Цитаты об управлении проектами

Когда речь идёт о командном взаимодействии, нет ничего мощнее, чем совместная работа. Ведь «командное взаимодействие заставляет мечты сбываться». И хотя существует множество разных способов мотивировать коллектив, есть один простой, но весьма мощный инструмент — мотивирующие фразы. Мы собрали эти цитаты для мотивации коллектива, помогающие стимулировать совместную работу и командное взаимодействие независимо от того, в какой отрасли вы работаете. Кроме того, вы узнаете, как ещё можно вдохновлять коллектив с помощью программного обеспечения для управления проектами и инструментов для управления рабочими процессами.

Независимо от того, нужен ли вашим сотрудникам план для совместной работы или вдохновляющие идеи для сплочения коллектива, эти цитаты о командном взаимодействии, несомненно, мотивируют сотрудников работать лучше.

Цитаты о командном взаимодействии для стимулирования совместной работы

Ни у кого не возникает сомнений, что для изменения ситуации и получения значимых результатов нужна группа людей. Но зачастую бывает сложно обеспечить слаженность действий участников такой группы, особенно когда все работают в разных местах. Так как же сделать так, чтобы все в коллективе ощущали свою причастность и значимость? Как известно, двух абсолютно одинаковых групп не бывает, поэтому для поиска решения может понадобиться метод проб и ошибок. Лучше всего начать с мотивации людей на выполнение самых важных задач в режиме совместной командной работы.

Читать о 10 простых шагах к более эффективной совместной работе

Совместная работа способствует развитию новых идей и творческих проектов. Но для того чтобы стимулировать совместную работу на рабочем месте, сначала нужно донести до людей мысль о том, как важно полагаться друг на друга для достижения общего блага группы. Это можно сделать с помощью игр для сплочения коллектива или вдохновляющих цитат. Далее приводятся цитаты о совместной работе и командном взаимодействии, заряжающие положительной энергией и вдохновляющие сотрудников.

Повысить эффективность командной работы с помощью Asana

«Когда все двигаются вперёд совместными усилиями, успех приходит сам собой», — Генри Форд, американский промышленник и основатель компании Ford Motor Company.

Читать о том, как быть примером для других, со слов одного из руководителей Asana

«Не сомневайтесь в том, что небольшая группа мыслящих и самоотверженных людей может изменить мир. В действительности только лишь они и привносят эти изменения», — Маргарет Мид, американский этнолог.

Тяжёлая работа не всегда даётся просто. Обычно для повышения мотивации, особенно в сложные времена, необходим целеустремлённый лидер. Мотивация может реализовываться через использование командного девиза, привлечение мотивационного оратора или распространение вдохновляющих цитат. Какой бы способ мотивации вы ни выбрали, крайне важно обеспечивать конструктивную обратную связь и отмечать положительные моменты в работе коллектива. Акцентируйте сильные стороны каждого отдельного сотрудника, отмечая как большие, так и малые его достижения. В случае сомнений поделитесь мотивационной цитатой про командное взаимодействие.

«Что люди могут выбирать, то они могут и изменить», — Мадлен Олбрайт, американский политик.

Читать о том, как Дастин Московиц даёт уроки лидерства

«Всегда сохраняйте широту мысли и сострадательное сердце», — Фил Джексон, в прошлом американский профессиональный баскетболист и тренер.

Читать о четырёх ментальные установки от Арианны Хаффингтон, которые помогут скорректировать ваши цели

«Единственный способ найти выход — это пройти весь путь», — Роберт Фрост, американский поэт.

Сплочение коллектива — это один из самых важных факторов роста. Весьма полезно бывает объединить новых участников команды и поддерживать высокий моральный дух в офисе. Даже если речь идёт о виртуальной или удалённой работе, сплочённость коллектива может стать тем компонентом, который превращает малопродуктивное взаимодействие в действительно эффективную совместную работу. Используйте эти вдохновляющие цитаты для сплочения коллектива, чтобы мотивировать участников своей команды держаться друг за друга в любой ситуации: от коллективного обсуждения вопросов до таких мелких событий, как разговор за обедом.

Читать о том, как мы создали культуру плодотворной работы

«Командная работа — это возможность работать вместе над общей целью. Это топливо, которое позволяет обычным людям достигать необычных результатов», — Эндрю Карнеги, американский промышленник и меценат шотландского происхождения.

Успех не всегда означает прибыль. На самом деле в большинстве случаев это нечто совсем другое. Отмечать мелкие победы, такие как повышение продуктивности коллектива и объединение усилий для сплочения коллектива, так же важно, как праздновать крупные достижения. Это помогает всем серьёзно относиться к мелочам, укрепляет моральный дух и настраивает команду на успех. Воспользуйтесь этими известными мотивирующими цитатами о коллективной работе и успехе, чтобы ваш коллектив считал значимым каждое достижение.

«Уверенно продвигайтесь вперёд, эффективно используя каждый час каждого дня на пути к цели», — Ава Дюверней, американский кинорежиссёр.

Читать о создании эффективных целей по методике SMART, с советами и примерами

Мотивационные цитаты о неудачах

Нечасто лидеры готовы откровенно говорить о неудачах, но это неизбежная часть роста. Взять хотя бы Томаса Эдисона: у него было множество неудачных изобретений, но он принял свои ошибки, а не сдался им. То же самое можно сказать о вас и вашей команде. Неудачи — это лишь часть процесса, а побуждение коллектива к новым вещам и инновациям мотивирует всех его участников работать ещё лучше. Рост полезен не только компании, но и каждому её сотруднику, потому что позволяет ему мыслить нестандартно. Открыто обсуждайте неудачи со своей командой, используя приведённые далее цитаты.

Кто сказал, что мотивация не может быть смешной? В зависимости от динамики вашей группы забавная мотивационная цитата может быть даже более уместна, чем что-то серьёзное вроде признания неудач. Да и, честно говоря, всем нам не помешало бы иногда посмеяться. Как известно, юмор и смех повышают настроение. Так что юмор — это не только отличный способ установить связь с коллективом, но и прекрасная возможность завершить или даже начать неделю на положительной ноте. Взгляните на эти забавные мотивационные цитаты и поделитесь несколькими из них со своей командой.

«Если вы умеете танцевать, быть свободным и не смущаться, вы можете управлять миром», — Эми Пойлер, американская актриса и комик.

Всё ещё не знаете, как вдохновить свою команду? Обеспечить вдохновение не всегда так же просто, как процитировать мотивационное изречение. На самом деле для этого следует пользоваться различными способами. Один из наиболее эффективных методов мотивации коллектива состоит в том, чтобы предоставить ему средства и инструменты, необходимые для достижения успеха. И Asana может с этим помочь. Ниже приводятся три способа вдохновить коллектив на командную работу.

Проведение упражнений по сплочению коллектива в виртуальном режиме

Упражнения по сплочению коллектива — это не только отличный способ повысить уровень взаимодействия и доверия в коллективе, но и возможность устроить весёлый перерыв для сотрудников, помогающий поднять их моральный дух. Но как именно организовать мероприятия по сплочению коллектива с помощью программного обеспечения для удалённой работы? Исследование, проведённое Массачусетским технологическим институтом, показало, что чем больше людей участвует в совещании, тем ниже эффективность взаимодействия. То есть, хотя иногда полезно собирать компанию в полном составе, чтобы сделать какие-то общие объявления, мероприятия по сплочению коллектива наиболее эффективны, когда проводятся в небольших группах.

Сплочение коллектива необязательно должно быть сложным процессом. Упражнение может быть не сложнее, чем задать несколько вопросов для снятия психологического барьера в коллективе. Кроме того, творческий потенциал можно реализовать, организуя различные викторины и познавательные мероприятия за обеденным столом с участием небольших групп от четырёх до пяти человек.

Совместная работа с применением инструмента управления проектами

Нет ничего важнее сохранения связи с коллегами независимо от того, находится ли весь ваш коллектив в одном офисе или разбросан по всему миру. Программное обеспечение для управления проектами помогает обеспечить единое понимание ситуации всеми сотрудниками независимо от часового пояса. При наличии такого большого разнообразия инструментов довольно трудно понять, какой путь к повышению продуктивности самый эффективный.

По данным проведённого Asana исследования под названием «Указатель структуры работы», 60% рабочего времени тратится на организацию работы. Сколько времени было потрачено впустую на каждодневные поиски документов и постоянное переключение между приложениями! Поэтому так важно выбрать подходящие инструменты с широким набором функций для повышения продуктивности.

Визуализируйте работу с помощью календаря группы

Обеспечьте соблюдение графика работ, создав календарь группы, чтобы отслеживать сроки выполнения и держать под контролем предстоящие проекты и сроки выполнения. Календарь не только поможет вашему коллективу планировать проекты и управлять ими в общем пространстве, но и будет полезен тем, кому проще понять задачу в наглядном представлении, чем в виде простого списка. Если вы предпочитаете традиционный подход, посмотрите, как создать ещё более удобный список дел.

Выбирая программное обеспечение для ведения календаря, вспомните об интеграциях приложений. Весьма полезно обеспечить совместимость с инструментами, которыми вы уже пользуетесь. Это позволяет повысить продуктивность, не замедляя текущие процессы.

Используйте цитаты для достижения своих целей

Цитаты о лидерстве и командной работе — это не только отличный способ стимулировать сотрудников к совместной работе, но и прекрасная возможность выразить коллегам признательность за их усилия и отдачу. Надеемся, они смогут мотивировать вас и вашу команду на достижение поставленных целей.

Помните, что стимулирование командной работы — это гораздо более крупная задача, чем просто распространение цитат. Она заключается в том, как обеспечить слаженность действий команды с помощью инструментов и методов сплочения коллектива. Не зря говорят, что коллектив — великая сила, поэтому продолжайте вдохновлять людей на командную работу, и тогда к вам придёт успех.

Ищете дополнительные ресурсы по совместной работе? Посмотрите 10 способов повысить эффективность совместной работы.

Собрали сотню цитат из статей на Бизнес-секретах. Это короткие и дельные советы, которые подкреплены опытом и практикой предпринимателей и экспертов. Для удобства разделили материал на три раздела.

Цитаты предпринимателей

В этом разделе собрали цитаты героев, которые делились своим опытом в Бизнес-секретах. Если позиция предпринимателя заинтересовала — переходите в статью и читайте полную историю героя.

Александра ВолковаОсновательница подкаст-студии «Заварили»

2. «Если хочешь изменить культуру в компании, начинай с себя».Дмитрий МацкевичСооснователь Handl.AI, основатель Emotional tantra

3. «Люди, которые берут ответственность за свой выбор, растут гораздо быстрее».Таня Савельева

4. «Не надо страдать с убыточным бизнесом. Закрыли — пошли дальше».Анна ИпатоваПродюсер, совладелица продюсерской компании Ami

5. «Всегда спрашивайте на переговорах, что интересно узнать оппонентам, и говорите об этом».Анна СимаковаCEO клиники «Три сестры»

6. «Любое переключение дает ощущение отдыха».Сергей ДогадинГенеральный директор компании United Solutions

7. «Проще всего найти деньги для стартапа — участвовать в грантах».Диана ДугласОсновательница приложения MotherFit

8. «Люди готовы платить проверенному продавцу в два-три раза больше, чем незнакомцу».Артем ЖаровСооснователь сервиса «Пчелошеринг»

9. «Если вести семейный бизнес с партнером, то полностью на равных».Ирина МатюшенкоВладелица бренда Beautiful Criminals

10. «Главное мерило качества — не ГОСТ, а соответствие ожиданиям клиента».Петр АгарышевВладелец компании «Петробетон»

11. «Никому неизвестно, какой товар будет хорошо продаваться».Дарья ЁроваСовладелица мебельной фабрики City Мебель

12. «Если конкуренты демпингуют — держите цену. Они уйдут с рынка, а вы останетесь».Марина ПеревезенцеваСооснователь проекта SPIRIT RITUALS

13. «Управлять заграничным бизнесом из России очень сложно. У всех разные критерии качества».Наталья ЙисаВладелица бренда YISA

14. «Сделайте покупателя довольным, и он оставит отзыв».Дарья ГоцОсновательница сети груминг-салонов Groom

15. «Люди в браке не должны быть близкими коллегами на работе. Это может навредить бизнесу».Эмин АветисянУправляющий партнер группы «Риалвеб»

16. «Самый короткий путь к большому заработку — стать предпринимателем».Евгений КоваленкоОснователь бренда Verol

17. «Если хотите произвести что-то необычное — ищите инвесторов через краудфандинг».Владимир КозловРазработчик проекта AnnNIGM

18. «Не экономьте на получении патента для своего продукта. Сэкономите на судебных разбирательствах в будущем».Андрей ПотаповОснователь и руководитель PIXAERO

19. «Когда начинаешь бизнес, 1% успеха — это твоя идея и 99% — это ее реализация».Никита Шевченко

20. «Делайте разную рекламу под каждый тип клиентов».Алексей НоркинГендиректор группы компаний «Атлант»

21. «Ищите информацию о будущих партнерах в интернете. Это самый простой способ распознать мошенников».Тимур Боканча Актер и ведущий мероприятий

22. «Любому художнику обязательно нужен хороший юрист».Мария Янковская

23. «Не нужно выбрасывать брак и некондицию. Отдайте это на благотворительность».Дарья ЛедневаОсновательница проекта «От ба»

24. «Если вдохновленный человек выгорает, оно того стоит».Илья МутовинОснователь сервиса Zoon

25. «Делай то, что купил бы сам. Мы верим в каждый наш продукт и запускаем его, только когда чувствуем, что сами бы приобрели себе такое».Анфиса Савченко

26. «Старайтесь создавать инструменты для достижения целей, чтобы не повторять рутинную работу».Герман ГавриловОснователь и CEO сервисов Roistat и Platrum

27. «Если работаешь по франшизе — важно все делать по инструкции».Андрей ИлющенкоВладелец ПВЗ Ozon

28. «Сейчас создать свой бренд намного легче, чем 10 лет назад».Павел ВасильевСооснователь швейной фабрики Done Print

29. «Если не знаете, с чего начать, — ищите дешевле, продавайте дороже».Альберт ЗагировСооснователь производителя глюкофонов FaduDrum

30. «Если ищете новую целевую аудиторию — откройте магазин в центре Москвы, и вы ее найдете».Людмила ЗвягинаСоосновательница и совладелица бренда La Palme

31. «Относитесь к провалам как к дорогому способу получения информации».Роман Кумар Виас

32. «К любому начинанию стоит относиться так: не получится — хрен с ним, попробуешь еще раз».Александра ЖарковаСоосновательница агентства SETTERS

33. «Всегда договаривайтесь с партнером — кто за что отвечает».Андрей СтеблевОснователь и владелец компании «Стандарт Климат»

Цитаты экспертов Бизнес-секретов

Ниже собрали цитаты наших постоянных экспертов. Это юристы, финансисты, маркетологи, психологи, айтишники, которые делятся в статьях полезными советами из своей практики.

34. «Раньше нетворкинг воспринимался как обмен визитками. Сейчас все иначе — это построение отношений и связей на взаимовыгодных условиях.

То есть человек, который хочет заниматься нетворкингом, должен подумать о двух вещах. Первое — чем он может быть полезен другим людям. Второе — что нужно, чтобы стать таким, каким он хочет быть в бизнесе».Дарья ПугинаCMO в сообществе Heg.ai

35. «Если вы допускаете ошибку и кажется, что мир сейчас рухнет и от вас все отвернутся, стоит задуматься и поискать причины такого отношения к себе и своей работе».Анастасия Ивкина

36. «Отсутствие стратегии — это риск. Конкуренты создали новый продукт и привлекли клиентов, а бизнес без стратегии вылетел с рынка и закрылся».Максим ДесятыхОснователь Duo Sapiens и Школы управления

37. «Надо учиться принимать важные решения в спокойном состоянии и большую часть времени находиться в среднем эмоциональном диапазоне».Алена АлешинаСовладелец тренинговой компании EQuator

38. «Старайтесь избегать голосовых сообщений в мессенджерах. Если другого варианта общаться нет — обязательно спросите, будет ли собеседнику это удобно».Ольга ЛукиноваЭксперт, автор канала по цифровой коммуникации

39. «Бесплатные обеды — это важно. Но никакая система мотивации не сработает, если руководитель будет позволять себе орать матом на сотрудников».Виктория МатерикинаHR-менеджер, эксперт Эйч

40. «Выходя на руководящую должность, оставляйте работу руками. В центре внимания должны быть ваша команда и ее стратегическое развитие».Екатерина РудчикБывший HR-директор в SETTERS

41. «Если вы собираетесь делать что-то и не понимаете, зачем вам это нужно, вероятность сделать работу вовремя стремится к нулю».Лена Лосева

42. «Чтобы не выгореть, важно действовать из усилия, но не насилия над собой».Алина ЧичинаCEO wellness-бренда re-fee

43. «Тренируйте осознанность, чтобы проще справляться со стрессом».Александр ЯрцевПсихолог, соорганизатор психологического центра «Неси сюда»

44. «Учитесь себя поддерживать. Чаще спрашивайте себя: „Как я себя чувствую? Что меня раздражает? Что я могу с этим сделать?“»Лариса Саркисова

45. «Старайтесь отдыхать регулярно или хотя бы не забывать про часовой перерыв на обед. Во время перерыва обязательно уточняйте у себя, чем бы вы хотели заняться. Так со временем получится сделать отдых привычкой, а еще накопить список приятных занятий, которые помогают вернуть силы».Наталья Злотина

46. «Когда руководитель смотрит на свой бизнес, у него не должно быть белых пятен — зон, в которых управленец совсем не разбирается».Александр РомановСерийный предприниматель, бизнес-ментор

47. «Суть управления временем — сделать как можно больше полезных дел, удержаться от растраты времени на бесполезные и, по возможности, получить удовольствие в процессе или хотя бы не сильно скучать».Николай ТоверовскийАвтор книги «Управление людьми, проектами и собой»

48. «Спрашивайте у сотрудника, что ему нравится, чего не хватает, как он видит свое развитие в компании дальше.

Всегда можно поискать новые возможности на текущей позиции: расширить или перераспределить часть задач, скорректировать график, поручить новый проект».Александра КострубинаЭксперт Эйч, карьерный консультант, коуч ACSTH (ICF)

49. «Когда вы знаете все проблемы своего бизнеса, не пытайтесь устранить их все сразу. Используйте правило Парето — найти 20% проблем, устранение которых даст 80% результата, и сфокусируйтесь на них».Игорь ВолнухинРуководитель проектов в ИТ

50. «В российской деловой среде принято давать максимально жесткую обратную связь. Но важно, чтобы критика по делу не сопровождалась личным унижением».Кристина РоппельтЭксперт по межкультурной коммуникации и мягким навыкам

51. «Когда человек говорит себе „я должен“, он может столкнуться с внутренним сопротивлением или тревогой. Лучше перестроить и сказать „я хочу“».Ольга Серебряная

52. «Чтобы сместить фокус на важную цель, нужно из раза в раз к ней возвращаться».Павел СтояновБизнес-лидер по продуктам Тинькофф

53. «У государства есть платная услуга переноса уплаты налогов, только она почему-то называется „штраф“. Все дело в восприятии».Алексей ВолковСовладелец агентства интернет-маркетинга Digital.Tools

54. «Сломаться может все что угодно, лучше предусмотреть это и заложить деньги и время на ремонт».Мартин Пилька

55. «Важно, чтобы сотрудник сразу начал доверять руководителю и в случае проблем всегда мог напрямую обратиться. Рекомендую лично встречаться или созвониться с каждым новым сотрудником и установить доверительные отношения».Маргарет ДьяченкоРуководитель медиапроектов Тинькофф

56. «Успех — это история преодоления кризисов и долин смерти, поэтому избегать их не нужно. Скорее нужно минимизировать ошибки».Сергей КолосковЭксперт по развитию продуктов, предприниматель

57. «Ответы на вопросы и отзывы покупателей занимают много времени, но нужно стараться отвечать всем. Помните, ответ увидит не только один конкретный человек, но и другие потенциальные покупатели».Данил ПавлюкГлавный эксперт школы MPExperts

58. «Чтобы укрепить связи в коллективе и заново перезнакомить коллег после пандемии и удаленки, используйте бизнес-игры».Алексей ШкольниковРуководитель отдела развития технической поддержки Яндекс Маршрутизации

59. «Дарите потенциальным покупателям образцы вашей продукции. Люди часто соглашаются попробовать, посмотреть, потрогать что-то бесплатно, но часто после этого чувствуют себя обязанными и приобретают товар».Гордей АлексеевВеб-аналитик, эксперт Ingate

60. «Как правило, люди покупают то, с чем уже знакомы, а к новым продуктам относятся с недоверием».Юрий РойСооснователь сети бургерных «Краснодарский парень»

61. «Многие из наших партнеров — это наши клиенты. Сначала они на себе оценили качество услуг и уровень сервиса франшизы, а потом заинтересовались брендом и запросили финмодель».Василий МихайловОснователь компании «Супермен мужские стрижки»

62. «Денежный поток в бизнесе — как индикатор топлива в машине. Даже быстрый и дорогой автомобиль никуда не поедет без топлива».Марк ЕгоровФинансовый директор Нескучных финансов

63. «80% успеха стартапа на раннем этапе зависит от команды. Даже если идея не сработает, а рынок будет развиваться не так, как предполагалось, хорошая команда сделает конфетку из любого материала».Ирек ГалиевИнвестиционный менеджер венчурного фонда Multiplier Global

64. «Если вы видите готовое решение, которое покрывает задачи бизнеса, — используйте его. Только если нужного вам инструмента нет на рынке, создавайте его самостоятельно».Юлиана ГордонОснователь платформы для запуска маркетплейсов LENNUF

65. «Определите, какую ценность ждет покупатель от вашего продукта. Добавьте ценность, которой нет у конкурентов, и ставьте ее на первое место в описании и рекламе».Сергей ХарьковОснователь Академии Маркетинга и Продюсирования

66. «Если бизнесу нужно перейти на новый инструмент — возьмите и отключите старый. Когда альтернативы нет, все сотрудники быстро адаптируются».Ксения ИвановаГлавный редактор Бизнес-секретов

Цитаты из книг

Собрали цитаты из книг, которые рекомендуем прочесть предпринимателям. Если идея или мысль заинтересовала — переходите по ссылке и изучите обзор книги или подборку.

67. «‎Если для использования предмета нужна инструкция, значит, его дизайн плох».

«Дизайн привычных вещей», Дон Норман

68. «‎Найдите, что можно легко продавать кроме основного продукта. У отходов производства или сопутствующих товаров практически нулевая себестоимость».

69. «‎Пытаясь делать много вещей одновременно, мы не даем себе возможности закончить ни одну важную задачу».

«Гиперфокус. Как я научился делать больше, тратя меньше времени», Крис Бэйли

70. «Люди прочитают тот текст, который пообещает им какую-то пользу».

«Ясно, понятно», Максим Ильяхов

71. «‎Более 40% действий, которые человек совершает каждый день, — не настоящие решения, а привычки».

«Власть привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе», Чарлз Дахигг

72. «‎Капитал должен течь из фабрики, а не из банка».

«Моя жизнь, мои достижения», Генри Форд

73. «‎Привычки руководителя неизбежно влияют на бизнес. Заводите хорошие и отказывайтесь от плохих».

«Атомные привычки», Джеймс Клир

74. «‎Любая проблема — это урок. Вопрос в том, прошел ли он для вас даром или вы сумели извлечь из него пользу».

«Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее», Ицхак Адизес

75. «‎Когда вы осознаете, что именно является типичным для вашей культуры, но нетипичным для других, вы сможете начать обмениваться информацией, учиться и в конечном итоге достигать понимания».

«Карта культурных различий», Эрин Мейер

76. «‎Осознанность позволяет человеку не делать несколько дел одновременно. Этот навык нужно регулярно тренировать, чтобы закрепить».

«Осознанность», Марк Уильямс и Денни Пенман

77. «‎Деньги — всего лишь тень нашей внутренней ценности. Развивайте эту внутреннюю ценность в себе и в других, и ваша внешняя ценность возрастет пропорционально — автоматически и со стопроцентной надежностью».

«Счастливый карман, полный денег», Дэвид К. Джиканди

78. «‎Если вы гонитесь за карьерой, чтобы выиграть, вы уже проиграли. Играть можно только ради удовольствия. И главный вопрос должен быть не „Как мне выиграть?“, а „Как найти игру, в которую хочется играть всю жизнь?“»

«Капитал», Алексей Марков

79. «Правда — вот на что вы можете положиться, даже если она горькая».

«На пределе. Неделя без жалости к себе», Эрик Ларссен

80. «‎Конечная цель разработчиков продуктов, которые вызывают привыкание, — избавить пользователя от боли, создав у него ощущение, что источник облегчения — вот этот продукт».

«На крючке», Нир Эяль, Райан Хувер

81. «‎Давайте шанс каждому, а затем работайте с „живыми“ — не пытайтесь поднимать „мертвых“».

«Лидер и племя», Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт

82. «‎Важно выйти в мир и искать до тех пор, пока вы не увидите, где начинают приносить свои плоды ваши таланты».

«Стратегия жизни», Клейтон Кристенсен

83. «Есть ли что-то такое, что вам всегда хотелось сделать, но вы боитесь, что вам оно не по плечу? Включите это в свои планы на ближайшее будущее».

«Гибкое сознание», Кэрол Дуэк

84. «‎Самый обычный человек, который использует свои умственные способности лишь на 3%, может подбирать акции для своего инвестиционного портфеля не хуже среднего эксперта с Уолл-стрит. Главное — суметь разглядеть победителя в обычной жизни».

«Стратегия и тактика индивидуального инвестора», Питер Линч

85. «Обещайте лучшую жизнь, а не просто лучший товар».

«Бессознательный брендинг», Дуглас Ван Прает

86. «‎Выбрать удачное место для локального бизнеса — это уже половина успеха».

«Локальный бизнес», Александра Коняхина

87. «‎Цель интернет-рекламы — добиться, чтобы люди по ней кликнули. А убеждение уже идет следом».

«Онлайн-влияние», Бас Вютерс и Жорис Гроэн

88. «‎Удивление потребителя — вот, пожалуй, самый важный элемент, необходимый производителям товаров и поставщикам услуг для постановки захватывающих впечатлений».

«Экономика впечатлений», Гилмор, Пайн

89. «‎Когда мы знаем свои и чужие способности и их границы, чувство вины или злости уходит и заменяется пониманием и готовностью поддержать».

«Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат», Патрик Ленсиони

90. «‎Мозг — это „чудо-машина“. Чем чаще нагружаешь — тем лучше работает».

«Как люди думают», Дмитрий Чернышев

91. «‎Каждая из сторон конфликта уверена, что все происходит по вине другой стороны. Это означает, что проблема не получит приемлемого решения, пока хотя бы один из участников не избавится от ослепления самообманом и не начнет сознавать собственную вину».

«Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор», Институт Арбингера

92. «Для того чтобы внимательно слушать, мы должны прервать монолог, который порой захватывает нас целиком. Нам следует дожидаться хода другого собеседника и перестать думать заранее о том, что мы скажем в ответ на очередную его реплику».

«Эмоциональный интеллект 2.0», Тревис Бредберри, Джин Гривз

93. «‎Деньги не приносят счастья, но они помогают пережить несчастье. Деньги не могут купить счастье, но они могут купить время, чтобы найти то, что сделает вас счастливыми».

«Миссия выполнима. Технология счастливой жизни», Маргулан Сейсембай

94. «Дорога к успеху — в быту или профессиональной деятельности — вымощена разговорами, и, если вам недостает уверенности в общении, дорога эта может оказаться ухабистой».

«Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно», Ларри Кинг

95. «‎Экспериментируйте — это главный принцип современного менеджмента. Бизнес не статичен: можно сколько угодно разрабатывать годовые планы и рисовать дорожные карты, но велик риск, что события будут развиваться совсем иначе».

96. «‎Ты должен льстить людям, которых презираешь, чтобы произвести впечатление на людей, которые презирают тебя».

97. «Инвестирование — это отсрочка потребления в настоящем во имя потребления в будущем».

«Манифест инвестора», Уильям Бернстайн

«‎Вы можете назвать себя настоящим лидером, если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, больше изучать, больше действовать и становиться кем-то большим, чем они есть сейчас».

«Лидеры едят последними», Саймон Синек

99. «‎Если вы знаете, что могли бы спать больше, но каждый вечер засиживаетесь допоздна, задумайтесь, чему вы говорите да вместо сна. Это же правило применимо к любой задаче, которой вы избегаете или которую откладываете — когда не удается найти в себе силы что-то сделать, попробуйте найти то, что делать не нужно».

«Сила воли», Келли Макгонигал