Содержание
- Обзор документа
- Профессиональные знания
- Курсы бизнес-анализа
- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ БИЗНЕС-АНАЛИТИК
- I. Общие сведения
- II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)
- III. Характеристика обобщенных трудовых функций
- 3.1. Обобщенная трудовая функция
- Дополнительные характеристики:
- 3.1.1. Трудовая функция
- 3.1.2. Трудовая функция
- 3.2. Обобщенная трудовая функция
- Дополнительные характеристики:
- 3.2.1. Трудовая функция
- 3.2.2. Трудовая функция
- 3.2.3. Трудовая функция
- 3.2.4. Трудовая функция
- 3.2.5. Трудовая функция
- 3.3. Обобщенная трудовая функция
- Дополнительные характеристики:
- 3.3.1. Трудовая функция
- 3.3.2. Трудовая функция
- 3.4. Обобщенная трудовая функция
- Дополнительные характеристики:
- 3.4.1. Трудовая функция
- 3.4.2. Трудовая функция
- 3.5. Обобщенная трудовая функция
- Дополнительные характеристики:
- 3.5.1. Трудовая функция
- 3.5.2. Трудовая функция
- 3.6. Обобщенная трудовая функция
- Дополнительные характеристики:
- 3.6.1. Трудовая функция
- 3.6.2. Трудовая функция
- IV. Сведения об организациях — разработчиках профессионального стандарта
- 4.1. Ответственная организация-разработчик
- 4.2. Наименования организаций-разработчиков
Обзор документа
С 1 сентября 2024 г. до 1 сентября 2030 г. будет действовать новый профстандарт бизнес-аналитика, который заменит профстандарт 2018 г. Решено уточнить трудовые функции, квалификационные требования.
Для просмотра актуального текста документа и получения полной информации о вступлении в силу, изменениях и порядке применения документа, воспользуйтесь поиском в Интернет-версии системы ГАРАНТ:
Профессиональные знания
- Методики бизнес-анализа.
- Общие знания в области менеджмента, основ экономики, бухгалтерского и управленческого учета.
- Базовое знание Excel, PowerPoint/Keynote, Miro, Visio, BPMN или других программ для оформления презентаций с отчетами.
- Знакомство с основами проектирования интерфейсов.
- Знание источников сбора информации о нише рынка, для которой проводится бизнес-аналитика.
- SQL, BI-программы.
- Основы программирования на Python или R.
Курсы бизнес-анализа
Финансовый анализ бизнеса для предпринимателей
старт в любое время
Excel: базовый курс
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ БИЗНЕС-АНАЛИТИК
| 1204 | |
| Регистрационный номер |
I. Общие сведения
| Деятельность по выявлению бизнес-проблем, выяснению потребностей заинтересованных сторон, обоснованию решений и обеспечению проведения изменений в организации | 08.037 | |
| (наименование вида профессиональной деятельности) | код |
Основная цель вида профессиональной деятельности:
Обеспечение возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений
| 2421 | Аналитики систем управления и организации | — | — |
| (код ОКЗ <1>) | (наименование) | (код ОКЗ) | (наименование) |
Отнесение к видам экономической деятельности:
| 70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
| 74.9 | Деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировки |
| (код ОКВЭД <2>) | (наименование вида экономической деятельности) |
II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)
| Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
| код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
| A | Работа с заинтересованными сторонами | 5 | Выявление заинтересованных сторон | A/01.5 | 5 |
| Взаимодействие с заинтересованными сторонами | A/02.5 | 5 | |||
| B | Обеспечение изменений в организации | 5 | Разработка требований к выбранному решению и управление ими | B/01.5 | 5 |
| Подготовка к проведению изменений в организации | B/02.5 | 5 | |||
| Мониторинг параметров проводимых в организации изменений | B/03.5 | 5 | |||
| Завершение и оценка успешности проведенных в организации изменений | B/04.5 | 5 | |||
| Мониторинг заинтересованных сторон | B/05.5 | 5 | |||
| C | Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей | 5 | Сбор информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях | C/001.5 | 5 |
| Выявление истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей | C/002.5 | 5 | |||
| D | Обоснование решений | 6 | Формирование возможных решений на основе разработанных для них целевых показателей | D/01.6 | 6 |
| Анализ, обоснование и выбор решения | D/02.6 | 6 | |||
| E | Управление бизнес-анализом | 7 | Обоснование подходов, используемых в бизнес-анализе | E/001.7 | 7 |
| Руководство бизнес-анализом | E/002.7 | 7 | |||
| F | Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации | 7 | Определение направлений развития организации | F/01.7 | 7 |
| Разработка стратегии управления изменениями в организации | F/02.7 | 7 | |||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Работа с заинтересованными сторонами | Код | A | Уровень квалификации | 5 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Бизнес-аналитик |
| Требования к образованию и обучению | Среднее профессиональное образование — программы подготовки специалистов среднего звена |
| Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с выявлением заинтересованных сторон и организацией взаимодействия с ними |
| Особые условия допуска к работе | — |
| Другие характеристики | — |
Дополнительные характеристики:
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
| ОКСО <3> | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
3.1.1. Трудовая функция
| Наименование | Выявление заинтересованных сторон | Код | A/01.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ контекста, организационной структуры, бизнес-процессов с целью выявления заинтересованных сторон |
| Сбор и регистрация информации о заинтересованных сторонах | |
| Организация хранения информации о заинтересованных сторонах и поддержания ее в актуальном состоянии | |
| Анализ и классификация заинтересованных сторон | |
| Необходимые умения | Использовать техники выявления заинтересованных сторон |
| Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций | |
| Использовать техники эффективных коммуникаций | |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Собирать, классифицировать, систематизировать информацию и обеспечивать хранение и актуализацию информации для бизнес-анализа | |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Анализировать степень участия заинтересованных сторон | |
| Анализировать качество информации для бизнес-анализа с точки зрения выбранных критериев | |
| Производить анализ предметной области | |
| Выполнять функциональную декомпозицию работ | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу, в том числе осуществлять навигацию по различным веб-ресурсам, поиск информации в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» | |
| Моделировать объем и границы работ | |
| Необходимые знания | Теория заинтересованных сторон |
| Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии | |
| Теория конфликтов | |
| Языки и инструменты визуального моделирования | |
| Управление рисками | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Свободно распространяемое программное обеспечение, необходимое для обеспечения работ по бизнес-анализу, включая пакеты офисных приложений | |
| Другие характеристики | — |
3.1.2. Трудовая функция
| Наименование | Взаимодействие с заинтересованными сторонами | Код | A/02.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон и сотрудничества с ними |
| Разработка планов взаимодействия с заинтересованными сторонами | |
| Подготовка заинтересованных сторон к сотрудничеству (разъяснение, обучение) | |
| Взаимодействие с заинтересованными сторонами и мониторинг заинтересованных сторон | |
| Управление рисками, обусловленными взаимодействием с заинтересованными сторонами | |
| Необходимые умения | Использовать техники выявления заинтересованных сторон |
| Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций | |
| Использовать техники эффективных коммуникаций | |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа | |
| Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
| Анализировать степень участия заинтересованных сторон | |
| Оформлять результаты работ в виде электронных документов и работать с ними | |
| Разъяснять необходимость проведения работ по бизнес-анализу | |
| Пользоваться инструментами (платформами) для организации онлайн-коммуникаций с заинтересованными сторонами | |
| Необходимые знания | Теория заинтересованных сторон |
| Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии | |
| Теория конфликтов | |
| Языки и инструменты визуального моделирования | |
| Управление рисками | |
| Методы планирования деятельности организации | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Облачные сервисы | |
| Свободно распространяемые сервисы и приложения для рабочей коммуникации, в том числе сервисы видеоконференций, электронные почтовые сервисы, мессенджеры | |
| Другие характеристики | — |
3.2. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Обеспечение изменений в организации | Код | B | Уровень квалификации | 5 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Бизнес-аналитик |
| Требования к образованию и обучению | Среднее профессиональное образование — программы подготовки специалистов среднего звена и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации |
| Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с обеспечением работ по проведению изменений в организации |
| Особые условия допуска к работе | — |
| Другие характеристики | — |
Дополнительные характеристики:
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
| ОКСО | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
3.2.1. Трудовая функция
| Наименование | Разработка требований к выбранному решению и управление ими | Код | B/01.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Моделирование требований к решению |
| Формальное описание требований к решению | |
| Верификация требований к решению | |
| Валидация требований к решению | |
| Согласование требований к решению с заинтересованными сторонами | |
| Необходимые умения | Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
| Оформлять требования к решению в соответствии с выбранными подходами | |
| Классифицировать требования к решению в соответствии с выбранными подходами | |
| Моделировать требования к решению в соответствии с выбранными подходами | |
| Документировать требования к решению в соответствии с выбранными подходами к оформлению требований | |
| Определять атрибуты требований к решению и их значения в соответствии с выбранными подходами | |
| Управлять изменениями требований к решению в соответствии с выбранным подходом | |
| Производить анализ предметной области | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Анализировать требования к решению с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
| Определять систему показателей оценки эффективности решения с точки зрения выбранных показателей | |
| Производить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев | |
| Выполнять функциональную декомпозицию работ | |
| Моделировать объем и границы работ | |
| Работать с государственными, отраслевыми базами данных нормативно-правового регулирования и внутренними базами данных организации | |
| Применять языки и приложения визуального моделирования для формализации различных аспектов анализируемого бизнеса и разрабатываемых решений | |
| Необходимые знания | Языки и инструменты визуального моделирования |
| Методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач для бизнес-анализа | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Инструменты, техники анализа предметной области, включая техники работы с требованиями, заинтересованными сторонами | |
| Справочно-правовые системы | |
| Другие характеристики | — |
3.2.2. Трудовая функция
| Наименование | Подготовка к проведению изменений в организации | Код | B/02.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ готовности организации к проведению изменений |
| Разработка и реализация мероприятий по подготовке организации к проведению изменений | |
| Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Анализировать степень участия заинтересованных сторон | |
| Разъяснять необходимость проведения работ по бизнес-анализу | |
| Проводить изменения в соответствии с выбранным решением | |
| Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением | |
| Разрабатывать показатели и производить оценку состояния организации | |
| Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей | |
| Производить анализ деятельности организации | |
| Моделировать объем и границы работ | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Работать с государственными, отраслевыми базами данных нормативно-правового регулирования и внутренними базами данных организации | |
| Применять языки и приложения визуального моделирования для формализации различных аспектов анализируемого бизнеса и разрабатываемых решений | |
| Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
| Теория конфликтов | |
| Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями | |
| Управление рисками | |
| Методы планирования деятельности организации | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Справочно-правовые системы | |
| Другие характеристики | — |
3.2.3. Трудовая функция
| Наименование | Мониторинг параметров проводимых в организации изменений | Код | B/03.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Мониторинг проводимых изменений с точки зрения достижения разработанных целевых показателей решения |
| Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами (удовлетворенность, степень вовлеченности) | |
| Управление рисками, обусловленными проводимыми в организации изменениями | |
| Необходимые умения | Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими |
| Собирать, классифицировать, систематизировать информацию и обеспечивать хранение и актуализацию информации для бизнес-анализа | |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Анализировать степень участия заинтересованных сторон | |
| Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
| Производить анализ предметной области | |
| Анализировать требования к решению с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
| Проводить изменения в соответствии с выбранным решением | |
| Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением | |
| Разрабатывать показатели и производить оценку состояния организации | |
| Производить анализ деятельности организации | |
| Работать с государственными, отраслевыми базами нормативно-правового регулирования и внутренними базами данных организации | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Необходимые знания | Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями |
| Методы и техники определения показателей оценки текущего или желаемого состояния организации | |
| Управление рисками | |
| Методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Справочно-правовые системы | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Другие характеристики | — |
3.2.4. Трудовая функция
| Наименование | Завершение и оценка успешности проведенных в организации изменений | Код | B/04.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ и оценка эффективности реализованного решения |
| Анализ причин и разработка путей доработки решения в случае недостижения решением поставленных бизнес-целей | |
| Анализ и разработка путей адаптации организации к использованию нового решения | |
| Необходимые умения | Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Проводить изменения в соответствии с выбранным решением | |
| Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением | |
| Производить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев | |
| Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей | |
| Производить анализ деятельности организации | |
| Работать с государственными, отраслевыми базами нормативно-правового регулирования и внутренними базами данных организации | |
| Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
| Теория конфликтов | |
| Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями | |
| Методы и техники определения показателей оценки текущего или желаемого состояния организации | |
| Управление рисками | |
| Методы оценки эффективности решения | |
| Методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Справочно-правовые системы | |
| Свободно распространяемые сервисы и приложения для рабочей коммуникации, включая сервисы видеоконференций, электронные почтовые сервисы, мессенджеры | |
| Другие характеристики | — |
3.2.5. Трудовая функция
| Наименование | Мониторинг заинтересованных сторон | Код | B/05.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Мониторинг состояния заинтересованных сторон с точки зрения критериев «полномочия — заинтересованность — отношение» и уровня их вовлеченности |
| Разработка и реализация мероприятий для коррекции состояния заинтересованных сторон по критериям «полномочия — заинтересованность — отношение» и степени их вовлеченности | |
| Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций |
| Использовать техники эффективных коммуникаций | |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации для бизнес-анализа | |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Анализировать степень участия заинтересованных сторон | |
| Разъяснять необходимость проведения работ по бизнес-анализу | |
| Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением | |
| Работать с государственными, отраслевыми базами нормативно-правового регулирования и внутренними базами данных организации | |
| Необходимые знания | Теория заинтересованных сторон |
| Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии | |
| Теория конфликтов | |
| Управление рисками | |
| Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Справочно-правовые системы | |
| Другие характеристики | — |
3.3. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей | Код | C | Уровень квалификации | 5 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Старший бизнес-аналитик |
| Требования к образованию и обучению | Среднее профессиональное образование — программы подготовки специалистов среднего звена и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации |
| Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с проведением анализа потребностей заинтересованных сторон, а также выявлением бизнес-проблем или бизнес-возможностей |
| Особые условия допуска к работе | — |
| Другие характеристики | — |
Дополнительные характеристики:
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
| ОКСО | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
3.3.1. Трудовая функция
| Наименование | Сбор информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях | Код | C/01.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ потребностей заинтересованных сторон |
| Анализ контекста | |
| Необходимые умения | Использовать техники выявления заинтересованных сторон |
| Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций | |
| Использовать техники эффективных коммуникаций | |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации для бизнес-анализа | |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа | |
| Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
| Оформлять требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами | |
| Классифицировать требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами | |
| Моделировать требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами | |
| Документировать требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами к оформлению требований | |
| Определять атрибуты требований заинтересованных сторон и их значения в соответствии с выбранными подходами | |
| Управлять изменениями требований заинтересованных сторон в соответствии с выбранным подходом | |
| Анализировать качество информации для бизнес-анализа с точки зрения выбранных критериев | |
| Производить анализ предметной области | |
| Выполнять функциональную декомпозицию работ | |
| Применять языки и приложения визуального моделирования для формализации различных аспектов анализируемого бизнеса и разрабатываемых решений | |
| Моделировать объем и границы работ | |
| Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области | |
| Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
| Теория конфликтов | |
| Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями заинтересованных сторон | |
| Языки и инструменты визуального моделирования | |
| Управление рисками | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Инструменты, техники анализа бизнес-ситуации и предметной области | |
| Другие характеристики | — |
3.3.2. Трудовая функция
| Наименование | Выявление истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей | Код | C/02.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Выявление и документирование истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей |
| Согласование с заинтересованными сторонами выявленных бизнес-проблем или бизнес-возможностей | |
| Формирование целевых показателей решений | |
| Необходимые умения | Использовать техники выявления заинтересованных сторон |
| Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций | |
| Использовать техники эффективных коммуникаций | |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации для бизнес-анализа | |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа | |
| Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
| Производить анализ предметной области | |
| Выявлять и классифицировать бизнес-проблемы или бизнес-возможности | |
| Представлять информацию о выявленных бизнес-проблемах или бизнес-возможностях различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Выполнять функциональную декомпозицию работ | |
| Моделировать объем и границы работ | |
| Пользоваться системами анализа и визуализации данных | |
| Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
| Теория конфликтов | |
| Языки визуального моделирования и программное обеспечение для визуального моделирования | |
| Управление рисками | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Инструменты, техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая анализ данных | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Облачные сервисы | |
| Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации | |
| Другие характеристики | — |
3.4. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Обоснование решений | Код | D | Уровень квалификации | 6 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Ведущий бизнес-аналитик |
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование — бакалавриат и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации |
| Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с разработкой и обоснованием решений |
| Особые условия допуска к работе | — |
| Другие характеристики | — |
Дополнительные характеристики:
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
| ОКСО | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
3.4.1. Трудовая функция
| Наименование | Формирование возможных решений на основе разработанных для них целевых показателей | Код | D/01.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Выявление, сбор и анализ информации для бизнес-анализа для формирования возможных решений |
| Описание возможных решений | |
| Необходимые умения | Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
| Производить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев | |
| Пользоваться системами анализа и визуализации данных | |
| Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей | |
| Моделировать объем и границы работ | |
| Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы и инструменты анализа данных | |
| Необходимые знания | Языки и инструменты визуального моделирования |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации | |
| Облачные сервисы | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Другие характеристики | — |
3.4.2. Трудовая функция
| Наименование | Анализ, обоснование и выбор решения | Код | D/02.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ решений с точки зрения достижения целевых показателей решений |
| Оценка ресурсов, необходимых для реализации решений | |
| Оценка эффективности каждого варианта решения как соотношения между ожидаемым уровнем использования ресурсов и ожидаемой ценностью | |
| Выбор решения для реализации в составе группы экспертов | |
| Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций |
| Использовать техники эффективных коммуникаций | |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
| Производить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев | |
| Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей | |
| Пользоваться системами анализа и визуализации данных | |
| Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных | |
| Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
| Теория конфликтов | |
| Языки и инструменты визуального моделирования | |
| Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Способы оценки и основы обеспечения информационной безопасности в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации | |
| Инструменты, техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, оценки решения, включая методы анализа данных | |
| Другие характеристики | — |
3.5. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Управление бизнес-анализом | Код | E | Уровень квалификации | 7 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Главный бизнес-аналитик |
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование — магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации |
| Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с организацией и управлением процессами проведения бизнес-анализа |
| Особые условия допуска к работе | — |
| Другие характеристики | — |
Дополнительные характеристики:
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
| ОКСО | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
3.5.1. Трудовая функция
| Наименование | Обоснование подходов, используемых в бизнес-анализе | Код | E/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Определение подхода к проведению бизнес-анализа |
| Определение подхода к работе с информацией для бизнес-анализа | |
| Определение подхода к работе с заинтересованными сторонами | |
| Определение подхода к разработке различных типов требований | |
| Определение подхода к работе с изменениями различных типов требований | |
| Определение подхода к оценке эффективности работы по бизнес-анализу | |
| Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных | |
| Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
| Теория конфликтов | |
| Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями | |
| Языки и инструменты визуального моделирования | |
| Управление рисками | |
| Теория менеджмента | |
| Управление ресурсами | |
| Теория организационного развития | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Методика организации временем и управления им (тайм-менеджмент) | |
| Способы оценки и основы обеспечения информационной безопасности в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Основанные на планах и на изменениях (гибкие) подходы к организации проектной работы | |
| Другие характеристики | — |
3.5.2. Трудовая функция
| Наименование | Руководство бизнес-анализом | Код | E/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Разработка требований к ресурсному обеспечению бизнес-анализа |
| Разработка планов проведения работ по бизнес-анализу и обеспечение их выполнения | |
| Сбор информации, анализ, оценка эффективности проводимого бизнес-анализа в организации | |
| Разработка путей развития бизнес-анализа в организации | |
| Необходимые умения | Использовать техники эффективных коммуникаций |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Производить оценку эффективности бизнес-анализа на основе выбранных критериев | |
| Пользоваться системами анализа и визуализации данных | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Разрабатывать отчетность по проведению бизнес-анализа | |
| Разрабатывать бизнес-кейсы | |
| Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных | |
| Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
| Теория конфликтов | |
| Управление рисками | |
| Теория менеджмента | |
| Управление ресурсами | |
| Теория организационного развития | |
| Теория систем | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Методика организации и управления временем (тайм-менеджмент) | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации | |
| Основанные на планах и на изменениях (гибкие) подходы к организации проектной работы | |
| Другие характеристики | — |
3.6. Обобщенная трудовая функция
| Наименование | Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации | Код | F | Уровень квалификации | 7 |
| Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Возможные наименования должностей, профессий | Главный бизнес-аналитик |
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование — магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации |
| Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с аналитическим обеспечением разработки стратегии изменений организации |
| Особые условия допуска к работе | — |
| Другие характеристики | — |
Дополнительные характеристики:
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
| ОКСО | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
3.6.1. Трудовая функция
| Наименование | Определение направлений развития организации | Код | F/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Оценка текущего состояния организации |
| Определение параметров будущего состояния организации | |
| Выявление, анализ и оценка несоответствия между параметрами текущего и будущего состояний организации | |
| Оценка бизнес-возможностей организации, необходимых для проведения стратегических изменений в организации | |
| Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций |
| Использовать техники эффективных коммуникаций | |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
| Разрабатывать бизнес-кейсы | |
| Производить анализ деятельности организации | |
| Моделировать текущее и будущее (желаемое) состояние организации | |
| Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных | |
| Пользоваться системами анализа и визуализации данных | |
| Необходимые знания | Методики оценки деятельности в соответствии с разработанными показателями |
| Методы сборы, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Инструменты, техники моделирования, анализа бизнес-ситуации и предметной области | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации | |
| Управление рисками | |
| Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии | |
| Методика организации и управления временем (тайм-менеджмент) | |
| Способы оценки и основы обеспечения информационной безопасности в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Стратегии управления изменениями | |
| Языки и инструменты визуального моделирования | |
| Основанные на планах и на изменениях (гибкие) подходы к организации проектной работы | |
| Другие характеристики | — |
3.6.2. Трудовая функция
| Наименование | Разработка стратегии управления изменениями в организации | Код | F/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Определение цели и задач стратегических изменений в организации |
| Определение основных параметров и ключевых показателей эффективности разрабатываемых стратегических изменений в организации | |
| Определение критериев оценки успеха стратегических изменений в организации | |
| Оценка соответствия изменений стратегическим целям организации | |
| Определение заинтересованных сторон, которые должны быть вовлечены в инициативу по реализации стратегических изменений в организации | |
| Определение основных аспектов организации, которые могут быть затронуты стратегическими изменениями | |
| Выбор стратегии в составе группы экспертов | |
| Определение промежуточных состояний при реализации выбранной стратегии изменений в организации | |
| Разработка планов реализации стратегических изменений в организации | |
| Мониторинг процесса проведения стратегических изменений в организации | |
| Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций |
| Использовать техники эффективных коммуникаций | |
| Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими | |
| Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
| Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа | |
| Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
| Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
| Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
| Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу | |
| Разрабатывать бизнес-кейсы | |
| Производить анализ деятельности организации | |
| Моделировать объем и границы работ | |
| Моделировать текущее и будущее (желаемое) состояние организации | |
| Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных | |
| Выбирать и обосновывать модели управления изменениями | |
| Необходимые знания | Теория заинтересованных сторон |
| Методики оценки деятельности организации в соответствии с разработанными показателями | |
| Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа | |
| Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
| Методика организации и управления временем (тайм-менеджмент) | |
| Стратегии управления изменениями | |
| Способы оценки и основы обеспечения информационной безопасности в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии | |
| Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации | |
| Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
| Инструменты, техники моделирования, оценки решения, анализа бизнес-ситуации и предметной области | |
| Основанные на планах и на изменениях (гибкие) подходы к организации проектной работы | |
| Управление рисками | |
| Другие характеристики | — |
IV. Сведения об организациях — разработчиках профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
| ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России, город Москва | |
| Генеральный директор | Платыгин Дмитрий Николаевич |
4.2. Наименования организаций-разработчиков
| 1 | НО «Международная ассоциация организаций финансово-экономического образования», город Москва |
| 2 | НО Ассоциация участников финансового рынка «Совет по развитию профессиональных квалификаций», город Москва |
| 3 | НП «Ассоциация специалистов в области бизнес-анализа», город Москва |
<1> Общероссийский классификатор занятий.
<2> Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
<3> Общероссийский классификатор специальностей по образованию.