалировать вопрос уровнем выше. Первую линию можно сравнить с сортировочной станцией, это не слишком интеллектуальная работа, но это работа на износ.

Дополнительный анализ:  Как работает индикатор "Квадрат Ганна" и для чего он нужен?

Компания строит экономическую модель, рассчитывает время, которое сотрудник поддержки может потратить на общение с клиентом. Обычно это несколько минут, не больше. Получается, что, не выполняя свои задачи, сотрудник напрямую влияет на собственный результат, в потогонке его не интересует качество обслуживания, ему нужно закрыть обращение за минимальное время.

В чем-то можно сравнить таких людей с биологическими роботами, которые научились раскидывать проблемы по типам и тут же отвечать шаблонами. Больше всего они не любят, когда звонящий не может четко сформировать свою проблему, мямлит, говорит долго и не по делу — это портит их показатели.

https://www.youtube.com/channel/UC6ozePdQX3t7ErEKJ5lgWHQ

Другой нелюбимый тип клиента — человек с проблемой, который на пике эмоций ругается и фонтанирует угрозами. На то, чтобы продраться через гнев и ругань, уходит дополнительное время. Первая линия зачастую играет роль буфера, который снимает негативные эмоции, удар на себя берут именно эти ребята, защищая последующие уровни поддержки от такого накала страстей.

Стоимость телефонной поддержки максимальна, так как она формируется не только из необходимости содержать живых людей, но и из того, что вопросы клиентов часто не вписываются в регламент, принятый внутри компании и рассчитанный в ее экономике. Многие интернет-компании отказываются от содержания телефонных линий, так как это дорого.

Первоначально на вопрос клиента отвечает чат-бот, он пытается убрать типичные вопросы, сократить число обращений. Уверен, что большинство людей боты раздражают и они хотят “поговорить” с живым человеком. Но наличие бота дает возможность создать виртуальную очередь, когда все запросы расставляются в порядке приоритета.

Продвинутый бот — это система, которая учитывает уровень обращения (сколько клиент потратил денег в сервисе или на товары, в зависимости от этого меняется приоритет). Поэтому у двух разных людей впечатление от поддержки одной и той же компании может быть диаметрально противоположным.

Одному отвечают практически моментально, на проводе живой и очень милый человек. У другого постоянное ожидание ответа, специалист, который не может моментально понять суть проблемы. Да, это одна и та же служба поддержки, но на выходе мы получаем совершенно разный результат.

И тут нужно понять простую штуку — для компании в условиях ограниченных ресурсов, а в поддержке они всегда и для всех ограничены, нужно выбирать, кого обслуживать максимально хорошо, а на кого можно потратить меньше ресурсов. Несправедливо? В какой-то мере да, наверное, но для компаний важны те, кто оставляет у них много денег, и нужно сделать приятное им.

В обычной жизни вы сталкиваетесь с разделением поддержки на разные уровни. Например, если у вас премиальная банковская карта, то это отдельная линия поддержки, у вас есть личный менеджер, который может решить все ваши вопросы. У операторов связи статус VIP также дает своего менеджера плюс отдельную и быструю линию поддержки, где нет необходимости ждать ответа по десять-двадцать минут и висеть на трубке. Это разделение потоков.

Любопытно, что качество сотрудников, работающих в поддержке первой линии, и тех, кто отвечает за общение с “дорогими” клиентами, сильно различается, равно как и оплата их труда. Первые зачастую не могут решить те вопросы, которые вторые щелкают как семечки. Поэтому для компаний разделение потока клиентов и их обращений становится первоочередной задачей.

Внедрение чат-ботов, голосовых помощников и роботов — это попытка снизить нагрузку на людей, сделать так, чтобы поддержка получила дополнительное время. Например, в «Яндексе» поддержка реализована так, что один человек одновременно общается в нескольких чатах, переключается между ними.

То есть эффективность возрастает, но также растет и нагрузка, человек выгорает очень быстро, работать в поддержке несколько лет на первой линии невозможно, и это удается единицам. Информационная система берет из вашего запроса к боту потенциальные ответы, которые можно быстро скопировать и ответить вам.

Своими глазами видел, как виртуозно работал оператор одного из сервисов, он отвечал за минуту на несколько чатов, и все это одновременно, на очень высокой скорости. Его проблемой были ограничения живых людей, которые обращались с вопросами, они тормозили, долго думали, читали ответы.

Такой подход работает, очень часто недовольные клиенты просто прекращают возмущаться, переносят свое возмущение в социальные сети. Но не долбят больше компанию, а значит, поддержка выполнила свою роль. То, что это негативный опыт для клиента, не играет большой роли, считается, что негатив забудется и человек снова что-то закажет, например, в сервисе доставки еды или продуктов.

Одним из ключевых заблуждений покупателей является то, что они потратили деньги и, значит, поддержка должна их облизывать, носить на руках. Это не так! Поддержка должна быть вежливой, нейтральной, но проявлять радость и другие эмоции они не должны. Поддержке в большинстве мест не платят за эмоции, нет такого измерения качества их работы.

Обратите внимание, что после вашего обращения в поддержку вас просят оценить качество. Причем это касается как чатов, общения с роботами, так и живых людей. Оценка качества дает компании возможность решить сразу несколько задач. Первая задача — оценка качества как такового, решили вопрос или нет.

Вторая — это оценка работы программы/живого человека, из нее следует то, сколько денег получит сотрудник или как изменят алгоритм приложения, чтобы другие клиенты оставались довольны. По факту все эти данные нужны, чтобы настраивать экономическую модель.

Немного разобравшись с тем, как устроена поддержка внутри компаний, нужно остановиться на экономической модели. И тут я выскажу крамольную мысль, любая поддержка — это минус для компании! И каждый производитель просто регулирует размер этого минуса, кто-то может позволить себе потерять больше денег, кто-то вовсе не хочет их терять.

Когда компания продала продукт или оказала услугу, она получила деньги, и любое последующее обращение — это минус к уже заработанным деньгам. Некоторые решают эту проблему просто и бесхитростно — отказываются от поддержки как таковой! Нет поддержки — нет проблемы. Обычно на это идут B/C-бренды, которые считают это излишним.

В банковской сфере автоматизация поддержки вышла на новый уровень, для массовых клиентов это почти всегда боты, через которых нужно прорваться к оператору, чтобы решить даже малюсенькую проблему. В некоторых банках система поддержки настроена так, чтобы максимально задержать клиента, не дать ему выйти на оператора. Это осознанное решение, чтобы сократить нагрузку на поддержку, которая все же есть.

Но бывает и так, что компании искренне стараются помочь клиентам, но упускают из вида какие-то мелочи. Поделюсь своим опытом недавнего посещения флагманского магазина Samsung на Тверской. Отличный магазин во всех смыслах, в нем есть сервисная зона, где можно получить помощь по своим продуктам.

У меня Galaxy Z Fold2, решил сменить пленку на экране, в VIP-страховку входит замена пленки в первый год, компания делает это бесплатно. Покупал клавиатуру и решил заодно проделать эту операцию, а также рассказать о том, сколько времени это занимает.

Дополнительный анализ:  ООО АНАЛИТИКА , Москва, ИНН 7717132483, ОГРН 1027717000651 ОКПО 58711355 - реквизиты, отзывы, контакты, рейтинг

У сервисной зоны есть диванчики, там сидели с десяток человек, они ждали своей очереди. У терминала, выдающего талончики электронной очереди, нужно выбрать причину обращения. Рядом стоит девушка, которая призвана помогать в этом процессе, не все в нашей стране освоили электронную очередь.

Судя по талончику, у меня были негарантийный ремонт и томительное ожидание на диванчике, так как передо мной было семь человек. Вернулся к девушке, сказал, что у меня Fold. Это не вызвало никакой реакции, она предложила отправиться в очередь ко всем.

Это клиентский сервис, который пытались сделать качественно другого уровня, помочь тем, кто не может разобраться с электронной очередью. Но влияние конкретного человека превратило хорошую идею в полную противоположность. Никто не научил девушку различать продукты Samsung, знать, на какие распространяется дополнительная гарантия, на какие нет.

Это объясняет, почему компании в поддержке предпочитают строго регламентированную информацию. Даже если человек что-то знает и может вам помочь, он никогда этого не скажет, если этого нет в документах, которые предоставила компания. Причина проста, за этим следует увольнение.

Другой пример из недавних — это подмена iPhone 12 Pro, который был куплен на «Яндекс.Маркете», и долгое бездействие службы поддержки «Яндекса».

Результат был получен только после того, как у нас вышел материал, тут же покупатель получил поддержку, компенсацию и так далее. Почему так? Ответ достаточно прост — поддержка «Яндекса» на первой линии не должна решать проблемы, она не умеет и не может этого делать.

https://www.youtube.com/channel/UCfKo2lMQBbsTDU4QbOdtTxA

Они должны сортировать обращения, снимать негатив и по необходимости транслировать ситуацию наверх. Но скорость прохождения сигнала с первой линии вверх очень низка, поэтому это занимает недели в обычных условиях. Появление статьи позволяет придать проблеме другой статус, она моментально попадает на верхние уровни пирамиды, где эффективно решается.

Поэтому совет прост, если вы хотите, чтобы ваши проблемы решались, то пишите о них в социальных сетях. Если у вас недостаточное число подписчиков, ваш социальный капитал не очень заметен, то обращайтесь в медиа, которые способны подсветить вашу проблему и обойти первую линию поддержки компании.

В идеальном мире компании должны были бы в теории обеспечивать идеальную поддержку. Но в таком мире стоимость услуг и продуктов была бы совсем иной. Поэтому имеем ту ситуацию, что сложилась, когда любая мало-мальски выбивающаяся из привычного списка проблема становится катастрофой и поддержка пасует.

Более того, все чаще экономическая модель поддержки ломается, она приносит убыток для компании, как следствие, многие вопросы, что должны решаться в пользу покупателя, не решаются вовсе. А это приводит к тому, что растет число обращений в суды. На следующем витке компании проигрывают такие суды, тратят больше денег на выплаты и приходят к необходимости реорганизации поддержки. На время все успокаивается, а затем цикл начинается снова.

В небольшом материале описать все подводные камни, все трюки поддержки невозможно, но общее впечатление о том, как она работает и какие функции выполняет, вы получили. Расскажите в комментариях о положительных и негативных историях общения с поддержкой разных компаний.

Статистика на канале «диванный аналитик» в телеграм

Открытой во всех пониманиях слова статистики на канале нет. Вся информация о проходимости платных и бесплатных прогнозов Диванного Аналитика, по отзывам, публикуется в виде текстовых отчетов или в формате соотношения выигранных ставок к проигранным (10/13).

Разумеется, верифицированных результатов по ставкам, а тем более полноценных статистических отчетов нет. В бесплатных прогнозах редко дают исходы с коэффициентами выше 1.7, чаще – форы и тоталы. Об особенностях платных прогнозов информации еще меньше.

Стоит ли равняться на критику?

Только по техническим вопросам, если желаете. Но может быть такое, что что-либо, являющееся при этом толковой критикой, не подходит вам принципиально, потому что вы целенаправленно делаете так, а не иначе. Например, мой формат страноведческих фильмов-лекций на ютубе некоторым не нравится, им хочется больше драйва и веселья, “позитиффчега”, эмоций, улыбок, восклицаний, вроде: “Вау!” и прочего шаблонного формата в стиле гламурных ТВ программ “Орел и решка” и т.д., а мне это не нравится, и я стараюсь избегать такого формата. Из-за чего имею вполне логичные (хоть и крайне немногочисленные) дизлайки и комменты от лиц, которые жаждут это видеть.

Равняться на критику стоит, когда вы не уверены в чём-то, а если вы делаете что-то целенаправленно, то такую критику учитывать не стоит. Хорошей критикой является рекомендация: например, когда смотрящий просит вас добавить что-то, снять про что-то, рассказать про что-то, спрашивает вас уточнение чего-то – критика-просьба. На такую критику стоит обращать внимание и прислушиваться к ней. Такая критика полезна вам и делает ваши продукты лучше.

Финансовый аналитик – перевод на английский – примеры русский | reverso context

Ничего не найдено для этого значения.

Результатов: 176. Точных совпадений: 24. Затраченное время: 72 мс


Documents

Корпоративные решения

Спряжение

Синонимы

Корректор

Справка и о нас

Индекс слова:1-300, 301-600, 601-900

Индекс выражения:1-400, 401-800, 801-1200

Индекс фразы:1-400, 401-800, 801-1200

Отзывы о канале руслана мирного диванный аналитик (ex. годный прогноз) в телеграмме

Отзывы играют важную роль в судьбе проекта, особенно в котором, человек покупает информацию. Именно поэтому многие капперы идут на хитрости, покупая фейковые отзывы как письменные, так и разные видео отчёты.

Вы можете найти видео отзывы о Диванном Аналитике в VK, но с уверенностью могу сказать о том, что это фейк. На подобных отзывах девушки рассказывают о том, как заработали с помощью веб ресурса “Диванный Аналитик”. Интересно то, что почти в каждом видео отчёте девушки говорят о том, что вложили 3000 рублей и в течении суток, они получили 25000 рублей.

Хотя о таких возможностях, на ресурсе нет ни одного слова. Письменных отзывов в сети немного, но всё таки они существуют, есть как и положительные, которые скорее всего не настоящие, так и отрицательные отзывы. Что в них правда а что ложь судить только вам. Вот несколько интересных отзывов, которые могут вас заинтересовать: 

Диванный Аналитик отзывы
Отзывы о каппере Диванный аналитик

Наш отзыв о канале диванный аналитик

После анализа собранных данных мы настоятельно советуем не идти на риск, покупая прогнозы у Диванного Аналитика. Причины такого решения более чем объективны:

Доказательств проходимости платных прогнозов никаких, а пустых слов слишком много! Запятнанная репутация в прошлом также весомый аргумент, говорящий о недобросовестности создателей проекта. Так сообщество В контакте «Диванный Аналитик» и его руководитель Евгений Царев были занесены в черный список авторитетного международный интернет-портала посвященного спортивной тематике – «Рейтинг Букмекеров» по причинам: 

  • присваивание денег;
  • мошенничество;
  • невыполнение обязательств.

https://www.youtube.com/c/Диванныйаналитик1

Вы также можете поделиться личным мнением о работе канала «Диванный Аналитик» или добавить больше информации об их деятельности написав отзыв на нашем сайте.

Оцените статью
Аналитик-эксперт
Добавить комментарий

Adblock
detector