Аналитический отдел: структура, обязанности, цели

Аналитический отдел: структура, обязанности, цели Аналитика

Описание должности руководитель группы бизнес-анализ

Описание профессиональной области: Анализ деятельности, разработка и описание бизнес-процессов, подготовка технических заданий для разработчиков информационных систем

Должностные обязанности

Контролер. Контролирует результаты и сроки выполнения заданий по сбору и анализу информации о бизнес-процессах компании, разработке технологических карт и технологической документации, подготовке технических заданий для разработчиков информационных систем, соблюдение планов внедрения новых технологий группой исполнителей и трудовую дисциплину. Обычно сам выполняет ту же самую работу

Основные должности

Для формирования базы оперативных данных и распространения среди конкурентов и контрагентов информации об успешных событиях, которые происходят на предприятии, нанимают технического специалиста. Необходим в структуре и менеджер для связи со средствами массовой информации.

Без журналиста работа аналитического отдела будет неполной. Он занимается написанием статей, посвященных производству, которые публикуют разные СМИ.

Инженеру предстоит разрабатывать специальные проекты. Специалисты из сфер маркетинга и социологии следят за работой аналогичных производств, их положением на рынке, сопоставляют результаты. Они проводят анализ данных о фактическом состоянии и последствиях от выполненных действий.

Положение о начальнике контрольно-аналитического отдела

Положение о начальнике контрольно-аналитического отдела

1 Общие положения

1.1 Область применения

1.1.1 Настоящий документ является основным нормативным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Начальника Контрольно-аналитического отдела, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений ООО "ХХХ" и Компаний сегмента «Дистрибуция».

1.1.2 Настоящее Положение является документом прямого действия и обязательно для исполнения со дня его утверждения.

1.1.3 Изменения в Положении утверждаются Директором по персоналу ООО "ХХХ" и заносятся в Лист изменений, являющийся неотъемлемой частью данного документа (Приложение А).

1.2 Нормативные ссылки

В настоящем Положении использованы нормативные ссылки на следующие документы:

1. Устав ООО "ХХХ".

2. Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО "ХХХ" от 24.02.2004.

1.3 Сокращения.

В настоящем Положении использованы следующие сокращения:

КАО – Контрольно-аналитический отдел;

ВНД – Внутренний нормативный документ;

ЦФО – Центр финансовой ответственности;

ОВК – Отдел внутреннего контроля.

2 Создание и ликвидация должности. Назначение и освобождение от должности

2.1 Должность Начальника КАО создается и ликвидируется по приказу Генерального директора ООО "ХХХ".

2.2 Начальник КАО назначается на должность и освобождается от должности решением Генерального Директора ООО "ХХХ". Представление на должность готовит Заместитель Генерального Директора по внутреннему контролю ООО "ХХХ".

3 Место должности в организационной структуре

3.1 Начальник КАО подчиняется непосредственно Заместителю Генерального директора по внутреннему контролю.

3.2 На время своего отсутствия Начальник КАО замещается Начальником ревизионной группы КАО, в его отсутствие – Начальником группы по филиалам КАО.

3.3 В непосредственном подчинении у Начальника КАО находится Контрольно-аналитический отдел:

-  Группа по филиалам;

-  Аналитическая группа;

-  Ревизионная группа;

-  ОВК филиалов.

4 Задачи

Основными задачами Начальника КАО являются:

4.1 Выявление отклонений от стандартов управления Центрами финансовой ответственности (филиалы, отделы, юридические лица и т. д.) в рамках сегмента «Дистрибуция» с помощью проведения комплексных, специальных инспекций и текущих проверок.

4.2 Подготовка предложений для менеджмента по минимизации рисков.

4.3. Управление отделом.

5 Функции

Начальник КАО выполняет следующие функции:

5.1. Выявление отклонений от стандартов управления Центрами финансовой ответственности (филиалы, отделы, юридические лица и т. д.) в рамках сегмента «Дистрибуция» с помощью проведения комплексных, специальных инспекций и текущих проверок.

5.1.1 Администрирование процесса планирования и отчетности по комплексным проверкам филиалов, подразделений, компаний сегмента «Дистрибуция».

5.1.2 Контроль проведения комплексных и специальных проверок филиалов, подразделений, компаний сегмента «Дистрибуция», а так же подготовки и утверждения отчетов по ним.

5.1.3 Организация отчетных мероприятий по итогам комплексных или специализированных проверок филиалов.

5.2. Подготовка предложений для менеджмента по минимизации рисков.

5.2.1 По итогам проверок филиалов, подразделений, компаний сегмента «Дистрибуция» проведение анализа и подготовка предложений по рейтингованию рисков в различных областях деятельности филиалов, подразделений, компаний сегмента «Дистрибуция», минимизации системных, значимых, существенных и повторяющихся рисков.

5.3 Управление отделом.

5.3.1 Планирование текущей деятельности и развития отдела в соответствии со стратегическими планами компании, собственными целями, функциями и задачами.

5.3.2 Организация работы подразделений отдела и его взаимодействия со структурными подразделениями компании и филиалами.

5.3.3 Координация работы подразделений отдела, направленная на безусловное достижение целей.

5.3.4 Организация развития и управление мотиваций персонала отдела.

5.3.5. Контроль деятельности подразделений отдела на соответствие законодательству, внутренней и распорядительной документации, регламентирующей основные бизнес процессы.

6 Взаимодействия

6.1 Взаимодействие со структурными подразделениями ООО "ХХХ"

Начальник КАО, выполняя свои функции, осуществляет следующие взаимодействия:

6.1.1 Взаимодействие с Начальником Ревизионной группы, Начальником Группы по филиалам, Ст. менеджером Аналитической группы по вопросам периодических, календарных или проектных мероприятий.

Начальник КАО предоставляет: графики и планы проверок филиалов, подразделений, компаний сегмента «Дистрибуция», распоряжения, указания, согласованные планы периодических, календарных или проектных мероприятий, протоколы совещаний, служебные записки. Начальник КАО получает: отчеты по исполнению графиков и планов проверок, распоряжений, указаний, планов периодических, календарных или проектных мероприятий, протоколов совещаний, служебных записок.

6.1.2 Взаимодействие с руководителями функциональных подразделений Компании по вопросам проверки филиалов.

Начальник КАО предоставляет:

-  Отчеты по проверкам филиалов по функциональному виду контроля для согласования разделов «Выполнить в других подразделениях».

-  Сводные отчеты по проверкам филиалов начальниками ОВК филиалов по функциональному виду контроля для анализа и оценки эффективности.

-  Запросы на корректировку утвержденных и разработку новых методик проверок филиалов по функциональному виду контроля с целью актуализации контролируемых рисков и действующего регламента.

Начальник КАО получает:

-  Утвержденные методики проверок филиалов по функциональным направлениям.

-  Программы проверок филиалов по функциональным видам контроля для каждого проверяемого филиала перед комплексной проверкой.

-  Инициативы на проведение дополнительных проверок филиалов по согласованию с Заместителем Генерального директора по внутреннему контролю.

-  Согласованные отчеты по проверкам филиалов по функциональному направлению (разделы «Выполнить в других подразделениях»).

-  Разработанные методики дополнительных проверок филиалов по инициативе Контрольно-аналитического отдела по итогам новых нормативных и распорядительных документов.

-  Оценку деятельности Ревизионной группы КАО и ОВК филиалов по функциональному виду контроля.

6.1.3 Взаимодействие с Начальником ОВА по вопросам отчетности.

Начальника КАО предоставляет:

-  Утвержденные Отчеты по проверкам ЦФО для информирования, анализа и оценки эффективности.

-  Сводные отчеты по проверкам филиалов начальниками ОВК филиалов по видам функциональных контролей для анализа и оценки эффективности.

-  Запросы на корректировку утвержденных и разработку новых методик проверок филиалов по функциональным видам контроля с целью актуализации контролируемых рисков и действующего регламента.

Начальника КАО получает:

-  Инициативы на проведение дополнительных проверок по функциональным видам контроля для каждого проверяемого ЦФО (в т. ч. филиала) перед комплексной или специальной проверкой, по согласованию с Заместителем Генерального директора по внутреннему контролю, по новым нормативным и распорядительным документам (внешние и внутренние).

-  Оценку деятельности Ревизионной группы КАО и ОВК филиалов по проверкам ЦФО.

6.1.4 Взаимодействие с Департаментом филиалов по вопросам комплексных и специальных проверок филиалов.

Начальник КАО предоставляет:

-  Отчеты, распоряжения по итогам проведения комплексных и дополнительных проверок филиалов.

-  Аналитические материалы по итогам комплексных проверок филиалов.

-  Акты и распоряжения по итогам служебных расследований по инициативе Департамента филиалов.

-  Запросы на получение информации по текущей проблематике для учета в программах комплексных и специальных проверок филиалов.

Начальник КАО получает:

-  Заявки на проведение дополнительных проверок филиалов.

-  Запросы на предоставление аналитической информации по направлению региональных комплексных инспекций.

-  Запросы на проведение внутренних служебных расследований в филиалах и подразделениях ООО "ХХХ".

6.1.5 Взаимодействие с Заместителем Генерального директора по внутреннему контролю по вопросам планирования и отчетности по своей деятельности.

Начальник КАО предоставляет: Отчеты о проделанной работе.

Начальник КАО получает: указания, распоряжения по текущей деятельности, запросы на предоставление отчетов о деятельности КАО.

6.1.6 Взаимодействие с функциональными департаментами, отделами/ Начальниками функциональных департаментов и отделов по вопросам проверок филиалов.

Начальник КАО предоставляет:

-  Отчеты по проведению проверок подразделений.

-  Отчеты по проведению дополнительных проверок филиалов.

-  Аналитические отчеты по итогам проведения комплексных и специальных проверок филиалов.

Начальник КАО получает:

-  Заявки на проведение дополнительных проверок филиалов.

-  Запросы на предоставление аналитической информации по итогам комплексных проверок филиалов.

-  Информацию необходимую в ходе проверок подразделений ГП ООО "ХХХ".

6.2 Взаимодействие с Компаниями сегмента «Дистрибуция»

Начальник КАО, выполняя свои функции, осуществляет следующие взаимодействия:

6.2.1 С Руководителями Компаний сегмента «Дистрибуция» по вопросам проверок Компаний сегмента «Дистрибуция».

Начальник КАО предоставляет:

-  Отчеты, распоряжения по итогам проведения комплексных и дополнительных проверок Компаний сегмента «Дистрибуция».

-  Запросы на получение информации по текущей проблематике для учета в программах комплексных и специальных проверок.

Начальник КАО получает: Информацию необходимую в ходе проверок Компаний сегмента «Дистрибуция».

6.3 Взаимодействие со структурными подразделениями «ООО "ХХХ"»

Начальник КАО, выполняя свои функции, осуществляет следующие взаимодействия:

6.3.1 Взаимодействие через Заместителя Генерального директора по внутреннему контролю ООО "ХХХ".

7 Показатели оценки деятельности

Деятельность Начальника КАО оценивается на основе следующих показателей:

7.1 Выполнение Графика проведения комплексных проверок филиалов, подразделение ООО "ХХХ", компаний сегмента «Дистрибуция» и подготовка отчетов по ним.

7.2 Качества и полноты проведения комплексных проверок филиалов, подразделений ООО "ХХХ", компаний сегмента «Дистрибуция».

7.3 Выполнения ВНД по организации отчетов по итогам комплексных проверок филиалов, компаний сегмента «Дистрибуция».

7.4 Выполнения ВНД по предоставлению аналитических отчетов по итогам комплексных проверок филиалов.

7.5 Качества предоставленных аналитических отчетов по итогам комплексных проверок филиалов.

8 Общекорпоративные нормы

Деятельность Начальника КАО регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:

8.1 Устав ООО "ХХХ".

8.2 Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО "ХХХ" от 24.02.03.

8.3 Положение о Контрольно-Аналитическом отделе ПП-7 от 06.11. 03г.

8.4 Настоящее Положение.

8.5.Положение о планировании деятельности отделов (подразделений) ООО "ХХХ" П-283 от 05.06.01.

8.6. Положение о Стратегическом планировании ООО "ХХХ" П-230 от 30.05.00.

8.7. Методические рекомендации руководителям отделов о нормах административного управления подразделением ООО "ХХХ" М-99 от 08.05.03.

8.8. Порядок "Организация и проведение региональных комплексных инспекций филиалов" ПР-634 от 29.12.03.

8.9. Порядок "Обеспечение деятельности региональных комплексных инспекций при инспектировании филиалов ООО "ХХХ" ПР-638 от 19.01.04.

8.10. Порядок проведения служебных расследований в филиалах ООО "ХХХ" ПР-514 от 06.09.02.

9 Полномочия

Начальник КАО наделяется всеми полномочиями, необходимыми для выполнения своих функций:

9.1 Принимает решения о взысканиях и поощрениях сотрудников линейно подчиненных подразделений в рамках, определенных нормативными документами ООО "ХХХ", Таблицей Делегирования полномочий.

9.2 Принимает решения о взысканиях и поощрениях сотрудников линейно и функционально подчиненных подразделений в рамках внутренних корпоративных стандартов и правил.

9.3 Получает любую информацию, требующуюся для выполнения своих задач, от менеджмента и сотрудников ООО "ХХХ" и подразделений.

9.4 Имеет согласованный прямой доступ ко всем электронным и бумажным информационным источникам в рамках выполнения возложенных задач.

9.5 Получает, по согласованию с Заместителей Генерального директора по внутреннему контролю, от сторонних организаций юридические, финансовые и другие профессиональные консультации на договорной основе.

10 Права

Начальник Контрольно-аналитического отдела имеет право:

10.1 Давать обязательные для подразделений, являющихся субъектами его управления, распоряжения и указания. Поручать сотрудникам этих подразделений выполнение отдельных заданий и поручений по вопросам их основной деятельности.

10.2 По вопросам, перечисленным в разделе 5 настоящего Положения, действовать от имени Компании, представлять ее в других учреждениях и организациях.

10.3 Контролировать и координировать деятельность функционально подчиненных подразделений и сотрудников.

10.4 Заслушивать отчеты руководителей структурных подразделений Компании по вопросам их участия в выполнении планов и заданий согласно сфере деятельности КАО.

10.5 Требовать от руководителей структурных подразделений представления сведений и материалов, необходимых для работы Начальника КАО.

10.6 Издавать за своей подписью распорядительные документы по КАО по вопросам своей сферы деятельности.

10.7 Утверждать, планы, внутренние нормативные документы по КАО, а также другие организационные и технологические документы по КАО в области своей сферы деятельности.

10.8 Руководить работой заседаний, совещаний, советов, коллегиальных органов по вопросам сферы ответственности Начальника КАО.

10.9 Инициировать привлечение к ответственности сотрудников фирмы до уровня Начальника Департамента, нарушающих технологическую и трудовую дисциплину, а также не выполняющих или срывающих сроки выполнения распоряжений и поручений.

10.10 Участвовать в подборе персонала на должности своего непосредственного подчинения. Рекомендовать Генеральному Директору ООО "ХХХ" кандидатов на должности:

-  Начальник группы КАО;

-  Начальник Ревизионной группы;

-  Ст. менеджер Ревизионной группы;

-  Менеджер Ревизионной группы;

-  Аудитор Ревизионной группы;

-  Начальник группы по работе с филиалами;

-  Менеджер по работе с филиалами;

-  Начальник ОВК региона;

-  Начальник ОВК филиала;

-  Менеджер ОВК филиала;

-  Ст. менеджер Аналитической группы;

-  Менеджер Аналитической группы;

-  Менеджер по административной работе.

10.11 Получать любую информацию, необходимую для полноценного выполнения своих обязанностей;

10.12 Быть обеспеченным необходимыми для работы товарно-материальными ресурсами;

10.13 Делегировать по предварительному согласованию с Заместителем Генерального директора по внутреннему контролю часть своих прав и функций другим должностным лицам, осуществлять деятельность в рамках делегированных Начальнику КАО полномочий.

10.14 Исполнять другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Компании и обеспечения ее нормальной работы.

11 Ответственность

Начальник КАО несет персональную ответственность перед Заместителем Генерального директора по внутреннему контролю за выполнение своих функциональных обязанностей и достижение поставленных целей в соответствии с условиями заключенного с ним Трудового договора и законодательством РФ.

Начальник КАО ___п/верно____________ «___» ________ 20__ г.

должностные инструкции по подразделениям предприятия и отраслям деятельности (подготовлено экспертами компании "гарант") | гарант

II. Должностные инструкции работников некоторых отраслей

2. Транспорт

13. Образование

Руководители

Должностная инструкция президента образовательной организации высшего образования

Должностная инструкция заместителя президента образовательной организации высшего образования

Руководитель (директор, начальник, заведующий) образовательной организации

Заместитель руководителя (директора, начальника, заведующего) образовательной организации

Заместитель директора по учебно-производственной работе

Заведующий подготовительными курсами (отделениями)

Заведующий отделением в образовательной организации среднего профессионального образования

Заместитель директора школы по экономике

Заместитель директора школы по научно-методической работе

Заместитель директора школы по экспериментальной работе

Заместитель директора школы по воспитательной работе

Заместитель директора школы по учебно-воспитательной работе (завуча)

Заместитель директора школы по социальной защите и охране детства

Заведующий отделением дополнительного образования детей

Заведующий учебно-производственными мастерскими

Заместитель заведующего по воспитательной и методической работе дошкольной образовательной организации

Управляющий учебным хозяйством образовательной организации

Ответственный за систему менеджмента качества образования

Руководитель структурного подразделения образовательной организации (учебно-консультационного пункта, секции, лаборатории, кабинета и т. п.)

Заместитель заведующего по хозяйственной части в дошкольной образовательной организации

Советник ректора по молодежной политике

Руководитель (ректора, директора) ВУЗа

Проректор по учебной работе

Начальник учебного отдела (института, университета)

Директор филиала (института) образовательной организации

Начальник (заведующий) отдела интернатуры/ординатуры

Заведующий отделением дополнительного образования

Начальник (заведующий) отдела профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации

Директор учебной базы (станции)

Заведующий отделом трудоустройства и связей с выпускниками

Заведующий магистратурой

Заведующий учебным (учебно-методическим) кабинетом

Заведующий детским садом

Заместитель директора по воспитательной работе и социальной защите студентов

Педагогические работники, профессорско-преподавательский состав

Вожатый

Педагог-организатор (организационно-педагогическое обеспечение воспитательного процесса)

Старший вожатый

Уполномоченный по защите прав участников образовательного процесса

Декан факультета

Профессор

Доцент

Тьютор

Заместитель декана по учебной работе

Заведующий кафедрой

Преподаватель (преподавание по дополнительным общеобразовательным программам)

Старший тренер-преподаватель

Педагог-библиотекарь (библиотечно-педагогическая деятельность в образовательной организации общего образования)

Ассистент (профессорско-преподавательского состава)

Старший методист (организационно-методическое обеспечение реализации дополнительных общеобразовательных программ)

Методист отдела образования по работе с образовательными организациями

Старший преподаватель

Преподаватель ВУЗа

Учитель (педагогическая деятельность по реализации программ начального общего образования)

Учитель (педагогическая деятельность по проектированию и реализации образовательного процесса в образовательных организациях дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования)

Учитель (модуль “Предметное обучение. Русский язык”)

Учитель (модуль “Предметное обучение. Математика”)

Учитель (педагогическая деятельность по реализации программ основного и среднего общего образования)

Учитель

Воспитатель лагеря с дневным пребыванием

Воспитатель (кроме воспитателя в дошкольной образовательной организации)

Старший воспитатель (кроме старшего воспитателя в дошкольной образовательной организации)

Педагог-валеолог

Преподаватель

Преподаватель экспериментальной площадки

Преподаватель-организатор основ безопасности жизнедеятельности

Педагог-библиотекарь

Учитель, осуществляющий функции классного руководителя

Учитель-дефектолог (учитель-логопед, логопед)

Руководитель физического воспитания (руководитель по спортивно-массовой работе)

Музыкальный руководитель

Воспитатель группы продленного дня

Старший воспитатель

Воспитатель

Воспитатель (педагогическая деятельность по реализации программ дошкольного образования)

Воспитатель (педагогическая деятельность по проектированию и реализации образовательного процесса в образовательных организациях дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования)

Воспитатель в учреждении для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей

Социальный педагог

Педагог-психолог

Старший педагог дополнительного образования

Старший педагог-организатор

Педагог-организатор

Педагог-организатор (организационно-педагогическое обеспечение реализации дополнительных общеобразовательных программ)

Педагог дополнительного образования

Преподаватель правил дорожного движения

Инспектор по воспитательной работе в воспитательной колонии

Методист-координатор по инклюзивному образованию

Методист образовательной организации спортивной направленности (ДЮСШ и др.)

Старший методист

Методист

Методист (организационно-методическое обеспечение реализации дополнительных общеобразовательных программ)

Инструктор-методист (в образовательной организации, осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта)

Старший инструктор-методист (в образовательной организации, осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта)

Старший инструктор-методист (в физкультурно-спортивной организации)

Инструктор-методист (фитнес-инструктор) (в физкультурно-спортивной организации)

Инструктор по физической культуре

Инструктор по труду

Мастер производственного обучения

Мастер производственного обучения (обучение вождению транспортных средств соответствующих категорий и подкатегорий)

Психолог образовательной организации (психолог)

Педагог-психолог (психолог)

29. Закупки для обеспечения государственных и муниципальных нужд

Руководитель/директор (управления, департамента, организации) (организация работ по экспертизе и консультированию в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Заместитель руководителя/директора (управления, департамента, организации) (организация работ по экспертизе и консультированию в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Руководитель подразделения (экспертиза результатов закупок, приемка контракта)

Заместитель руководителя подразделения (экспертиза результатов закупок, приемка контракта)

Руководитель (контроль в сфере закупок)

Заместитель руководителя (контроль в сфере закупок)

Руководитель контрактной службы (организация работ по экспертизе и консультированию в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Руководитель контрактной службы (экспертиза результатов закупок, приемка контракта)

Контрактный управляющий (обеспечение закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Контрактный управляющий (экспертиза в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Контрактный управляющий (консультирование в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Контрактный управляющий (экспертиза результатов закупок, приемка контракта)

Контрактный управляющий (осуществление закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Контрактный управляющий (организация работ по экспертизе и консультированию в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Эксперт по закупкам (экспертиза в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Советник (контроль в сфере закупок)

Ведущий специалист (экспертиза результатов закупок, приемка контракта)

Старший специалист по закупкам (консультирование в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Старший специалист по закупкам (осуществление закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Специалист по закупкам (обеспечение закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Консультант по закупкам (консультирование в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Консультант по закупкам (осуществление закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Работник контрактной службы (экспертиза результатов закупок, приемка контракта)

Работник контрактной службы (осуществление закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Работник контрактной службы (обеспечение закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд)

Менеджер по работе с электронными аукционами, торгами, тендерами

31. Промышленность

34. Профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг)

Руководитель подразделения по качеству продукции

Специалист по качеству I категории (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Специалист по качеству II категории (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Специалист по качеству (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Техник I категории (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Техник II категории (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Техник по качеству I категории (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Техник по качеству II категории (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Техник по качеству (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Техник (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Техник-лаборант I категории (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Техника-лаборант II категории (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Техник-лаборант (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Начальник управления качества

Менеджер по качеству (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Инженер по управлению качеством процессов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг)

Инженер по качеству (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Главный менеджер по качеству (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Главный инженер по качеству

Главный инженер по управлению качеством продукции (работ, услуг)

Главный инженер по управлению качеством процессов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг)

Главный инженер (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Главный специалист по качеству (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Инженер по качеству I категории (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Инженер по качеству II категории (профессиональная деятельность в области качества продукции (работ, услуг))

Общие положения

1.1. На должность специалиста аналитического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее [значение] лет.

1.2. Специалист аналитического отдела подчиняется в своей работе начальнику отдела, принимается и увольняется с работы приказом [должность уполномоченного лица].

1.3. Специалист аналитического отдела должен знать:

– законы и иные нормативные правовые акты в области осуществления аналитической деятельности;

– порядок выработки практических рекомендаций;

– методы сбора, оценки и анализа информации;

– основы организации труда; основы трудового законодательства;

– правила по охране труда.

Должностные обязанности

2.1. Специалист аналитического отдела в рамках своих должностных обязанностей:

2.1.1. Организует аналитическое и методическое обеспечение проведения исследовательских работ.

2.1.2. Проводит аналитическую и научно-исследовательскую работу с целью сбора, оценки и анализа получаемой информации, а также выработки практических рекомендаций.

2.1.3. Осуществляет мониторинг публикаций, в том числе в российских и зарубежных средствах массовой информации, дает им оценку.

2.1.4. Составляет необходимую отчетную документацию.

2.1.5. Координирует деятельность соисполнителей при совместном выполнении работ с другими структурными подразделениями организации.

2.1.6. Участвует в подготовке совещаний, проводимых аналитическим отделом.

Права

Специалист аналитического отдела имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

3.4. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

3.5. Получать от структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.6. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.7. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений предприятия к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – с разрешения руководителя).

3.8. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.9. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.10. Другие права, предусмотренные трудовым законодательством.

Ответственность

Специалист аналитического отдела несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

4.2. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

4.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

Аналитический отдел налоговой службы

Не только производственным предприятиям необходима аналитика – в федеральной службе она работает как ключевая структура. В обязанность специалистов входит большой объем работ по обработке данных, они поступают от всех субъектов, плательщиков налогов.

Сотрудники подразделения выполняют следующие задачи:

  • исследование фактов;
  • ведут поиск новых обобщенных информационных и цифровых данных;
  • выводят закономерности.

Специалистам службы приходится действовать под контролем официальных предписаний, где исключены утечки информации, с неукоснительным соблюдением должностных инструкций и внутреннего распорядка работы службы. Налоговый аналитик в современном мире стал профессионалом, которому предъявляются наиболее серьезные требования:

  • пунктуальность;
  • добросовестность;
  • обширный багаж знаний в разных отраслях деятельности человека.

Задачи руководителя

Без начальника ни одно подразделение не будет эффективно работать, системе необходимо грамотное управление. Аналитический отдел возглавляет один из ведущих специалистов, досконально разбирающийся в характерных особенностях производства, его поэтапных процессах.

Начальник осуществляет контроль над комплексом мероприятий, которые направлены на то, чтобы:

  • создавать благоприятное общественное мнение об организации;
  • формировать положительный имидж;
  • поддерживать в глазах общественности статусный уровень.

Аналитический отдел первым узнает о критических для компании финансовых ситуациях.

Как сформировано подразделение?

Основой в создании этой службы на предприятии служат ее функциональные принципы:

  1. В планировании деятельности сотрудники ориентируются на развитие фирмы в разные отчетные периоды.
  2. Начальник аналитического отдела находится в постоянном взаимодействии с руководством компании, имеет полную информацию о производственных процессах, связях с другими организациям, результатами текущими и перспективными.

Руководителю службы доступны данные о производительности других отделов предприятия, чтобы делать анализ процессов и претворять в жизнь поставленные перед организацией цели.

Какими методами решают производственные задачи?

Информационно-аналитический отдел создается, чтобы работать в следующих направлениях:

  • собирать информацию о деятельности рынка с помощью наиболее дешевых и эффективных технических средств;
  • создавать базу общественных отношений, знать их методы, каналы, формы влияния.

Исследование поступающей информации происходит двумя способами:

  • мониторинг среды по публикациям, позитивным, нейтральным отношениям, динамическим показателям;
  • статистика: исследуют качественные критерии, фиксируют по временным отрезкам и официально утвержденным формам.

Исследование производства статистическими методами позволяет быстро определить и выделить из массовых явлений конкретную картину.

Связь с другими подразделениями

Тесное сотрудничество с отделами помогает аналитикам в создании собственной базы данных. К примеру, юристы передают информацию о выигранных и проигранных делах.

Специалисты ведут учет суммам, которые затребовали с должников, увеличивается процент получения взысканных средств в государственную казну. Сотрудники аналитической службы взаимодействуют с федеральным казначейством, финансистами из высших властных структур в отношении оформлений, заполнений отчетов, достоверности цифр и поступлений в кассу.

Ведение операций по манипуляциям со счетами позволяют открыть источники для бюджета, вывести прогноз на будущее. В функции инспекторов входят проверки для выяснения правомерности по налоговым отсрочкам. Каждый отчетный период сопровождается формированием заключений.

Чем занимаются сотрудники?

К основным функциям аналитиков налоговой инспекции относятся:

  • исследование трудоемких случаев налоговых недостач;
  • определение возможностей в уклонении от обязательных платежей;
  • сбор доказательств и предположений, фактов, которыми оперируют субъекты налогообложений, чтобы избавиться или снизить налоговую нагрузку;
  • поиск методов борьбы с мошенниками.

Инспекторы разрабатывают методику для искоренения серых схем, предоставляют для знакомства материалы кадровому составу. Сведенная в общую систему информация позволяет штатным сотрудникам вывести статистические закономерности о поступлении средств за конкретные отчетные периоды.

Обнаруживают аналитики проблемы по удержанию налогов с физических лиц:

  • земельных;
  • транспортных;
  • имущественных.

Статисты принимают участие в судебных разбирательствах.

Дополнительный анализ:  Сбербанк ПАО (СБЭР)
Оцените статью
Аналитик-эксперт
Добавить комментарий