Бизнес аналитика

Содержание
  1. Обзор документа
  2. Профессиональные знания
  3. Курсы бизнес-анализа
  4. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ БИЗНЕС-АНАЛИТИК
  5. I. Общие сведения
  6. II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)
  7. III. Характеристика обобщенных трудовых функций
  8. 3.1. Обобщенная трудовая функция
  9. Дополнительные характеристики:
  10. 3.1.1. Трудовая функция
  11. 3.1.2. Трудовая функция
  12. 3.2. Обобщенная трудовая функция
  13. Дополнительные характеристики:
  14. 3.2.1. Трудовая функция
  15. 3.2.2. Трудовая функция
  16. 3.2.3. Трудовая функция
  17. 3.2.4. Трудовая функция
  18. 3.2.5. Трудовая функция
  19. 3.3. Обобщенная трудовая функция
  20. Дополнительные характеристики:
  21. 3.3.1. Трудовая функция
  22. 3.3.2. Трудовая функция
  23. 3.4. Обобщенная трудовая функция
  24. Дополнительные характеристики:
  25. 3.4.1. Трудовая функция
  26. 3.4.2. Трудовая функция
  27. 3.5. Обобщенная трудовая функция
  28. Дополнительные характеристики:
  29. 3.5.1. Трудовая функция
  30. 3.5.2. Трудовая функция
  31. 3.6. Обобщенная трудовая функция
  32. Дополнительные характеристики:
  33. 3.6.1. Трудовая функция
  34. 3.6.2. Трудовая функция
  35. IV. Сведения об организациях — разработчиках профессионального стандарта
  36. 4.1. Ответственная организация-разработчик
  37. 4.2. Наименования организаций-разработчиков

Обзор документа


С 1 сентября 2024 г. до 1 сентября 2030 г. будет действовать новый профстандарт бизнес-аналитика, который заменит профстандарт 2018 г. Решено уточнить трудовые функции, квалификационные требования.

Для просмотра актуального текста документа и получения полной информации о вступлении в силу, изменениях и порядке применения документа, воспользуйтесь поиском в Интернет-версии системы ГАРАНТ:

Профессиональные знания

  • Методики бизнес-анализа.
  • Общие знания в области менеджмента, основ экономики, бухгалтерского и управленческого учета.
  • Базовое знание Excel, PowerPoint/Keynote, Miro, Visio, BPMN или других программ для оформления презентаций с отчетами.
  • Знакомство с основами проектирования интерфейсов.
  • Знание источников сбора информации о нише рынка, для которой проводится бизнес-аналитика.
  • SQL, BI-программы.
  • Основы программирования на Python или R.

Курсы бизнес-анализа

  • Контур Школа

    Финансовый анализ бизнеса для предпринимателей

    старт в любое время

  • Eduson

    Excel: базовый курс

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ БИЗНЕС-АНАЛИТИК

1204
 Регистрационный номер

I. Общие сведения

Деятельность по выявлению бизнес-проблем, выяснению потребностей заинтересованных сторон, обоснованию решений и обеспечению проведения изменений в организации 08.037
(наименование вида профессиональной деятельности) код

Основная цель вида профессиональной деятельности:

Обеспечение возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений

2421Аналитики систем управления и организации
(код ОКЗ <1>)(наименование)(код ОКЗ)(наименование)

Отнесение к видам экономической деятельности:

70.22Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
74.9Деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировки
(код ОКВЭД <2>)(наименование вида экономической деятельности)

II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)

Обобщенные трудовые функцииТрудовые функции
коднаименованиеуровень квалификациинаименованиекодуровень (подуровень) квалификации
AРабота с заинтересованными сторонами5Выявление заинтересованных сторонA/01.55
Взаимодействие с заинтересованными сторонамиA/02.55
BОбеспечение изменений в организации5Разработка требований к выбранному решению и управление имиB/01.55
Подготовка к проведению изменений в организацииB/02.55
Мониторинг параметров проводимых в организации измененийB/03.55
Завершение и оценка успешности проведенных в организации измененийB/04.55
Мониторинг заинтересованных сторонB/05.55
CВыявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей5Сбор информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностяхC/001.55
Выявление истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностейC/002.55
DОбоснование решений6Формирование возможных решений на основе разработанных для них целевых показателейD/01.66
Анализ, обоснование и выбор решенияD/02.66
EУправление бизнес-анализом7Обоснование подходов, используемых в бизнес-анализеE/001.77
Руководство бизнес-анализомE/002.77
FАналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации7Определение направлений развития организацииF/01.77
Разработка стратегии управления изменениями в организацииF/02.77

III. Характеристика обобщенных трудовых функций

3.1. Обобщенная трудовая функция

НаименованиеРабота с заинтересованными сторонамиКодAУровень квалификации5
Происхождение обобщенной трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Возможные наименования должностей, профессийБизнес-аналитик
Требования к образованию и обучениюСреднее профессиональное образование — программы подготовки специалистов среднего звена
Требования к опыту практической работыНе менее одного года работы, связанной с выявлением заинтересованных сторон и организацией взаимодействия с ними
Особые условия допуска к работе
Другие характеристики

Дополнительные характеристики:

Наименование документаКодНаименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ОКЗ2421Аналитики систем управления и организации
ОКСО <3>5.38.00.00Экономика и управление

3.1.1. Трудовая функция

НаименованиеВыявление заинтересованных сторонКодA/01.5Уровень (подуровень) квалификации5
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияАнализ контекста, организационной структуры, бизнес-процессов с целью выявления заинтересованных сторон
Сбор и регистрация информации о заинтересованных сторонах
Организация хранения информации о заинтересованных сторонах и поддержания ее в актуальном состоянии
Анализ и классификация заинтересованных сторон
Необходимые уменияИспользовать техники выявления заинтересованных сторон
Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
Использовать техники эффективных коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Собирать, классифицировать, систематизировать информацию и обеспечивать хранение и актуализацию информации для бизнес-анализа
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Анализировать степень участия заинтересованных сторон
Анализировать качество информации для бизнес-анализа с точки зрения выбранных критериев
Производить анализ предметной области
Выполнять функциональную декомпозицию работ
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу, в том числе осуществлять навигацию по различным веб-ресурсам, поиск информации в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»
Моделировать объем и границы работ
Необходимые знанияТеория заинтересованных сторон
Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Языки и инструменты визуального моделирования
Управление рисками
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Свободно распространяемое программное обеспечение, необходимое для обеспечения работ по бизнес-анализу, включая пакеты офисных приложений
Другие характеристики

3.1.2. Трудовая функция

НаименованиеВзаимодействие с заинтересованными сторонамиКодA/02.5Уровень (подуровень) квалификации5
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияРазработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон и сотрудничества с ними
Разработка планов взаимодействия с заинтересованными сторонами
Подготовка заинтересованных сторон к сотрудничеству (разъяснение, обучение)
Взаимодействие с заинтересованными сторонами и мониторинг заинтересованных сторон
Управление рисками, обусловленными взаимодействием с заинтересованными сторонами
Необходимые уменияИспользовать техники выявления заинтересованных сторон
Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
Использовать техники эффективных коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа
Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами
Анализировать степень участия заинтересованных сторон
Оформлять результаты работ в виде электронных документов и работать с ними
Разъяснять необходимость проведения работ по бизнес-анализу
Пользоваться инструментами (платформами) для организации онлайн-коммуникаций с заинтересованными сторонами
Необходимые знанияТеория заинтересованных сторон
Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Языки и инструменты визуального моделирования
Управление рисками
Методы планирования деятельности организации
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Облачные сервисы
Свободно распространяемые сервисы и приложения для рабочей коммуникации, в том числе сервисы видеоконференций, электронные почтовые сервисы, мессенджеры
Другие характеристики

3.2. Обобщенная трудовая функция

НаименованиеОбеспечение изменений в организацииКодBУровень квалификации5
Происхождение обобщенной трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Возможные наименования должностей, профессийБизнес-аналитик
Требования к образованию и обучениюСреднее профессиональное образование — программы подготовки специалистов среднего звена и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации
Требования к опыту практической работыНе менее одного года работы, связанной с обеспечением работ по проведению изменений в организации
Особые условия допуска к работе
Другие характеристики

Дополнительные характеристики:

Наименование документаКодНаименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ОКЗ2421Аналитики систем управления и организации
ОКСО5.38.00.00Экономика и управление

3.2.1. Трудовая функция

НаименованиеРазработка требований к выбранному решению и управление имиКодB/01.5Уровень (подуровень) квалификации5
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияМоделирование требований к решению
Формальное описание требований к решению
Верификация требований к решению
Валидация требований к решению
Согласование требований к решению с заинтересованными сторонами
Необходимые уменияВыявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
Оформлять требования к решению в соответствии с выбранными подходами
Классифицировать требования к решению в соответствии с выбранными подходами
Моделировать требования к решению в соответствии с выбранными подходами
Документировать требования к решению в соответствии с выбранными подходами к оформлению требований
Определять атрибуты требований к решению и их значения в соответствии с выбранными подходами
Управлять изменениями требований к решению в соответствии с выбранным подходом
Производить анализ предметной области
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Анализировать требования к решению с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
Определять систему показателей оценки эффективности решения с точки зрения выбранных показателей
Производить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев
Выполнять функциональную декомпозицию работ
Моделировать объем и границы работ
Работать с государственными, отраслевыми базами данных нормативно-правового регулирования и внутренними базами данных организации
Применять языки и приложения визуального моделирования для формализации различных аспектов анализируемого бизнеса и разрабатываемых решений
Необходимые знанияЯзыки и инструменты визуального моделирования
Методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач для бизнес-анализа
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Инструменты, техники анализа предметной области, включая техники работы с требованиями, заинтересованными сторонами
Справочно-правовые системы
Другие характеристики

3.2.2. Трудовая функция

НаименованиеПодготовка к проведению изменений в организацииКодB/02.5Уровень (подуровень) квалификации5
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияАнализ готовности организации к проведению изменений
Разработка и реализация мероприятий по подготовке организации к проведению изменений
Необходимые уменияПланировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Анализировать степень участия заинтересованных сторон
Разъяснять необходимость проведения работ по бизнес-анализу
Проводить изменения в соответствии с выбранным решением
Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением
Разрабатывать показатели и производить оценку состояния организации
Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей
Производить анализ деятельности организации
Моделировать объем и границы работ
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Работать с государственными, отраслевыми базами данных нормативно-правового регулирования и внутренними базами данных организации
Применять языки и приложения визуального моделирования для формализации различных аспектов анализируемого бизнеса и разрабатываемых решений
Необходимые знанияТеория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями
Управление рисками
Методы планирования деятельности организации
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Справочно-правовые системы
Другие характеристики

3.2.3. Трудовая функция

НаименованиеМониторинг параметров проводимых в организации измененийКодB/03.5Уровень (подуровень) квалификации5
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияМониторинг проводимых изменений с точки зрения достижения разработанных целевых показателей решения
Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами (удовлетворенность, степень вовлеченности)
Управление рисками, обусловленными проводимыми в организации изменениями
Необходимые уменияВыявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Собирать, классифицировать, систематизировать информацию и обеспечивать хранение и актуализацию информации для бизнес-анализа
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Анализировать степень участия заинтересованных сторон
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
Производить анализ предметной области
Анализировать требования к решению с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
Проводить изменения в соответствии с выбранным решением
Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением
Разрабатывать показатели и производить оценку состояния организации
Производить анализ деятельности организации
Работать с государственными, отраслевыми базами нормативно-правового регулирования и внутренними базами данных организации
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Необходимые знанияМетоды, техники, процессы и инструменты управления требованиями
Методы и техники определения показателей оценки текущего или желаемого состояния организации
Управление рисками
Методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Справочно-правовые системы
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Другие характеристики

3.2.4. Трудовая функция

НаименованиеЗавершение и оценка успешности проведенных в организации измененийКодB/04.5Уровень (подуровень) квалификации5
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияАнализ и оценка эффективности реализованного решения
Анализ причин и разработка путей доработки решения в случае недостижения решением поставленных бизнес-целей
Анализ и разработка путей адаптации организации к использованию нового решения
Необходимые уменияВыявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Проводить изменения в соответствии с выбранным решением
Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением
Производить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев
Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей
Производить анализ деятельности организации
Работать с государственными, отраслевыми базами нормативно-правового регулирования и внутренними базами данных организации
Необходимые знанияТеория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями
Методы и техники определения показателей оценки текущего или желаемого состояния организации
Управление рисками
Методы оценки эффективности решения
Методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Справочно-правовые системы
Свободно распространяемые сервисы и приложения для рабочей коммуникации, включая сервисы видеоконференций, электронные почтовые сервисы, мессенджеры
Другие характеристики

3.2.5. Трудовая функция

НаименованиеМониторинг заинтересованных сторонКодB/05.5Уровень (подуровень) квалификации5
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияМониторинг состояния заинтересованных сторон с точки зрения критериев «полномочия — заинтересованность — отношение» и уровня их вовлеченности
Разработка и реализация мероприятий для коррекции состояния заинтересованных сторон по критериям «полномочия — заинтересованность — отношение» и степени их вовлеченности
Необходимые уменияПланировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
Использовать техники эффективных коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации для бизнес-анализа
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Анализировать степень участия заинтересованных сторон
Разъяснять необходимость проведения работ по бизнес-анализу
Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением
Работать с государственными, отраслевыми базами нормативно-правового регулирования и внутренними базами данных организации
Необходимые знанияТеория заинтересованных сторон
Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Управление рисками
Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Справочно-правовые системы
Другие характеристики

3.3. Обобщенная трудовая функция

НаименованиеВыявление бизнес-проблем или бизнес-возможностейКодCУровень квалификации5
Происхождение обобщенной трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Возможные наименования должностей, профессийСтарший бизнес-аналитик
Требования к образованию и обучениюСреднее профессиональное образование — программы подготовки специалистов среднего звена и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации
Требования к опыту практической работыНе менее одного года работы, связанной с проведением анализа потребностей заинтересованных сторон, а также выявлением бизнес-проблем или бизнес-возможностей
Особые условия допуска к работе
Другие характеристики

Дополнительные характеристики:

Наименование документаКодНаименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ОКЗ2421Аналитики систем управления и организации
ОКСО5.38.00.00Экономика и управление

3.3.1. Трудовая функция

НаименованиеСбор информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностяхКодC/01.5Уровень (подуровень) квалификации5
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияАнализ потребностей заинтересованных сторон
Анализ контекста
Необходимые уменияИспользовать техники выявления заинтересованных сторон
Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
Использовать техники эффективных коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации для бизнес-анализа
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа
Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
Оформлять требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами
Классифицировать требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами
Моделировать требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами
Документировать требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами к оформлению требований
Определять атрибуты требований заинтересованных сторон и их значения в соответствии с выбранными подходами
Управлять изменениями требований заинтересованных сторон в соответствии с выбранным подходом
Анализировать качество информации для бизнес-анализа с точки зрения выбранных критериев
Производить анализ предметной области
Выполнять функциональную декомпозицию работ
Применять языки и приложения визуального моделирования для формализации различных аспектов анализируемого бизнеса и разрабатываемых решений
Моделировать объем и границы работ
Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области
Необходимые знанияТеория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями заинтересованных сторон
Языки и инструменты визуального моделирования
Управление рисками
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Инструменты, техники анализа бизнес-ситуации и предметной области
Другие характеристики

3.3.2. Трудовая функция

НаименованиеВыявление истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностейКодC/02.5Уровень (подуровень) квалификации5
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияВыявление и документирование истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей
Согласование с заинтересованными сторонами выявленных бизнес-проблем или бизнес-возможностей
Формирование целевых показателей решений
Необходимые уменияИспользовать техники выявления заинтересованных сторон
Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
Использовать техники эффективных коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации для бизнес-анализа
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа
Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
Производить анализ предметной области
Выявлять и классифицировать бизнес-проблемы или бизнес-возможности
Представлять информацию о выявленных бизнес-проблемах или бизнес-возможностях различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Выполнять функциональную декомпозицию работ
Моделировать объем и границы работ
Пользоваться системами анализа и визуализации данных
Необходимые знанияТеория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Языки визуального моделирования и программное обеспечение для визуального моделирования
Управление рисками
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Инструменты, техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая анализ данных
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Облачные сервисы
Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации
Другие характеристики

3.4. Обобщенная трудовая функция

НаименованиеОбоснование решенийКодDУровень квалификации6
Происхождение обобщенной трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Возможные наименования должностей, профессийВедущий бизнес-аналитик
Требования к образованию и обучениюВысшее образование — бакалавриат и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации
Требования к опыту практической работыНе менее одного года работы, связанной с разработкой и обоснованием решений
Особые условия допуска к работе
Другие характеристики

Дополнительные характеристики:

Наименование документаКодНаименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ОКЗ2421Аналитики систем управления и организации
ОКСО5.38.00.00Экономика и управление

3.4.1. Трудовая функция

НаименованиеФормирование возможных решений на основе разработанных для них целевых показателейКодD/01.6Уровень (подуровень) квалификации6
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияВыявление, сбор и анализ информации для бизнес-анализа для формирования возможных решений
Описание возможных решений
Необходимые уменияВыявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
Производить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев
Пользоваться системами анализа и визуализации данных
Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей
Моделировать объем и границы работ
Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы и инструменты анализа данных
Необходимые знанияЯзыки и инструменты визуального моделирования
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации
Облачные сервисы
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Другие характеристики

3.4.2. Трудовая функция

НаименованиеАнализ, обоснование и выбор решенияКодD/02.6Уровень (подуровень) квалификации6
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияАнализ решений с точки зрения достижения целевых показателей решений
Оценка ресурсов, необходимых для реализации решений
Оценка эффективности каждого варианта решения как соотношения между ожидаемым уровнем использования ресурсов и ожидаемой ценностью
Выбор решения для реализации в составе группы экспертов
Необходимые уменияПланировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
Использовать техники эффективных коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
Производить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев
Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей
Пользоваться системами анализа и визуализации данных
Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных
Необходимые знанияТеория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Языки и инструменты визуального моделирования
Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Способы оценки и основы обеспечения информационной безопасности в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации
Инструменты, техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, оценки решения, включая методы анализа данных
Другие характеристики

3.5. Обобщенная трудовая функция

НаименованиеУправление бизнес-анализомКодEУровень квалификации7
Происхождение обобщенной трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Возможные наименования должностей, профессийГлавный бизнес-аналитик
Требования к образованию и обучениюВысшее образование — магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации
Требования к опыту практической работыНе менее одного года работы, связанной с организацией и управлением процессами проведения бизнес-анализа
Особые условия допуска к работе
Другие характеристики

Дополнительные характеристики:

Наименование документаКодНаименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ОКЗ2421Аналитики систем управления и организации
ОКСО5.38.00.00Экономика и управление

3.5.1. Трудовая функция

НаименованиеОбоснование подходов, используемых в бизнес-анализеКодE/01.7Уровень (подуровень) квалификации7
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияОпределение подхода к проведению бизнес-анализа
Определение подхода к работе с информацией для бизнес-анализа
Определение подхода к работе с заинтересованными сторонами
Определение подхода к разработке различных типов требований
Определение подхода к работе с изменениями различных типов требований
Определение подхода к оценке эффективности работы по бизнес-анализу
Необходимые уменияПланировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных
Необходимые знанияТеория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями
Языки и инструменты визуального моделирования
Управление рисками
Теория менеджмента
Управление ресурсами
Теория организационного развития
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Методика организации временем и управления им (тайм-менеджмент)
Способы оценки и основы обеспечения информационной безопасности в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Основанные на планах и на изменениях (гибкие) подходы к организации проектной работы
Другие характеристики

3.5.2. Трудовая функция

НаименованиеРуководство бизнес-анализомКодE/02.7Уровень (подуровень) квалификации7
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияРазработка требований к ресурсному обеспечению бизнес-анализа
Разработка планов проведения работ по бизнес-анализу и обеспечение их выполнения
Сбор информации, анализ, оценка эффективности проводимого бизнес-анализа в организации
Разработка путей развития бизнес-анализа в организации
Необходимые уменияИспользовать техники эффективных коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Производить оценку эффективности бизнес-анализа на основе выбранных критериев
Пользоваться системами анализа и визуализации данных
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Разрабатывать отчетность по проведению бизнес-анализа
Разрабатывать бизнес-кейсы
Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных
Необходимые знанияТеория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Теория конфликтов
Управление рисками
Теория менеджмента
Управление ресурсами
Теория организационного развития
Теория систем
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Методика организации и управления временем (тайм-менеджмент)
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации
Основанные на планах и на изменениях (гибкие) подходы к организации проектной работы
Другие характеристики

3.6. Обобщенная трудовая функция

НаименованиеАналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организацииКодFУровень квалификации7
Происхождение обобщенной трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Возможные наименования должностей, профессийГлавный бизнес-аналитик
Требования к образованию и обучениюВысшее образование — магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации
Требования к опыту практической работыНе менее одного года работы, связанной с аналитическим обеспечением разработки стратегии изменений организации
Особые условия допуска к работе
Другие характеристики

Дополнительные характеристики:

Наименование документаКодНаименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ОКЗ2421Аналитики систем управления и организации
ОКСО5.38.00.00Экономика и управление

3.6.1. Трудовая функция

НаименованиеОпределение направлений развития организацииКодF/01.7Уровень (подуровень) квалификации7
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияОценка текущего состояния организации
Определение параметров будущего состояния организации
Выявление, анализ и оценка несоответствия между параметрами текущего и будущего состояний организации
Оценка бизнес-возможностей организации, необходимых для проведения стратегических изменений в организации
Необходимые уменияПланировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
Использовать техники эффективных коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
Разрабатывать бизнес-кейсы
Производить анализ деятельности организации
Моделировать текущее и будущее (желаемое) состояние организации
Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных
Пользоваться системами анализа и визуализации данных
Необходимые знанияМетодики оценки деятельности в соответствии с разработанными показателями
Методы сборы, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Инструменты, техники моделирования, анализа бизнес-ситуации и предметной области
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации
Управление рисками
Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Методика организации и управления временем (тайм-менеджмент)
Способы оценки и основы обеспечения информационной безопасности в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Стратегии управления изменениями
Языки и инструменты визуального моделирования
Основанные на планах и на изменениях (гибкие) подходы к организации проектной работы
Другие характеристики

3.6.2. Трудовая функция

НаименованиеРазработка стратегии управления изменениями в организацииКодF/02.7Уровень (подуровень) квалификации7
Происхождение трудовой функцииОригиналXЗаимствовано из оригинала  
    Код оригиналаРегистрационный номер профессионального стандарта
Трудовые действияОпределение цели и задач стратегических изменений в организации
Определение основных параметров и ключевых показателей эффективности разрабатываемых стратегических изменений в организации
Определение критериев оценки успеха стратегических изменений в организации
Оценка соответствия изменений стратегическим целям организации
Определение заинтересованных сторон, которые должны быть вовлечены в инициативу по реализации стратегических изменений в организации
Определение основных аспектов организации, которые могут быть затронуты стратегическими изменениями
Выбор стратегии в составе группы экспертов
Определение промежуточных состояний при реализации выбранной стратегии изменений в организации
Разработка планов реализации стратегических изменений в организации
Мониторинг процесса проведения стратегических изменений в организации
Необходимые уменияПланировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
Использовать техники эффективных коммуникаций
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа
Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
Разрабатывать бизнес-кейсы
Производить анализ деятельности организации
Моделировать объем и границы работ
Моделировать текущее и будущее (желаемое) состояние организации
Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных
Выбирать и обосновывать модели управления изменениями
Необходимые знанияТеория заинтересованных сторон
Методики оценки деятельности организации в соответствии с разработанными показателями
Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
Методика организации и управления временем (тайм-менеджмент)
Стратегии управления изменениями
Способы оценки и основы обеспечения информационной безопасности в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
Инструменты, техники моделирования, оценки решения, анализа бизнес-ситуации и предметной области
Основанные на планах и на изменениях (гибкие) подходы к организации проектной работы
Управление рисками
Другие характеристики

IV. Сведения об организациях — разработчиках профессионального стандарта

4.1. Ответственная организация-разработчик

ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России, город Москва
Генеральный директорПлатыгин Дмитрий Николаевич

4.2. Наименования организаций-разработчиков

1НО «Международная ассоциация организаций финансово-экономического образования», город Москва
2НО Ассоциация участников финансового рынка «Совет по развитию профессиональных квалификаций», город Москва
3НП «Ассоциация специалистов в области бизнес-анализа», город Москва

<1> Общероссийский классификатор занятий.

<2> Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.

<3> Общероссийский классификатор специальностей по образованию.

Дополнительный анализ:  Стоимость недвижимости в Казани в мае 2022 г. на Росриэлте
Оцените статью
Аналитик-эксперт